5s定置管理考核制度

PAGE5s定置管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S定置管理考核制度。本制度旨在通过对生产现场、办公区域等进行科学合理的定置管理，规范员工行为，营造整洁、有序、高效的工作环境，提升公司整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、可量化，考核过程公正、透明，确保考核结果真实可靠。2.公平性原则：对所有部门和员工一视同仁，按照统一的标准进行考核，不因部门或个人差异而有所偏袒。3.及时性原则：及时对各部门和员工的5S定置管理工作进行检查和考核，及时反馈考核结果，促进问题及时整改。4.激励性原则：通过考核，对表现优秀的部门和员工给予奖励，对不达标的进行督促整改，激发员工积极参与5S定置管理工作的热情。二、5S定置管理的定义与内容（一）5S的定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备维护良好。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）定置管理的内容1.区域定置：根据生产流程和工作需要，划分不同的区域，如生产区、办公区、仓储区、休息区等，并明确各区域的功能和用途。各区域之间要有明显标识，便于区分和管理。2.设备定置：对生产设备、办公设备等进行定置摆放，绘制设备定置图，标明设备的位置、编号、责任人等信息。设备应保持清洁、完好，定期进行维护保养。3.物料定置：原材料、半成品、成品等物料应按照规定的位置存放，并有明显的标识，注明物料名称、规格、型号、批次、数量等信息。物料应分类存放，便于查找和取用，避免积压和浪费。4.工具定置：工具应放置在专门的工具柜或工具架上，并有明确的标识，注明工具名称、规格、型号等信息。工具使用后应及时归位，保持整齐有序。5.文件资料定置：文件资料应分类存放，建立文件资料柜，并有标识。文件资料应摆放整齐，便于查阅和管理。重要文件资料应备份保存，防止丢失。三、考核标准（一）整理考核标准1.工作场所无不必要的物品，如废旧设备、过期材料、闲置工具等。发现一处不必要物品未清理扣[X]分。2.对长期不用的设备、材料等及时进行清理或处理，未按规定处理的扣[X]分。（二）整顿考核标准1.物品摆放符合定置图要求，标识清晰、准确。发现一处物品摆放不符合要求扣[X]分，标识不清晰或不准确扣[X]分。2.通道畅通无阻，不得堆放任何物品。通道被堵塞一处扣[X]分。（三）清扫考核标准1.工作场所地面、设备、桌面等清洁干净，无灰尘、油污、杂物等。发现一处清洁不到位扣[X]分。2.定期对设备进行清扫和维护保养，设备运行正常，无故障隐患。设备出现故障未及时清扫维护扣[X]分，因设备问题影响生产扣[X]分。（四）清洁考核标准1.整理、整顿、清扫工作持续保持良好状态，无反弹现象。发现一次反弹扣[X]分。2.制定清洁检查表，定期进行检查和记录，检查表填写不完整或不真实扣[X]分。（五）素养考核标准1.员工遵守5S定置管理规定，养成良好的工作习惯。发现一次违规行为扣[X]分。2.积极参与5S定置管理活动，提出合理化建议并被采纳的，给予[X]分奖励。四、考核组织与实施（一）考核组织成立5S定置管理考核小组，由公司主管领导担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行集中考核。（三）考核方式1.日常检查：由各部门5S定置管理负责人每天对本部门的5S定置管理情况进行检查，发现问题及时督促整改，并做好记录。2.定期考核：考核小组每月定期对各部门进行全面考核，按照考核标准进行评分。考核方式包括现场检查、查阅资料、员工访谈等。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给各部门。对考核结果优秀的部门进行表扬，对不达标的部门下达整改通知书，明确整改要求和期限。（五）考核结果应用1.绩效挂钩：将5S定置管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分按照一定比例发放绩效奖金。具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分的，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分的，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分的，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下的，绩效奖金发放比例为40%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.评选优秀：每年根据5S定置管理考核结果，评选出5S定置管理优秀部门和优秀个人，给予表彰和奖励。优秀部门可获得一定金额的奖金，优秀个人可获得荣誉证书和奖金。3.晋升参考：在员工晋升、岗位调整等方面，5S定置管理考核结果作为重要参考依据。同等条件下，5S定置管理表现优秀的员工优先晋升。五、整改与跟踪（一）整改要求各部门接到整改通知书后，应认真分析原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人，限期完成整改任务。整改措施应包括整改目标、整改内容、整改时间、整改责任人等信息，并报考核小组备案。（二）整改跟踪考核小组对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。对整改不力的部门，进行严肃批评，并采取进一步的措施，如扣减绩效奖金、责令停产整顿等。（三）复查验