部门统计工作考核制度

PAGE部门统计工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司部门统计工作管理，规范统计行为，提高统计数据质量，充分发挥统计在公司经营管理中的重要作用，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及其所属员工在统计工作中的考核与管理。（三）基本原则1.真实性原则：统计数据应如实反映部门工作实际情况，确保数据真实、准确、完整。2.及时性原则：按照规定的时间和要求及时报送统计资料，不得延误。3.规范性原则：严格遵守国家统计法规和公司统计工作规范，规范统计报表的填报、审核、报送等流程。二、考核内容与标准（一）统计报表报送1.报表完整性考核标准：按照公司规定的统计报表种类、格式和内容要求，完整报送各类报表。缺报一份报表扣[X]分。说明：如因特殊原因无法报送某张报表，需提前向统计管理部门提交书面申请并说明原因，经批准后方可免予扣分。2.报送及时性考核标准：在规定的报送时间内提交统计报表。每逾期一天扣[X]分，逾期超过[X]天的，加倍扣分。说明：以统计管理部门收到报表的时间为准，通过邮件、纸质文件等规定方式报送的记录作为考核依据。（二）统计数据质量1.数据准确性考核标准：统计数据与实际情况相符，无明显差错。经抽查发现数据错误一处扣[X]分，数据严重失实的，该项不得分，并追究相关责任人责任。说明：通过与原始记录、台账、实际业务情况等进行核对来检验数据准确性。如发现数据错误，部门应及时更正并提交书面说明。2.数据一致性考核标准：不同时期、不同报表之间的数据保持一致。发现数据不一致情况，每次扣[X]分，并要求部门在规定时间内查明原因并整改。说明：重点核对关键指标在不同报表中的数据逻辑关系，如发现不一致，需追溯数据来源，查明是统计过程失误还是业务变动导致。（三）统计基础工作1.台账建立与管理考核标准：建立健全统计台账，台账记录及时、准确、完整，与统计报表数据相符。台账不健全或记录混乱的，扣[X]分；台账数据与报表数据不符的，每次扣[X]分。说明：台账应涵盖统计工作涉及的主要业务指标，详细记录业务发生时间、数量、金额等信息，便于数据查询和核对。2.原始记录保存考核标准：妥善保存统计原始记录，保存期限符合国家和公司规定。原始记录丢失或损坏的，每次扣[X]分；未按规定期限保存的，扣[X]分。说明：原始记录是统计数据的源头依据，可以是纸质文件、电子文档、业务系统数据等，应分类整理、妥善保管。（四）统计分析工作1.分析报告质量考核标准：定期撰写统计分析报告，报告内容详实、分析深入、结论准确，能为公司决策提供有价值的参考。分析报告质量不高，如内容空洞、分析不透彻、结论缺乏依据等，每次扣[X]分。说明：统计分析报告应围绕公司业务重点、热点问题，运用数据分析方法，揭示问题本质，提出合理建议。报告应包括数据描述、分析过程、结论及建议等部分。2.分析报告及时性考核标准：按照规定的时间提交统计分析报告。每逾期一天扣[X]分，逾期超过[X]天的，加倍扣分。说明：以统计管理部门收到分析报告的时间为准，考核依据同统计报表报送及时性。（五）统计工作配合度1.对统计部门工作的配合考核标准：积极配合统计部门开展工作，按时提供所需资料和数据，协助统计部门进行数据核实和调查等。配合不积极，影响统计工作正常开展的，每次扣[X]分。说明：统计部门根据工作需要向各部门索要资料时，各部门应及时响应，不得推诿、拖延。如因特殊情况无法及时提供，应与统计部门沟通协商解决方案。2.对其他部门统计需求的支持考核标准：在公司内部其他部门因工作需要查询统计数据或寻求统计支持时，能够及时、准确地提供帮助。拒绝提供支持或提供错误信息的，每次扣[X]分。说明：各部门应树立全局意识，积极为其他部门提供统计服务，共同促进公司统计工作的顺利开展。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立统计工作考核小组，由统计管理部门负责人担任组长，成员包括财务、审计、人力资源等相关部门人员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核周期统计工作考核实行季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。（三）考核实施1.数据收集统计管理部门负责收集各部门的统计报表、台账、原始记录等相关资料，作为考核依据。各部门应在规定时间内将统计资料报送至统计管理部门，确保资料的完整性和及时性。2.数据审核考核小组对收集到的统计资料进行审核，重点审核统计报表的完整性、数据准确性、报送及时性等。通过数据比对、实地核查、与相关业务部门沟通等方式，对统计数据质量进行全面评估。3.评分计算根据考核内容与标准，考核小组对各部门的统计工作进行量化评分。季度考核得分=各项考核指标得分之和；年度考核得分=四个季度考核得分总和÷4。4.结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给各部门，如对考核结果有异议，各部门可在收到反馈结果后的[X]个工作日内提出书面申诉。考核小组对申诉进行调查核实，如申诉成立，调整考核结果并向部门说明情况。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.季度考核结果季度考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金发放比例为[X]%；得分低于[X]分的部门，绩效奖金发放比例为[X]%。季度考核得分连续两个季度低于[X]分的部门，除降低绩效奖金发放比例外，部门负责人需向公司管理层提交书面整改报告，并制定具体整改措施。2.年度考核结果年度考核得分在[X]分及以上的部门，作为年度优秀统计工作部门，给予部门一定的奖励，如荣誉证书、奖金等，并在公司内部进行通报表扬。年度考核得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金按照正常标准发放。年度考核得分低于[X]分的部门，视为统计工作不合格部门，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，扣发部门负责人及相关责任人一定比例的年度绩效奖金，并要求部门在次年进行全面整改。整改后仍未达标的，公司将视情况对部门进行调整或对相关人员进行岗位调整。（二）晋升与评优参考1.在员工晋升、评优等方面，统计工作考核结果作为重要参考依据。统计工作表现优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会或评优资格。2.连续多年统计工作考核成绩突出的部门和个人，