格尔木市完善考核制度

PAGE格尔木市完善考核制度一、总则（一）目的为了加强格尔木市各部门及工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核体系，激励全体人员积极履行职责，提升工作绩效，推动格尔木市各项事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于格尔木市行政区域内的所有党政机关、事业单位、国有企业以及其他纳入考核范围的组织和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：对被考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.注重实效原则：考核指标应具有可操作性和针对性，能够真实反映工作实际效果，避免形式主义。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励先进，鞭策后进，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的团队合作精神和服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在明显问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新突破。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与同事、上级和下级进行沟通协作，解决工作中的矛盾和问题。考核标准：业务能力强，能够熟练完成各项工作任务，且在创新能力或沟通协调能力方面表现突出得[X]分；业务能力较好，能够完成本职工作任务，具备一定的创新能力或沟通协调能力得[X]分；业务能力一般，基本能够完成工作任务，但在创新能力或沟通协调能力方面有待提高得[X]分；业务能力较差，不能胜任本职工作任务，且在创新能力和沟通协调能力方面存在明显不足得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。考核标准：全勤，工作态度认真负责，积极主动得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好得[X]分；出勤情况一般，工作态度尚可得[X]分；存在迟到、早退、旷工等情况，工作态度不认真得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作质量高，工作成果具有较高的准确性、完整性和可靠性。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，且工作效果良好。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁从政，不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金和宴请。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为得[X]分；廉洁从政表现较好，未发现明显违规违纪行为得[X]分；廉洁从政表现一般，存在一些轻微违规违纪行为得[X]分；存在严重违规违纪行为得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核由各部门自行组织，对本部门工作人员本季度的工作表现进行考核评价；年度考核由市考核领导小组统一组织，对全市各部门及工作人员进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，以评价工作人员在专项工作中的表现。（二）考核周期1.平时考核：贯穿于日常工作之中，随时记录工作人员的工作表现。2.季度考核：每季度末进行一次，考核时间为[具体日期]。3.年度考核：每年年末进行一次，考核时间为[具体日期]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。考核领导小组由市委组织部、市人力资源和社会保障局等相关部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.平时考核：各部门负责人按照平时考核要求，对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.季度考核：被考核人员填写季度考核登记表，总结本季度工作情况。部门负责人根据平时考核记录和被考核人员的工作总结，对其进行考核评价，确定考核等次，并在本部门内公示。公示无异议后，将季度考核结果报市考核领导小组备案。3.年度考核：被考核人员填写年度考核登记表，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况。部门负责人根据平时考核、季度考核结果以及个人述职报告，对本部门工作人员进行年度考核评价，确定考核等次，并在本部门内公示。公示无异议后，请被考核人员所在部门将年度考核登记表、个人述职报告等材料报送市考核领导小组。市考核领导小组组织对各部门报送的年度考核材料进行审核，并结合民主测评、个别谈话等方式，对被考核人员进行综合评价，确定最终考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给被考核人员本人，被考核人员如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核领导小组对被考核人员的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核人员。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效工资发放标准。考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，绩效工资按照正常标准发放；考核等次为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，取消当年绩效工资。2.季度考核结果作为绩效工资发放的参考依据。考核等次为优秀的，当季绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，当季绩效工资按照正常标准发放；考核等次为基本称职的，当季绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，当季扣除部分绩效工资。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核连续三年为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核结果为不称职的工作人员，视情况给予降职、免职等处理。（三）与奖励表彰挂钩1.对年度考核等次为优秀的工作人员，给予表彰奖励，并颁发荣誉证书。2.在各类评先评优活动中，优先推荐年度考核等次为优秀的工作人员。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向市考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.市考核领导小组接到申诉材料后，应及时进行调查核实。调查核实工作应在[X]个工作日内完成。2.根据调查核