班组安全业绩考核制度

PAGE班组安全业绩考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组安全管理，确保生产经营活动的安全有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本班组安全业绩考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励班组积极落实安全责任，提升安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组，包括但不限于生产车间、维修班组、物流班组等直接参与生产运营活动的基层组织。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的安全指标和实际工作表现进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.激励约束原则：通过考核结果与奖励、处罚挂钩，充分调动班组及员工的安全工作积极性，同时对安全管理不力的行为进行约束。3.持续改进原则：将考核作为发现安全管理问题、总结经验教训的重要手段，推动班组安全管理工作不断改进和完善。二、考核内容与标准（一）安全目标完成情况1.事故发生率考核标准：以班组年度内发生的各类安全事故次数为主要考核指标。事故分为轻微事故、一般事故和重大事故，具体按照国家相关法律法规及行业标准进行界定。评分细则：若班组年度内未发生任何安全事故，得100分；每发生一起轻微事故，扣20分；每发生一起一般事故，扣50分；每发生一起重大事故，该项得0分。2.隐患排查治理考核标准：班组应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作，并及时整改消除隐患。评分细则：隐患排查工作记录完整、及时，且隐患整改率达到100%，得80100分；隐患排查记录基本完整，但存在部分隐患未及时整改，整改率在80%99%之间，得6079分；隐患排查记录不完整，且整改率低于80%，得4059分；对重大隐患未及时发现或未采取有效措施整改的，该项得0分。3.安全培训计划执行率考核标准：班组应按照公司年度安全培训计划，组织员工参加各类安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。评分细则：安全培训计划执行率达到100%，得80100分；执行率在80%99%之间，得6079分；执行率低于80%，得4059分。（二）安全管理制度执行情况1.安全操作规程遵守情况考核标准：员工严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝违规操作行为。评分细则：通过现场检查、操作记录等方式进行考核。若班组员工无任何违规操作行为，得80100分；每发现一起轻微违规操作行为，扣10分；每发现一起一般违规操作行为，扣20分；每发现一起严重违规操作行为，该项得0分。2.安全会议制度执行情况考核标准：班组定期召开安全会议，传达上级安全文件精神，分析安全形势，部署安全工作，并做好会议记录。评分细则：安全会议按时召开，记录完整、详细，得80100分；会议召开基本按时，但记录存在部分遗漏或不完整，得6079分；会议未按时召开，或记录严重不完整，得4059分。3.安全检查制度执行情况考核标准：班组按照规定的频次和内容进行安全检查，对检查出的问题及时记录并整改。评分细则：安全检查记录详细、准确，问题整改及时、彻底，得80100分；检查记录基本完整，但存在部分问题整改不及时，得6079分；检查记录不完整，且问题整改不到位，得4059分。（三）安全文化建设1.安全宣传活动开展情况考核标准：班组积极开展安全宣传活动，营造良好的安全文化氛围。评分细则：定期组织安全宣传标语张贴、安全知识竞赛、安全演讲等活动，员工参与度高，得80100分；开展了部分安全宣传活动，但参与度一般，得6079分；安全宣传活动较少，员工参与度低，得4059分。2.员工安全意识提升情况考核标准：通过观察员工日常工作行为、安全知识问答等方式，评估员工安全意识的提升程度。评分细则：员工安全意识明显提高，在工作中主动遵守安全规定，积极参与安全工作，得80100分；员工安全意识有一定提升，但仍存在部分员工安全意识淡薄的情况，得6079分；员工安全意识提升不明显，得4059分。三、考核组织与实施（一）考核主体公司安全管理部门负责组织实施班组安全业绩考核工作，各生产部门配合提供相关考核资料和数据。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度综合考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度综合考核于次年1月上旬进行，年度综合考核结果为全年各月度考核结果的平均值。（三）考核方式1.资料审查：查阅班组安全管理相关文件、记录、报表等资料，核实安全目标完成情况、安全管理制度执行情况等。2.现场检查：深入班组作业现场，检查设备设施运行状况、员工操作行为、安全防护措施落实情况等。3.员工访谈：与班组员工进行交流，了解安全培训效果、安全文化建设情况以及员工对安全工作管理的意见和建议。（四）考核流程1.月度考核流程每月初，班组应向所在生产部门提交上月安全工作自评报告，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全文化建设等方面的总结和分析。生产部门对班组自评报告进行审核，并结合日常工作中的观察和了解，对班组安全工作进行初步评价，填写月度安全业绩考核初评表。安全管理部门在收到生产部门提交的初评表后，组织人员对各班组进行现场复查和资料审查，综合各项考核指标，确定各班组月度安全业绩考核得分。安全管理部门将月度考核结果反馈给各生产部门和班组，并在公司内部进行公示。2.年度综合考核流程每年12月底，班组应提交本年度安全工作年度总结报告，全面总结全年安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全文化建设等方面的工作成效、存在问题及改进措施。生产部门对班组年度总结报告进行审核，并结合全年各月度考核结果，对班组安全工作进行年度初评，填写年度安全业绩考核初评表。安全管理部门在收到生产部门提交的初评表后，组织人员对各班组进行全面复查和资料审查，综合考虑全年各月度考核情况，确定各班组年度安全业绩考核得分。安全管理部门将年度考核结果提交公司管理层审议，审议通过后在公司内部进行正式通报，并作为年度安全奖励和评先评优的重要依据。四、考核结果应用（一）奖励1.对于年度安全业绩考核得分排名前[X]%的班组，公司给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、奖品等，具体奖励标准根据公司实际情况确定。2.对在安全管理工作中表现突出、有创新举措并取得显著成效的班组，公司将给予专项奖励，并在全公司范围内推广其先进经验和做法。（二）处罚1.对于年度安全业绩考核得分低于[X]分的班组，公司将对其进行通报批评，并要求班组制定整改措施，限期整改。2.若班组在考核周期内发生重大安全事故，或连续多次出现安全管理问题且整改不力，公司将对班组负责人进行严肃问责，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。3.对于因安全管理不善导致员工伤亡或财产损失的班组，除依法追究相关人员责任外，公司还将按照国家法律法规和公司规定，给予相应的经济赔偿和处罚。（三）与绩效挂钩班组安全业绩考核结果与班组及员工的绩效奖金挂钩。年度安全业绩考核得分作为班组年度绩效奖金分配的重要依据，得分越高，绩效奖金系数越高；得分较低的班组，将适当扣减绩效奖金。同时，员工个人安全表现也将纳入个人绩效考核体系，对安全工作表现优秀的员工给予加分奖励，对违反安全规定的员工进行扣分处罚，直接影响其个人绩效奖金收入。五、申诉与复查（一）申诉班组如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复查安全管理部门收到申诉后，应及时组织人员对申诉事项进行复查。复查过程中，充分听取班组意见，对相关考核资料和数据进行