HSSE绩效考核制度

PAGEHSSE绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司HSSE（健康、安全、环境与可持续发展）管理，确保公司生产经营活动符合国家法律法规及行业标准要求，有效预防和减少事故发生，保障员工生命健康与公司财产安全，保护环境，促进公司可持续发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工的HSSE绩效评估与考核。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家安全生产、环境保护等相关法律法规，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照统一标准进行考核，确保考核结果公平公正。3.全面性原则：涵盖HSSE管理的各个方面，包括安全管理、环境保护、职业健康等，全面评估员工绩效。4.激励性原则：通过考核结果的应用，激励员工积极参与HSSE管理，不断提高HSSE绩效。5.持续改进原则：根据考核结果，发现问题，分析原因，制定改进措施，持续提升公司HSSE管理水平。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全目标完成情况考核指标：年度安全事故发生率、重伤及以上事故发生率、火灾事故发生率等。标准：安全事故发生率控制在[具体指标]以内，重伤及以上事故发生率为零，火灾事故发生率为零。每发生一起安全事故，根据事故严重程度扣减相应分数。2.安全管理制度执行情况考核指标：安全操作规程执行率、安全检查制度执行情况、安全培训计划完成率等。标准：安全操作规程执行率达到[具体比例]以上；安全检查制度严格执行，无漏检、漏查现象；安全培训计划完成率达到[具体比例]以上。未达到标准的，根据实际情况扣减分数。3.安全隐患排查与整改考核指标：安全隐患排查数量、整改率、重大安全隐患整改情况等。标准：每月定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，整改率达到[具体比例]以上。对于重大安全隐患，要制定专项整改方案，按时完成整改。未达到标准的，根据隐患数量及整改情况扣减分数。（二）环境保护管理1.环境目标完成情况考核指标：污染物排放达标率、危险废物处置合规率等。标准：污染物排放达标率达到[具体比例]以上，危险废物处置合规率达到100%。每发生一次污染物超标排放或危险废物处置违规情况，扣减相应分数。2.环保设施运行情况考核指标：环保设施运行率、处理效果达标率等。标准：环保设施运行率达到[具体比例]以上，处理效果达标。因环保设施故障导致污染物超标排放的，根据情节严重程度扣减分数。3.环境管理措施执行情况考核指标：环境监测计划执行情况、节能减排措施落实情况等。标准：按时完成环境监测计划，节能减排措施有效落实。未达到标准的，根据实际情况扣减分数。（三）职业健康管理1.职业健康目标完成情况考核指标：职业病发病率、职业健康体检覆盖率等。标准：职业病发病率为零，职业健康体检覆盖率达到[具体比例]以上。每发生一起职业病案例，扣减相应分数。2.职业健康防护措施落实情况考核指标：劳动防护用品配备与使用情况、职业危害因素监测与控制情况等。标准：为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，并监督员工正确使用；定期对职业危害因素进行监测与控制，确保工作场所职业危害因素浓度或强度符合国家标准。未达到标准的，根据实际情况扣减分数。3.职业健康培训与教育考核指标：职业健康培训计划完成率、员工职业健康知识知晓率等。标准：职业健康培训计划完成率达到[具体比例]以上，员工职业健康知识知晓率达到[具体比例]以上。未达到标准的，根据实际情况扣减分数。（四）HSSE管理体系建设与运行1.体系文件完善与执行情况考核指标：HSSE管理体系文件的完整性、有效性，体系文件执行率等。标准：HSSE管理体系文件齐全、有效，符合公司实际情况和相关标准要求；体系文件执行率达到[具体比例]以上。未达到标准的，根据实际情况扣减分数。2.内部审核与管理评审考核指标：内部审核计划完成率、审核发现问题整改率，管理评审效果等。标准：按时完成内部审核计划，对审核发现的问题及时整改，整改率达到[具体比例]以上；管理评审有效，能够推动公司HSSE管理体系持续改进。未达到标准的，根据实际情况扣减分数。3.应急管理考核指标：应急预案制定与完善情况、应急演练计划完成率、应急响应及时性等。标准：制定完善的应急预案，涵盖各类突发事件；应急演练计划完成率达到[具体比例]以上，员工能够在突发事件发生时及时响应，有效处置。未达到标准的，根据实际情况扣减分数。三、考核周期与方式（一）考核周期HSSE绩效考核实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度综合考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.自评：员工每月根据自己的HSSE工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工日常工作表现、工作成果及自评情况，对员工进行评价，填写评价表。3.部门评价：各部门负责人对本部门员工的HSSE绩效进行综合评价。4.HSSE管理部门评价：HSSE管理部门根据日常检查、监督情况，对各部门及员工的HSSE绩效进行评价。5.综合评价：考核小组综合自评、上级评价、部门评价及HSSE管理部门评价结果，确定员工的HSSE绩效考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的HSSE绩效考核得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，HSSE绩效考核成绩优秀的员工优先获得晋升机会。2.对HSSE绩效突出的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职位等。（三）培训与辅导1.对于HSSE绩效考核成绩较差的员工，由上级领导进行一对一辅导，帮助其分析原因，制定改进计划。2.根据员工的考核结果，针对性地安排HSSE培训课程，提升员工的HSSE管理能力。（四）惩罚与整改1.对HSSE绩效考核不合格的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.针对考核中发现的问题，要求责任部门或个人制定整改措施，限期整改，并跟踪整改效果。五、考核申诉1.员工如对HSSE绩效考核结果有异议，可在考核结果公布后[具体天数]内向考核小组提出申诉。2.考核小组接到申诉后，应及时