意识形态 考核制度

PAGE意识形态考核制度一、总则（一）目的为加强公司意识形态工作，确保公司全体员工在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，维护公司的和谐稳定发展，特制定本意识形态考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。（三）基本原则1.导向正确原则：意识形态工作要坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，弘扬主旋律，传播正能量。2.全面覆盖原则：涵盖公司意识形态工作的各个方面，包括思想理论建设、新闻舆论、企业文化、网络安全等。3.客观公正原则：考核评价应依据客观事实，公平公正地反映员工在意识形态工作中的表现。4.激励约束原则：通过考核，激励员工积极参与意识形态工作，约束违规行为，提高工作质量。二、考核内容与标准（一）思想理论建设1.学习情况积极参加公司组织的各类政治理论学习、专题讲座等活动，无无故缺席情况，得[X]分。每缺席一次扣[X]分。认真撰写学习笔记和心得体会，笔记内容详实、心得体会深刻，得[X]分。笔记或心得体会质量不高酌情扣分，未完成扣[X]分。2.理论运用能够将党的理论知识与实际工作相结合，提出创新性的工作思路和方法，得[X]分。有具体案例且效果显著加[X]分。在工作中贯彻落实党的路线方针政策，未出现违背原则的行为，得[X]分。出现违规行为该项不得分，并追究相关责任。（二）新闻舆论1.信息发布严格遵守公司信息发布制度，未经审核不得擅自发布公司相关信息，得[X]分。违规发布一次扣[X]分，并追究责任。积极撰写、提供正面宣传公司的稿件，稿件质量高、被采用率高，得[X]分。根据稿件数量和质量酌情加分或扣分。2.舆论引导关注社会舆论动态，及时发现并反馈可能影响公司形象的负面信息，得[X]分。能有效协助公司进行舆论引导，避免不良影响加[X]分。在网络平台上积极传播正能量，对负面言论进行正确引导，维护公司良好形象，得[X]分。出现不当言论或引导不力酌情扣分。（三）企业文化1.文化认同深入理解并认同公司企业文化理念，自觉践行企业文化价值观，得[X]分。通过日常行为表现体现文化认同度，表现突出加[X]分。积极参与公司组织的企业文化活动，如文化节、主题演讲等，得[X]分。无故不参加一次扣[X]分。2.文化传播向客户、合作伙伴等积极传播公司企业文化，提升公司文化影响力，得[X]分。有具体传播案例且效果良好加[X]分。在工作中积极宣传企业文化，带动身边同事共同营造良好文化氛围，得[X]分。根据同事反馈和实际效果酌情加分。（四）网络安全1.网络行为规范遵守网络安全法律法规，不参与网络违法犯罪活动，不传播有害信息，得[X]分。出现违规行为该项不得分，并依法处理。妥善保管个人账号密码等信息，不随意透露公司网络信息，得[X]分。因个人原因导致公司网络信息泄露一次扣[X]分。2.网络安全维护发现网络安全隐患及时报告并协助处理，得[X]分。能有效避免网络安全事故发生加[X]分。积极参与公司网络安全培训和应急演练，提高网络安全意识和应急处理能力，得[X]分。无故不参加培训或演练一次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工日常意识形态工作表现进行记录和评价，每月汇总一次。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核情况、员工自评、同事互评等进行打分。3.专项考核：针对意识形态工作中的重大事件、重要任务等进行专项考核，根据完成情况给予相应评分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为员工绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效评定：优秀等级员工在绩效评定中给予加分，不合格等级员工绩效评定不得高于合格档次。2.晋升奖励：连续两年考核优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑；对在意识形态工作中表现突出、有重大贡献的员工给予专项奖励。3.培训教育：对考核不合格的员工，安排针对性的培训教育，帮助其提升意识形态工作能力。如经培训仍不合格，视情况进行岗位调整或其他处理。五）员工申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门