生产主管绩效考核制度

PAGE生产主管绩效考核制度一、总则制定目的为了科学、合理、公正地评价生产主管的工作绩效，充分调动生产主管的工作积极性和主动性，提高生产管理水平和生产效率，加强生产过程控制，确保产品质量、生产安全和交货期，特制定本绩效考核制度。适用范围本制度适用于公司生产部门所有生产主管岗位。考核原则1.公正客观原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实反映生产主管的工作表现。2.全面考核原则：对生产主管的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，确保考核内容的完整性。3.沟通反馈原则：考核过程中应与生产主管进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励生产主管不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与指标工作业绩（60分）1.产量指标（20分）实际产量完成率：实际产量与计划产量的比率，计算公式为：实际产量完成率=实际产量/计划产量×100%。考核周期为月度，目标值根据公司生产计划确定。产量增长幅度：考核期内产量较上一考核期的增长比例，计算公式为：产量增长幅度=（本期产量上期产量）/上期产量×100%。考核周期为季度，目标值根据公司发展规划确定。2.质量指标（20分）产品合格率：合格产品数量与总产品数量的比率，计算公式为：产品合格率=合格产品数量/总产品数量×100%。考核周期为月度，目标值根据产品质量标准确定。客户投诉率：客户投诉次数与销售产品数量的比率，计算公式为：客户投诉率=客户投诉次数/销售产品数量×100%。考核周期为季度，目标值根据公司客户服务要求确定。3.成本控制指标（10分）生产成本降低率：考核期内生产成本较预算成本的降低比例，计算公式为：生产成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。考核周期为年度，目标值根据公司成本控制目标确定。原材料损耗率：原材料损耗数量与原材料投入数量的比率，计算公式为：原材料损耗率=原材料损耗数量/原材料投入数量×100%。考核周期为月度，目标值根据行业标准和公司实际情况确定。4.交货期指标（10分）按时交货率：按时交货订单数量与总订单数量的比率，计算公式为：按时交货率=按时交货订单数量/总订单数量×100%。考核周期为月度，目标值根据公司与客户签订的合同要求确定。订单延误率：订单延误次数与总订单数量的比率，计算公式为：订单延误率=订单延误次数/总订单数量×100%。考核周期为季度，目标值根据公司生产计划和客户要求确定。工作能力（30分）1.计划与组织能力（10分）生产计划制定合理性：生产计划是否符合生产实际情况，是否合理安排生产任务、资源配置等。生产组织协调能力：在生产过程中，能否有效协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行。2.生产管理能力（10分）现场管理水平：生产现场的5S管理情况，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面。设备管理能力：设备的维护保养情况，设备故障率是否控制在合理范围内。3.团队建设能力（5分）员工培训计划执行情况：是否按照计划组织员工培训，员工技能水平是否有所提高。团队凝聚力：团队成员之间的协作配合情况，团队氛围是否积极向上。4.问题解决能力（5分）对生产过程中出现的问题能否及时发现并有效解决：问题解决的及时性和有效性，是否避免问题再次发生。工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作任务是否认真负责，积极主动完成：是否按时、高质量地完成各项工作任务，有无推诿扯皮现象。2.敬业精神（5分）工作是否勤奋努力，有无敬业奉献精神：是否经常加班加点，为保证生产任务完成付出努力。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，主要对工作业绩、工作态度等方面进行考核；年度考核于次年1月份进行，在月度考核的基础上，对全年工作进行综合评价。四、考核实施考核主体1.直接上级：生产部门经理对生产主管进行考核，负责制定考核计划、组织实施考核、汇总考核结果等工作。2.相关部门：质量部门、销售部门、采购部门等相关部门根据生产主管在工作中的协作情况，对其进行评价，评价结果作为考核的参考依据。3.自我评价：生产主管对自己的工作进行自我评价，评价结果作为考核的参考依据。考核流程1.月度考核流程生产主管自评：每月末，生产主管根据本月工作情况，对照考核指标进行自我评价，填写《生产主管月度绩效考核自评表》。上级评价：生产部门经理根据生产主管的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写《生产主管月度绩效考核评价表》。相关部门评价：质量部门、销售部门、采购部门等相关部门根据生产主管在本月与本部门的协作情况，填写《生产主管月度绩效考核相关部门评价表》。数据汇总与审核：人力资源部门负责将生产主管的自评表、上级评价表、相关部门评价表进行汇总，并对数据进行审核。绩效反馈与沟通：人力资源部门将审核后的考核结果反馈给生产主管，生产部门经理与生产主管进行绩效沟通，帮助其分析工作中的优点和不足，制定改进措施。2.年度考核流程年度总结：生产主管在次年1月初，对全年工作进行总结，撰写《生产主管年度工作总结报告》，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况。综合评价：生产部门经理根据生产主管全年的月度考核结果、年度工作总结报告等，对其进行综合评价，填写《生产主管年度绩效考核评价表》。相关部门评价：质量部门、销售部门、采购部门等相关部门根据生产主管在全年与本部门的协作情况，填写《生产主管年度绩效考核相关部门评价表》。数据汇总与审核：人力资源部门负责将生产主管的年度工作总结报告、综合评价表、相关部门评价表进行汇总，并对数据进行审核。绩效反馈与沟通：人力资源部门将审核后的考核结果反馈给生产主管，生产部门经理与生产主管进行绩效沟通，帮助其制定下一年度的工作计划和发展目标。五、考核结果应用绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。绩效奖金根据考核得分确定，具体发放标准如下：考核得分90分及以上8089分7079分6069分60分以下绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数薪酬调整年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核得分在85分以上的生产主管，可晋升一级工资；连续两年年度考核得分在60分以下的生产主管，予以降薪处理。晋升与发展1.晋升：年度考核结果优秀（考核得分在90分以上）的生产主管，在公司内部有晋升机会时，将优先考虑。2.培训与发展：根据考核结果，针对生产主管的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。岗位调整对于考核结果不理想（考核得分在60分以下）且经过培训和辅导后仍无明显改进的生产主管，公司将考虑进行岗位调整。六、绩效面谈1.面谈时间：月度考核结束后一周内，生产部门经理与生产主管进行绩效面谈；年度考核结束后两周内，生产部门经理与生产主管进行年度绩效面谈。2.面谈内容：主要包括工作业绩评价、工作能力评价、工作态度评价、存在的问题与改进建议、下阶段工作计划与目标等方面。3.面谈记录：生产部门经理应将绩效面谈的内容进行记录，形成《绩效面谈记录》，双方签字确认后存档。七、绩效申诉1.申诉期限：生产主管如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.申诉流程