银行拓展客户考核制度_第1页
银行拓展客户考核制度_第2页
银行拓展客户考核制度_第3页
银行拓展客户考核制度_第4页
银行拓展客户考核制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE银行拓展客户考核制度总则1.目的本考核制度旨在建立科学、合理、有效的银行拓展客户考核机制,充分调动银行员工拓展客户的积极性和主动性,提高银行客户数量和质量,增强银行市场竞争力,实现银行可持续发展。2.适用范围本制度适用于银行全体员工,包括但不限于客户经理、理财经理、柜员、大堂经理等直接或间接参与客户拓展工作的人员。3.考核原则公平公正原则:考核标准明确、统一,考核过程透明、公开,确保考核结果客观、公正,不受人为因素干扰。激励导向原则:通过合理设置考核指标和激励措施,引导员工积极拓展客户,提高客户拓展工作的质量和效率。全面性原则:考核涵盖客户拓展的各个方面,包括客户数量、客户质量、客户满意度等,全面评价员工的客户拓展工作表现。动态调整原则:根据银行发展战略、市场环境变化以及业务发展需求,适时调整考核指标和标准,确保考核制度的科学性和适应性。考核指标1.客户数量指标新增客户数量:统计员工在考核期内成功拓展的新客户数量,包括个人客户和对公客户。客户增长率:计算考核期内新增客户数量与上一考核期客户数量的增长率,反映客户拓展工作的增长趋势。2.客户质量指标客户资产规模:评估员工拓展客户的资产规模,包括客户存款、理财产品购买金额、贷款余额等,反映客户对银行的贡献度。优质客户占比:统计优质客户(如高净值客户、大型企业客户等)在新增客户中的占比,衡量客户拓展工作的质量。客户稳定性:通过客户流失率来衡量客户的稳定性,客户流失率越低,说明客户稳定性越高。3.客户拓展渠道指标不同渠道新增客户数量:分别统计通过线上渠道(如手机银行、网上银行、社交媒体等)、线下渠道(如网点营销、活动营销、上门拜访等)新增客户的数量,评估各渠道的拓展效果。渠道贡献率:计算各渠道新增客户数量占总新增客户数量的比例,分析各渠道对客户拓展的贡献程度。4.客户满意度指标客户满意度调查得分:通过定期开展客户满意度调查,收集客户对银行服务质量(包括产品介绍、业务办理效率、服务态度等)的评价,计算平均得分。客户投诉率:统计考核期内客户投诉的数量及占比,反映客户对银行服务的不满程度。考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月客户拓展工作进行初步评估;季度考核在月度考核基础上,对季度内客户拓展工作进行全面总结和评价;年度考核则是对员工全年客户拓展工作进行综合考核,确定年度考核结果。考核实施1.数据收集各部门应指定专人负责收集、整理员工客户拓展工作相关数据,包括客户信息、业务数据、客户反馈等,并确保数据的真实性、准确性和完整性。数据收集应及时进行,每月[具体日期]前完成上月数据的收集工作,并提交至考核管理部门。2.考核评分考核管理部门根据收集到的数据,按照考核指标和标准,对员工进行考核评分。对于定量指标,直接根据数据计算得分;对于定性指标,通过综合评价、客户反馈等方式进行评分。考核评分结果应在考核周期结束后[具体日期]内反馈给员工本人,并在银行内部进行公示,公示期为[X]个工作日。若员工对考核结果有异议,可在公示期内向考核管理部门提出申诉,考核管理部门应在接到申诉后[具体日期]内进行调查核实,并将处理结果反馈给员工。3.结果应用月度考核结果主要用于员工绩效奖金的预发放,根据考核得分确定员工当月绩效奖金系数,绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。季度考核结果作为员工季度绩效奖金发放、岗位晋升、评优评先等的重要依据。对于季度考核优秀的员工,给予适当的奖励,如奖金增加、晋升机会等;对于考核不达标或连续两个季度考核排名靠后的员工,进行相应的培训、辅导或调整岗位。年度考核结果与员工的年度绩效奖金、职业发展、薪酬调整等挂钩。年度考核优秀的员工,给予高额的年度绩效奖金、优先晋升、培训机会等;考核不合格的员工,可能面临降职、降薪或辞退等处理。激励措施1.物质激励绩效奖金:根据员工考核结果发放绩效奖金,绩效奖金与考核得分挂钩,上不封顶,充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。专项奖励:设立客户拓展专项奖励,对在客户拓展工作中表现突出的员工给予额外奖励,如拓展新客户数量达到一定标准、成功拓展优质大客户等,专项奖励金额根据实际情况确定。年终奖金:年度考核结果优秀的员工,给予丰厚的年终奖金,年终奖金金额根据员工年度综合表现和银行经营业绩确定。2.精神激励荣誉称号:对客户拓展工作成绩显著的员工,授予“优秀客户经理”、“客户拓展标兵”等荣誉称号,并在全行范围内进行表彰和宣传。晋升机会:将客户拓展工作表现作为员工晋升的重要参考因素,优先考虑考核优秀、能力突出的员工晋升到更高的职位,为员工提供广阔发展空间。培训与发展:为表现优秀的员工提供更多的培训机会和职业发展支持,如参加行业研讨会、专业培训课程、内部轮岗锻炼等,帮助员工提升专业能力和综合素质,实现个人与银行共同成长。附则1.本制度自发布之日起生效实施,如有未尽事宜,由银行考核管理部门负责解释和修订。2.银行应根据本制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论