交通工程安全考核制度

PAGE交通工程安全考核制度一、总则（一）目的为加强交通工程建设项目的安全管理，规范安全考核工作，确保施工安全，保障人民生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有交通工程建设项目，包括道路、桥梁、隧道、交通设施等工程的施工、监理、设计等参建单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对交通工程安全管理的各个方面进行全面考核，涵盖人员、设备、环境等要素。3.动态管理原则：根据工程进度和安全状况，适时调整考核内容和标准，实行动态跟踪考核。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励参建单位积极履行安全职责，对违规行为进行约束和惩处。二、考核机构与职责（一）考核领导小组成立交通工程安全考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组职责如下：1.审定安全考核制度、标准和方案。2.对重大安全考核事项进行决策。3.协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，负责具体考核工作的组织实施。其职责包括：1.制定年度安全考核计划和实施方案。2.组织开展日常安全检查和定期考核工作。3.收集、整理考核资料，进行考核评分和结果汇总。4.提出考核意见和建议，督促整改落实。5.建立安全考核档案，保存考核记录。三、考核内容与标准（一）安全管理体系1.安全管理制度建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等各项安全管理制度，且符合法律法规和行业标准要求。制度内容应明确各级人员的安全职责、工作流程和考核奖惩措施。2.安全管理机构与人员配备设立独立的安全管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员。安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，经培训合格后持证上岗。3.安全管理目标与计划制定明确的年度安全管理目标，如事故发生率、伤亡人数控制指标等，并将目标分解到各部门和岗位。根据安全管理目标，制定详细的安全工作计划，包括安全培训、检查、隐患排查治理等工作安排。（二）安全教育培训1.培训计划与实施制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、对象、时间和方式。按照培训计划组织实施安全教育培训，确保参建人员全员覆盖。培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.培训记录与档案建立完善的安全教育培训记录档案，记录培训时间、地点、内容、参加人员等信息。培训档案应妥善保存，以备查阅。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全检查制度建立定期安全检查制度，明确检查周期、内容和人员。安全检查应包括日常巡查、专项检查、季节性检查等多种形式。2.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患进行及时排查和登记，建立隐患台账。针对隐患制定切实可行的治理措施，明确责任人和整改期限，确保隐患得到及时有效治理。对重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改情况，直至隐患消除。（四）安全投入与设施设备1.安全投入按照国家规定和工程实际需要，足额提取安全费用，专款专用。安全费用应主要用于安全设施建设、安全教育培训、安全检查检测、应急救援等方面。2.设施设备管理对施工现场的安全设施设备进行登记和编号管理，建立设备档案。定期对设施设备进行维护保养和检查检测，确保其性能良好、运行安全。对特种设备应严格按照相关规定进行登记、备案和检验，操作人员持证上岗。（五）安全事故应急管理1.应急预案制定制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应涵盖各类可能发生的安全事故，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。演练计划应明确演练内容、时间、地点和参与人员，演练结束后应及时进行总结评估，针对存在的问题进行改进。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对交通工程施工现场进行日常安全检查，记录检查情况，发现问题及时下达整改通知书。2.定期考核：每季度对参建单位进行一次全面的安全考核，考核采取现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行。3.专项考核：针对重大安全风险、重要施工节点或发生安全事故等情况，适时组织专项安全考核。（二）考核周期1.日常检查每周不少于[X]次。2.定期考核每季度末进行。3.专项考核根据实际情况适时开展。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核工作小组按照本制度规定的考核内容与标准，对参建单位进行量化评分。2.考核评分满分为[X]分，其中安全管理体系占[X]分，安全教育培训占[X]分，安全检查与隐患排查治理占[X]分，安全投入与设施设备占[X]分，安全事故应急管理占[X]分。3.考核评分结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）结果应用1.通报表扬与奖励：对考核结果为优秀的参建单位，进行全公司通报表扬，并给予一定的经济奖励。2.督促整改：对考核结果为良好或合格的参建单位，下达整改通知书，要求限期整改存在的问题。3.处罚与限制：对考核结果为不合格的参建单位，给予严肃批评，责令立即停工整改，并处以相应的经济处罚。对连续两次考核不合格的参建单位，限制其参与本公司后续交通工程项目投标。4.与信用评价挂钩：将安全考核结果纳入参建单位信用评价体系，作为信用等级评定的重要依据。六、考核申诉与复查（一）申诉参建单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）