建筑质量管理考核制度

PAGE建筑质量管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程质量管理，确保工程质量达到预期目标，保障工程安全可靠，提高公司在建筑市场的竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对建筑工程质量的各个环节、各个方面进行全面考核，涵盖施工过程质量、材料质量、人员资质等。3.动态管理原则：根据工程进度和实际情况，对质量状况进行动态跟踪考核，及时发现问题并采取措施解决。4.激励约束原则：通过考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的进行约束和整改。二、考核内容与标准（一）施工过程质量考核1.基础工程地基处理：地基承载力必须符合设计要求，处理方法得当，无明显不均匀沉降。考核时检查地基承载力检测报告、处理记录等，不符合要求每项扣[X]分。基础混凝土浇筑：混凝土配合比准确，浇筑振捣密实，无蜂窝、麻面、露筋等缺陷。发现一处一般缺陷扣[X]分，一处严重缺陷扣[X]分。2.主体结构工程混凝土工程：混凝土强度符合设计标准，外观质量良好，尺寸偏差在允许范围内。强度不达标每处扣[X]分，尺寸偏差超规范较大每处扣[X]分。砌体工程：砌体材料质量合格，砌筑方法正确，灰缝饱满均匀，拉结筋设置符合要求。拉结筋不符合要求每处扣[X]分，灰缝不饱满每处扣[X]分。钢结构工程：钢材材质符合标准，焊接、螺栓连接牢固，防腐、防火涂层质量达标。焊接缺陷每处扣[X]分，涂层厚度不达标每处扣[X]分。3.装饰装修工程内外墙面：墙面平整光滑，色泽一致，无裂缝、空鼓、脱落等现象。出现裂缝、空鼓每处扣[X]分，色泽不均每处扣[X]分。地面工程：地面平整度、强度符合要求，无起砂、开裂现象。起砂每处扣[X]分，开裂每处扣[X]分。门窗工程：门窗开启灵活，关闭严密，密封胶条安装牢固，五金配件齐全有效。门窗关闭不严每处扣[X]分，五金配件损坏每处扣[X]分。（二）材料质量考核1.原材料各类原材料必须有质量合格证明文件，并按规定进行检验和试验。无质量证明文件每项扣[X]分，未按规定检验试验每项扣[X]分。材料的品种、规格、型号应符合设计要求，发现不符每处扣[X]分。2.构配件构配件如预制构件、门窗等，其质量应符合相应标准和设计要求。构配件质量不合格每处扣[X]分。构配件进场应进行验收，记录齐全，未经验收或验收记录不全每项扣[X]分。（三）人员资质考核1.项目经理具备相应的建造师资格证书，且有类似工程管理经验。无资格证书扣[X]分，经验不满足要求扣[X]分。项目经理应按规定履职，对工程质量全面负责，未履行职责造成质量问题的，视情节轻重扣[X][X]分。2.技术负责人具有相应的专业技术职称，熟悉工程技术规范。职称不符扣[X]分，技术能力不足扣[X]分。负责制定施工技术方案，指导施工质量控制，技术方案不合理或未有效指导质量控制扣[X]分。3.质量管理人员质量管理人员应具备相应的质量员资格证书，持证上岗。无证上岗每人次扣[X]分。认真履行质量检查职责，对质量问题及时发现并督促整改，未履行职责导致质量问题未及时解决的，视情节扣[X][X]分。4.施工人员特种作业人员如焊工、架子工等必须持有效资格证书上岗。无证上岗每人次扣[X]分。施工人员应按操作规程施工，因违规操作导致质量问题的，视情节扣[X][X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立建筑质量管理考核小组，由工程管理部门负责人担任组长，成员包括质量管理人员、技术专家等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核周期1.对于一般建筑工程项目，每月进行一次质量检查考核。2.对于重点工程项目或关键施工阶段，每周进行一次质量专项检查考核。（三）考核方式1.现场检查：考核小组定期到工程项目现场，对施工过程质量、材料质量、人员操作等进行实地检查。2.资料审查：审查施工单位提交的各类质量文件、检验报告、施工记录等资料，检查其完整性和真实性。3.数据分析：对工程质量相关数据进行分析，如混凝土强度统计、质量问题发生率等，评估工程质量状况。（四）考核程序1.考核小组提前通知被考核项目，明确考核内容和要求。2.被考核项目准备好相关资料，施工单位配合考核小组进行现场检查。3.考核小组根据检查和资料审查情况，填写考核记录，对发现的问题进行详细记录。4.考核小组召开会议，对考核情况进行汇总分析，形成考核初步结果。5.将考核初步结果反馈给被考核项目，听取其意见和说明。6.考核小组根据反馈意见，对考核结果进行审定，最终确定考核得分和评价等级。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖励措施1.优秀项目奖励对考核结果为优秀的项目，给予项目团队一定金额的奖励，奖励金额为[X]元。在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书，作为项目团队业绩的重要体现。优先推荐优秀项目团队参与公司其他重要项目的投标或施工任务。2.个人奖励对在质量管理工作中表现突出的个人，如项目经理、质量管理人员等，给予个人奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。奖金金额为[X]元，晋升时同等条件下优先考虑。（三）惩罚措施1.不合格项目处理对考核结果为不合格的项目，下达整改通知书，要求项目团队限期整改。整改期限一般为[X]天。整改期间，暂停项目后续工程款支付一定比例（如[X]%），直至整改合格。对整改后仍未达到合格标准的项目，对项目负责人进行严肃处理，如警告、罚款、降职等，情节严重的解除劳动合同。2.质量问题责任追究对因质量问题造成经济损失或不良影响的，追