学校协会绩效考核制度

PAGE学校协会绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强学校协会的管理，提高协会工作效率和质量，充分调动协会成员的积极性和创造性，促进协会健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于学校协会全体成员，包括协会会长、副会长、各部门部长、副部长及普通成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对成员进行全面考核，综合评价成员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励成员积极工作，同时对工作不力的成员进行约束和督促改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与成员的沟通，及时反馈考核结果，促进成员不断提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线方针政策，积极参加学校和协会组织的思想政治教育活动，具有良好的政治觉悟。2.职业道德：遵守协会章程和各项规章制度，诚实守信，团结协作，具有较强的责任心和敬业精神。3.社会公德：尊重他人，乐于助人，遵守社会公德，维护协会良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备与所在岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：在协会活动组织、团队协作等方面表现出较强的组织协调能力，能够有效地整合资源，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新的工作思路和方法，为协会发展做出积极贡献。考核标准：业务能力强，能出色完成工作任务，组织协调能力和创新能力突出得90100分；业务能力较好，能完成工作任务，具备一定的组织协调和创新能力得7589分；业务能力一般，基本能完成工作任务，组织协调和创新能力有待提高得6074分；业务能力不足，不能很好完成工作任务，组织协调和创新能力较差得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守协会考勤制度，按时参加协会组织的各项会议、活动和培训，无无故缺席、迟到、早退现象。2.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。考核标准：全勤，工作态度积极主动得90100分；出勤情况良好，工作态度较好得7589分；有少量缺勤，工作态度一般得6074分；缺勤较多，工作态度不认真得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按照协会工作计划和岗位职责要求，认真履行职责，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作业绩：在协会活动策划、组织实施、会员发展、品牌建设等方面取得显著成绩，为协会发展做出重要贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出得90100分；工作任务完成较好，有一定工作业绩得7589分；工作任务基本完成，工作业绩一般得6074分；工作任务完成较差，工作业绩不明显得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受会员或其他单位的贿赂和不正当利益。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够在工作中保持清正廉洁的作风，维护协会的良好形象。考核标准：廉洁自律，廉洁意识强得90100分；廉洁情况较好，有一定廉洁意识得7589分；廉洁方面存在一些小问题，廉洁意识有待提高得6074分；出现廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我考核：成员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自我考核表。2.上级考核：协会会长、副会长、部门部长等上级领导对下属成员进行考核评价。3.同级互评：协会成员之间相互进行评价，评价结果作为考核参考。4.会员评价：征求协会会员对相关成员工作的意见和评价。（二）考核周期考核周期为每学期一次，考核时间为学期末。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由协会会长担任组长，副会长、秘书长等为成员，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。3.准备考核所需的各类表格和资料，如自我考核表、上级考核表、同级互评表、会员评价表等。（二）考核程序1.自我考核：成员在考核周期结束后，按照考核标准，认真填写自我考核表，对自己的工作表现进行全面总结和评价，并提交给上级领导。2.上级考核：上级领导根据成员的日常工作表现、工作任务完成情况、工作业绩等，结合自我考核表，对下属成员进行考核评价，填写上级考核表。3.同级互评：协会成员之间按照考核标准，相互进行评价，填写同级互评表。4.会员评价：通过问卷调查、座谈会等方式，征求协会会员对相关成员工作的意见和评价，填写会员评价表。5.考核汇总：考核小组对自我考核、上级考核、同级互评、会员评价的结果进行汇总整理，计算出每位成员的综合考核得分。（三）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给每位成员，成员如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，上级领导应及时进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定成员的绩效奖金发放额度。考核得分在90100分的成员，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；考核得分在7589分的成员，发放绩效奖金的80%；考核得分在6074分的成员，发放绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的成员，不发放绩效奖金。（二）评优评先考核结果作为协会评优评先的重要依据。考核得分在90100分的成员，优先推荐参加学校及上级部门的各类评优评先活动；考核得分在7589分的成员，可作为协会内部评优评先的候选人；考核得分在60分以下的成员，不得参与评优评先。（三）职务晋升与调整对于考核优秀、工作能力强、表现突出的成员，在协会职务晋升、调整时给予优先考虑；对于考核不称职、不能胜任本职工