推煤机班管理考核制度

PAGE推煤机班管理考核制度一、总则（一）目的为了加强推煤机班的管理，提高工作效率和质量，确保推煤机的安全运行，特制定本考核制度。本制度旨在规范推煤机班全体成员的行为，明确工作责任，激励员工积极进取，保障公司生产运营的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于推煤机班全体员工，包括推煤机司机、维修人员以及相关辅助工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受评价。2.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性；对违反规定或工作不力的员工进行约束，督促其改进工作。3.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作、团队协作等多个方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。4.持续改进原则：考核制度应根据实际工作情况和公司发展需求不断完善，以适应变化，促进推煤机班整体工作水平的持续提升。二、岗位职责与考核标准（一）推煤机司机1.岗位职责严格按照操作规程驾驶推煤机，完成各项生产任务，如煤场堆煤、取煤、平整场地等。负责推煤机的日常检查和维护，及时发现并报告设备故障，配合维修人员进行维修。做好设备运行记录，准确记录设备运行时间、油耗、工作量等数据。遵守工作纪律，服从工作安排，不得擅自离岗或私自将设备交他人操作。2.考核标准工作业绩（50分）根据每日生产任务完成情况进行评分，按时、高质量完成任务得4050分；基本完成任务得3039分；未完成任务得029分。设备利用率高，无因操作不当导致设备闲置或损坏得10分；设备利用率一般，出现轻微操作不当得5分；设备利用率低，因操作不当造成设备损坏得0分。工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，服从安排得1620分；工作态度较好，能完成本职工作得1115分；工作态度不积极，存在敷衍了事现象得610分；态度恶劣，拒不服从安排得05分。安全操作（20分）严格遵守安全操作规程，无安全事故发生得1620分；出现轻微违规操作，但未造成安全事故得1115分；发生一般安全事故得610分；发生重大安全事故得05分。设备维护（10分）按时进行设备日常检查和维护，设备运行良好得810分；能进行基本的设备维护，但存在一些小问题得57分；设备维护不到位，影响设备正常运行得04分。（二）维修人员1.岗位职责负责推煤机的日常维修和保养工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。制定设备维修计划和备件采购计划，合理控制维修成本和备件库存。对设备维修情况进行记录和分析，总结经验教训，提出改进建议，提高设备可靠性。协助司机进行设备操作培训，提供技术支持和指导。2.考核标准工作业绩（50分）设备维修及时率达到95%以上，维修质量良好得4050分；维修及时率在90%94%之间，维修质量一般得3039分；维修及时率低于90%，维修质量差得029分。通过技术改进或优化维修方案，降低维修成本10%以上得10分；降低维修成本5%9%得5分；未降低维修成本或增加维修成本得0分。工作态度（20分）工作认真负责，主动加班抢修设备得1620分；工作态度较好，能按时完成维修任务得1115分；工作态度不积极，维修任务拖延得610分；态度恶劣，对设备故障推诿扯皮得05分。技术能力（20分）能够熟练解决各类复杂设备故障，维修技术水平高得1620分；能解决常见设备故障，技术水平一般得1115分；对一些复杂故障处理能力不足得610分；技术能力差，多次无法解决设备故障得05分。团队协作（10分）积极与司机沟通协作，及时了解设备运行状况，共同解决问题得810分；能与司机保持一定沟通，但协作不够紧密得57分；与司机沟通不畅，影响设备维修和运行得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、安全操作等方面。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况，对员工进行打分排名。3.专项考核：针对设备突发故障、重大维修任务等特殊情况，对相关责任人进行专项考核，评估其在应急处理和维修工作中的表现。（二）考核周期考核周期为一个月，每月1日至月底为考核时间段。每月初公布上月考核结果，并进行总结分析。四、奖励与惩罚（一）奖励1.月度优秀员工奖：每月根据考核结果，评选出表现优秀的员工，给予荣誉证书和一定的物质奖励（奖金[X]元）。2.创新奖励：对在设备维修、操作方法、节能降耗等方面提出创新性建议并取得良好效果的员工，给予相应的奖励（奖金[X]元）。3.安全奖励：连续三个月无安全事故发生的推煤机班，给予全体成员一定的安全奖励（奖金每人[X]元）；对在安全工作中表现突出的个人，给予单独奖励（奖金[X]元）。（二）惩罚1.警告：对于工作态度不认真、违反工作纪律但情节较轻的员工，给予警告处分，并要求其在一周内提交书面检讨。2.罚款：根据违规行为的严重程度，对员工进行罚款处理。如因操作不当导致设备损坏，根据损失大小处以[X][X]元罚款；违反安全操作规程，视情节轻重处以[X][X]元罚款。3.辞退：对于严重违反公司规章制度、工作态度恶劣、造成重大安全事故或经济损失的员工，予以辞退处理。五、培训与发展（一）培训计划1.根据推煤机班员工的技能水平和工作需求，制定年度培训计划，包括理论知识培训、实际操作培训、安全培训等内容。2.定期组织内部培训，邀请专业技术人员或经验丰富的老员工进行授课，提高员工的业务能力和技术水平。3.鼓励员工参加外部培训课程和技能竞赛，拓宽知识面，提升综合素质。（二）职业发展规划1.为员工提供明确的职业发展路径，根据员工的兴趣和特长，引导其向技术骨干、班组长等方向发展，并提供相应的晋升机会和培训支持。2.建立员工个人培训档案，记录员工的培训经历、考核成绩等信息，为员工的职业发展提供参考依据。六、沟通与反馈（一）内部沟通机制1.建立定期的班务会议制度，每周召开一次班务会，总结上周工作情况，安排本周工作任务，讨论解决工作中存在的问题。2.加强员工之间的日常沟通交流，鼓励员工及时反馈工作中的困难和建议，形成良好的工作氛围。3.设立意见箱，收集员工对管理考核制度、工作安排等方面的意见和建议，定期进行整理和回复。（二）考核反馈1.考核结果公布后，班长应与每位员工进行单独沟通，反馈考核情况，指出优点和不足，并提出改进建议。2