生产调度岗位考核制度

PAGE生产调度岗位考核制度一、总则（一）目的为加强生产调度管理，提高生产调度工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在明确生产调度岗位的职责和工作标准，规范考核流程，激励生产调度人员积极履行职责，提升整体工作绩效，保障公司生产运营的高效、稳定进行。（二）适用范围本制度适用于公司生产调度岗位的全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有生产调度人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核内容涵盖生产调度工作的各个方面，包括但不限于生产计划执行、资源协调、应急处理等，全面评价生产调度人员的工作表现。3.及时性原则：及时对生产调度人员的工作进行考核，以便及时发现问题、反馈结果，促进工作改进。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励生产调度人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，推动整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）生产计划执行1.计划准确性考核标准：生产调度人员需根据销售订单、库存情况等准确制定生产计划，确保计划与实际生产能力相匹配。计划准确率应达到[X]%以上。若计划出现重大偏差，导致生产延误或资源浪费，每次扣[X]分。考核方式：定期对比生产计划与实际生产情况，统计计划偏差率。通过检查生产订单、物料需求计划等相关文件，核实计划制定的准确性。2.计划执行率考核标准：严格按照生产计划组织生产，确保各项生产任务按时完成。月度生产计划执行率应不低于[X]%。每降低[X]个百分点，扣[X]分。因特殊原因导致计划执行率未达标准的，需详细说明原因并提交书面报告，经审批后可酌情扣分。考核方式：以生产任务完成情况统计报表为依据，核对计划执行进度。对未按时完成的生产任务进行详细记录，分析原因，确定责任归属。（二）资源协调1.物料供应协调考核标准：及时掌握物料库存动态，提前协调物料采购，确保生产所需物料按时、足额供应。因物料短缺导致生产停滞的次数每月不超过[X]次。每出现一次物料短缺影响生产的情况，扣[X]分。考核方式：与采购部门、仓库管理部门密切沟通，定期检查物料库存台账和采购订单执行情况。统计因物料问题导致生产延误的次数，分析原因，评估生产调度人员在物料协调方面的工作成效。2.设备资源调配考核标准：合理安排设备使用，确保设备正常运行，满足生产需求。设备故障率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，扣[X]分。因设备调配不当导致生产延误或设备损坏的，视情节轻重扣[X][X]分。考核方式：根据设备维修记录和生产运行日志，统计设备故障率。检查设备使用安排是否合理，是否存在因设备调配不当影响生产的情况。与设备管理部门共同分析设备故障原因，判断生产调度人员在设备资源协调方面的责任。3.人力资源调配考核标准：根据生产任务合理调配人员，确保各生产环节人力充足。人员出勤率达到[X]%以上，因人员不足导致生产延误的次数每月不超过[X]次。每出现一次人员短缺影响生产的情况，扣[X]分。考核方式：与人力资源部门、各生产车间沟通协作，统计人员出勤情况和生产任务完成情况。分析因人员调配问题导致生产延误的原因，评估生产调度人员在人力资源协调方面的工作能力。（三）生产现场协调1.现场秩序维护考核标准：确保生产现场秩序井然，物料摆放整齐，通道畅通。生产现场不符合5S管理标准的情况每月不超过[X]处。每出现一处不符合标准的情况，扣[X]分。考核方式：定期对生产现场进行检查，依据5S管理标准进行评分。记录不符合标准的具体情况，明确责任区域和责任人，评估生产调度人员在现场秩序维护方面的工作力度。2.生产进度跟踪与协调考核标准：实时跟踪各生产环节的进度，及时发现并解决生产过程中的问题。生产进度汇报及时、准确，每延误一次汇报时间扣[X]分。因协调不力导致生产环节出现重大问题，影响生产进度的，视情节轻重扣[X][X]分。考核方式：建立生产进度跟踪台账，定期召开生产进度协调会议。检查生产调度人员的汇报记录，核实汇报的及时性和准确性。深入生产现场，了解实际生产情况，判断生产调度人员在进度跟踪与协调方面的工作效果。（四）应急处理1.突发事件响应速度考核标准：对生产过程中的突发事件能够迅速响应，到达现场时间不超过[X]分钟（特殊情况除外）。每超过规定时间[X]分钟，扣[X]分。考核方式：通过突发事件记录和现场人员反馈，核实生产调度人员接到通知后的响应时间。分析因响应不及时导致事件影响扩大的情况，评估其应急处理的及时性。2.应急措施有效性考核标准：能够采取有效的应急措施，迅速控制局面并解决问题，将突发事件对生产的影响降到最低。应急处理成功率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：根据突发事件处理报告，评估应急措施的实施效果。统计应急处理成功和失败的案例数量，分析原因，判断生产调度人员在应急处理方面的工作能力和决策水平。（五）沟通协作1.内部沟通考核标准：与公司内部各部门保持良好的沟通协作，信息传递及时、准确。因沟通不畅导致工作失误或延误的次数每月不超过[X]次。每出现一次此类情况，扣[X]分。考核方式：通过部门间的反馈意见和工作协调记录，检查生产调度人员与其他部门的沟通情况。分析因沟通问题引发的工作问题，评估其沟通协作能力。2.外部沟通考核标准：与供应商、客户等外部相关方保持有效沟通，维护良好的合作关系。因外部沟通问题给公司带来负面影响的次数每年不超过[X]次。每出现一次此类情况，扣[X]分。考核方式：收集供应商、客户的反馈意见，了解生产调度人员在外部沟通方面的表现。分析因外部沟通不善导致的客户投诉、合作纠纷等问题，评估其外部沟通能力和对公司形象的维护情况。（六）工作态度与责任心1.工作积极性考核标准：主动承担工作任务，积极解决问题，工作热情高。在工作中表现出明显消极怠工的情况每月不超过[X]次。每出现一次此类情况，扣[X]分。考核方式：通过日常工作观察、同事评价和任务完成情况，综合评估生产调度人员的工作积极性。观察其对待工作任务的态度，是否主动寻求解决方案，有无拖延、推诿等现象。2.责任心考核标准：对工作认真负责，严格遵守工作流程和规章制度。因工作失误给公司造成经济损失或其他不良影响的，视情节轻重扣[X][X]分。考核方式：依据工作失误记录和造成的后果，判断生产调度人员的责任心。检查其工作过程中的操作规范性，是否严格按照制度执行，对因责任心缺失导致的问题进行严肃处理。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末结合月度考核结果进行综合评定。（二）考核方式1.自我评估：生产调度人员每月末对自己当月的工作进行总结和自我评价，填写考核自评表，提交给上级领导。2.上级评价：上级领导根据日常工作观察、工作汇报、任务完成情况等，对生产调度人员进行月度评价，填写考核评价表。3.部门互评：与生产调度岗位相关的其他部门，如采购部门、生产车间、设备管理部门等，对生产调度人员在资源协调、沟通协作等方面的工作进行评价，提供评价意见。4.数据统计与分析：考核小组收集生产计划执行、物料供应、设备运行、生产进度等方面的数据，进行统计分析，作为考核的客观依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励[X]元。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，发放绩效奖金的110%。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，发放绩效奖金的80%，同时给予警告，要求制定改进计划。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放绩效奖金的50%，进行诫勉谈话，视情节严重程度调整岗位或给予其他处罚。（二）晋升与岗位调整年度考核结果作为生产调度人员晋升、岗位调整的重要依据。1.连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）：在同等条件下，优先晋升职务或给予更高级别的岗位机会。2.年度考核不称职（考核得分60分以下）：根据公司规定，进行岗位调整或降职处理，直至解除劳动合同。（三）培训与发展根据考核结果，针对生产调度人员存在的不足，制定个性化的培训计划。1.对于在生产计划执行、资源协调等方面存在问题的人员：安排相关业务培训课程，提升其专业技能和工作能力。2.对于沟通协作能