居民小组组长考核制度

PAGE居民小组组长考核制度一、总则（一）目的为加强居民小组建设，提高居民小组组长工作效能，充分发挥居民小组在社区治理中的基础作用，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励居民小组组长积极履行职责，提升服务水平，推动社区各项工作顺利开展，促进社区和谐稳定发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对居民小组组长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作任务完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等多个维度。3.激励与约束并重原则：考核结果与奖励、晋升、培训等挂钩，激励组长积极工作；同时，对存在问题的组长进行督促改进，形成有效的约束机制。4.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对居民小组各项工作任务完成质量、工作创新以及对社区发展贡献的考核。（三）适用范围本考核制度适用于本社区内各居民小组组长。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级党组织的决策部署，得810分。基本拥护党的领导，能执行上级要求，但存在个别偏差，得47分。政治立场不坚定，对上级决策部署执行不力，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结邻里，在居民中有良好口碑，得810分。遵守社会公德，无明显不良行为，但在团结协作方面表现一般，得47分。出现不道德行为或与居民发生严重冲突，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织居民小组开展各类活动，协调各方关系，解决实际问题，得810分。具备一定组织协调能力，能完成基本工作任务，但在应对复杂问题时存在困难，得47分。组织协调能力较差，工作开展困难，得03分。2.沟通表达能力（10分）善于与居民沟通交流，表达清晰准确，能及时传达信息并收集反馈意见，得810分。沟通能力尚可，能正常开展工作，但有时存在信息传达不及时或不准确的情况，得47分。沟通障碍较大，影响工作开展，得03分。3.工作执行能力（10分）对上级安排的工作任务迅速响应，执行有力，按时高质量完成，得810分。能完成工作任务，但效率和质量一般，得47分。工作执行力差，经常拖延任务或无法完成，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对居民小组工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不足，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）热爱居民小组工作，全身心投入，不计较个人得失，得810分。敬业程度一般，能按时上下班，完成基本工作，得47分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。（四）工作业绩（20分）1.任务完成情况（10分）全面完成居民小组年度工作计划和各项工作任务，成效显著，得810分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得47分。未能完成主要工作任务，得03分。2.创新工作（5分）在居民小组工作中积极创新，提出有效工作方法或举措，取得良好效果，得45分。有一定创新意识，但未形成实际成果，得23分。缺乏创新精神，工作按部就班，得01分。3.居民满意度（5分）居民对组长工作满意度达到90%以上，得45分。居民满意度在70%90%之间，得23分。居民满意度低于70%，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显违规行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现违规违纪行为，得01分。2.公正用权（5分）在工作中公平公正对待居民，不偏袒、不徇私，得45分。基本能做到公正，但在个别事情上存在一定偏向，得23分。存在明显不公行为，引发居民不满，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区居委会负责，通过日常工作记录、居民反馈、工作检查等方式，对居民小组组长的工作表现进行实时跟踪和记录。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式。个人述职由组长汇报本年度工作情况；民主测评组织居民代表对组长进行打分评价；组织评价由社区党组织和居委会根据日常考核及个人述职情况进行综合评定。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，由社区党组织负责人、居委会成员、居民代表等组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核社区居委会工作人员按照日常考核要求，定期对居民小组组长工作进行记录和评价。及时收集居民对组长工作的意见和建议，并做好整理和反馈。2.年度考核个人述职：居民小组组长在规定时间内，向考核工作小组提交书面述职报告，并进行现场述职，汇报本年度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织居民代表对组长进行民主测评，测评内容涵盖考核制度中的各项考核内容，居民代表根据组长实际表现进行打分。组织评价：考核工作小组根据日常考核记录、个人述职情况以及民主测评结果，对组长进行综合评价，确定考核等次。（三）结果反馈阶段考核工作小组将考核结果以书面形式反馈给居民小组组长，同时在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日。组长如对考核结果有异议，可在公示期内向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知组长。五、考核结果运用（一）奖励1.根据考核结果，对表现优秀的居民小组组长进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在社区各类评优评先活动中，优先推荐考核优秀的组长。3.对连续多年考核优秀的组长，在职务晋升、培训深造等方面给予优先考虑。（二）培训1.对考核基本合格的组长，由社区组织针对性培训，帮助其提升工作能力和水平。2.根据组长存在的具体问题，制定个性化培训方案，重点加强