乡镇委办站所考核制度

PAGE乡镇委办站所考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇委办站所管理，提高工作效能，确保各项工作任务顺利完成，依据国家相关法律法规及乡镇工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇所属各委办站所及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各委办站所及工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效益。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.重点工作任务完成情况（20分）根据乡镇年度工作目标和任务分解，各委办站所负责落实的重点工作，按时、高质量完成得1620分；基本完成得1115分；未完成得010分。重点工作任务完成情况由乡镇党委、政府组织相关部门进行评估认定。2.常规工作任务完成情况（20分）按照各委办站所工作职责，对常规工作任务进行量化考核。各项常规工作任务完成率达到90%及以上得1620分；完成率在70%89%之间得1115分；完成率低于70%得010分。常规工作任务完成情况以日常工作记录、统计报表等为依据。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。工作责任心一般，存在一定的敷衍塞责情况，得47分。责任心不强，工作消极应付，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。敬业精神尚可，能较好地完成本职工作，得47分。在工作中缺乏敬业精神，得过且过，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务水平（10分）熟悉业务知识，能够熟练、准确地处理工作中的各种问题，得810分。业务知识掌握较好，基本能胜任工作，得47分。业务水平较低，对工作中的问题处理能力不足，得03分。2.创新能力（5分）在工作中积极探索创新，提出的合理化建议或创新举措取得明显成效，得45分。有一定的创新意识，能提出一些有价值的想法，得23分。创新能力不足，工作按部就班，得01分。3.沟通协调能力（5分）与其他部门、单位及群众沟通协调顺畅，工作配合默契，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。(四)工作纪律（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，全勤得810分。迟到、早退累计次数较少，得47分。迟到、早退累计次数较多或无故旷工，得03分。2.工作纪律执行情况（含廉洁自律）（10分）严格遵守各项工作纪律，无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违反工作纪律行为，得47分。存在严重违反工作纪律或廉洁自律问题，得03分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇党委、政府各分管领导负责对所分管委办站所的日常工作进行检查、督促和记录，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由乡镇考核工作领导小组组织实施。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合日常考核、定期考核结果，对各委办站所及工作人员进行全面评价。（二）考核程序1.个人总结：各委办站所及工作人员在每季度末和年底分别撰写工作总结，总结本季度和本年度工作任务完成情况、工作表现、存在问题及改进措施等。2.自评打分：各委办站所及工作人员根据考核内容与标准，对本季度和本年度工作进行自评打分，并填写自评表。3.领导评价：乡镇党委、政府各分管领导根据日常工作掌握情况，对所分管委办站所及工作人员进行评价打分。4.民主测评：每季度末和年底，组织乡镇机关干部、村（社区）干部代表等对各委办站所及工作人员进行民主测评，测评结果按一定比例计入考核总分。5.综合评定：乡镇考核工作领导小组根据日常考核、定期考核、年终考核中的个人总结、自评打分、领导评价、民主测评等情况，对各委办站所及工作人员进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀（90分及以上）工作业绩突出，工作态度端正，工作能力较强，工作纪律严明，在本乡镇或本系统工作中表现优秀，起到模范带头作用。（二）称职（7089分）工作任务完成较好，工作态度认真，工作能力基本胜任，工作纪律遵守较好，能够较好地履行工作职责。（三）基本称职（6069分）工作任务完成一般，工作态度、工作能力、工作纪律等方面存在一些问题，需要进一步改进提高。（四）不称职（60分以下）工作任务完成较差，工作态度不认真，工作能力不足，工作纪律松弛，不能胜任本职工作。五、结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的委办站所，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，优先推荐参加上级各类评先评优活动。3.在职务晋升、职称评定、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的工作人员。（二）绩效工资发放1.根据考核等次，发放绩效工资。考核优秀的委办站所及工作人员，绩效工资按较高比例发放；考核称职的按正常比例发放；考核基本称职的适当扣减绩效工资；考核不称职的扣减较多绩效工资。2.具体绩效工资发放办法由乡镇财政所会同考核工作领导小组制定。（三）教育培训1.对考核基本称职的委办站所及工作人员，由乡镇党委、政府组织进行诫勉谈话，提出整改要求，并安排针对性的教育培训。2.对考核不称职的委办站所及工作人员，进行离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以调整岗位或辞退。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核委办站所及工作人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向乡镇考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复核1.乡镇考核工作领导小组接到申诉后，应在