包联下沉干部考核制度

PAGE包联下沉干部考核制度一、总则（一）目的为加强对包联下沉干部的管理与监督，确保干部在下沉工作中切实履行职责，积极发挥作用，推动各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与包联下沉工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干部在下沉工作中取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.重点工作落实（20分）严格按照包联下沉工作要求，按时、高质量完成各项重点工作任务，得1620分。基本完成重点工作任务，但存在一些小问题，得1115分。重点工作任务完成情况较差，存在较多问题，得610分。未能完成重点工作任务，得05分。2.常规工作执行（20分）认真履行岗位职责，常规工作执行规范、高效，得1620分。常规工作基本能按要求完成，但偶尔出现一些小失误，得1115分。常规工作存在较多失误，影响工作进展，得610分。常规工作执行不力，严重影响工作，得05分。（二）工作作风与纪律（30分）1.工作态度（10分）积极主动，责任心强，对下沉工作充满热情，得810分。工作态度较好，能认真对待工作，但主动性稍欠，得57分。工作态度一般，存在敷衍了事的情况，得34分。工作态度消极，责任心不强，得02分。2.工作纪律（10分）严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶尔出现违反工作纪律的情况，但未造成严重影响，得57分。违反工作纪律的情况较为频繁，对工作有一定影响，得34分。经常违反工作纪律，严重影响工作秩序，得02分。3.廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律规定，未出现任何违规违纪行为，得810分。无明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得57分。发现有轻微违规违纪行为，得34分。存在严重违规违纪行为，得02分。（三）群众满意度（20分）通过问卷调查、实地走访等方式收集群众对包联下沉干部的评价。1.群众满意度达到90%及以上，得1620分。2.群众满意度在70%89%之间，得1115分。3.群众满意度在50%69%之间，得610分。4.群众满意度低于50%，得05分。（四）创新工作与贡献（10分）1.在下沉工作中积极创新工作方法，取得显著成效，为推动工作做出突出贡献，得810分。2.提出一些有价值的创新思路或建议，对工作有一定推动作用，得57分。3.有创新意识，但创新成果不明显，得34分。4.工作中无创新表现，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由包联下沉工作所在单位或社区负责记录干部的日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作纪律执行等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，干部需提交书面工作总结，汇报本季度工作任务完成情况、工作创新举措及存在问题等。考核小组根据日常考核记录和书面总结进行综合评价。[此处可补充具体的考核小组构成，比如由包联单位领导、下沉社区负责人、群众代表等组成，不同人员在考核中所占权重等内容，使考核方式更具操作性。]3.年终考核：结合全年各季度定期考核结果及日常考核情况，进行全面的年终考核。年终考核时，可增加民主测评环节，广泛听取干部所在单位同事、下沉社区工作人员及群众的意见。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评干部在每季度末和年末，对照考核内容与标准，认真撰写个人工作总结，进行自我评价，填写考核自评表。（二）上级评价包联单位领导、下沉社区负责人根据日常了解和掌握的情况，对干部进行评价，填写评价意见。（三）群众评价通过发放调查问卷（问卷设计应涵盖考核内容的各个方面，问题表述清晰、简洁，便于群众理解和回答）、召开座谈会、实地走访等方式，广泛征求群众对干部的意见和建议，汇总形成群众评价结果。（四）综合评定考核小组根据个人自评、上级评价和群众评价结果，进行综合分析，确定干部的考核得分及考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：考核得分在90分及以上，且在工作任务完成、工作作风与纪律、群众满意度等方面表现突出，有显著的工作成绩和创新贡献。2.称职等次：考核得分在7089分之间，能够较好地完成工作任务，遵守工作纪律，群众满意度较高。3.基本称职等次：考核得分在6069分之间，工作表现一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处。4.不称职等次：考核得分在60分以下，或在工作中出现重大失误、严重违反工作纪律等情况。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干部本人。干部如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给干部。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀等次的干部，给予通报表扬，并在评先评优、职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.设立专项奖励基金，对在包联下沉工作中表现特别突出、做出重大贡献的干部给予额外的物质奖励。（二）教育培训1.针对考核结果为基本称职等次的干部，由所在单位或组织进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排相应的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。2.对考核结果为不称职等次的干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理，并安排离岗培训或待岗学习，经培训或学习后仍不能胜任工作的，予以辞退或解聘。（三）绩效挂钩将包联下沉干部的考核结果与绩效工资挂钩。考核结果为优秀等次的干部，绩效工资上浮[X