供电所运检班考核制度

PAGE供电所运检班考核制度一、总则（一）目的为加强供电所运检班的管理，提高工作质量和效率，确保电网安全稳定运行，保障电力可靠供应，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于供电所运检班全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进运检班整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据电网发展、公司要求及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备运行维护设备巡视：严格按照规定的巡视周期和内容进行设备巡视，巡视记录完整、准确。发现设备缺陷及时上报并跟踪处理情况。未按要求巡视，每次扣[X]分；巡视记录不完整或不准确，每次扣[X]分；发现设备缺陷未及时上报，每处扣[X]分。设备维护：按时完成设备维护任务，维护质量符合标准。设备检修后应进行试验和验收，确保设备正常运行。未按时完成维护任务，每次扣[X]分；维护质量不符合标准，每次扣[X]分；设备检修后未按要求进行试验和验收，每次扣[X]分。设备故障率：统计设备故障率，与上一年度或同行业平均水平相比，故障率降低[X]%及以上得[X]分，降低[X]%[X]%得[X]分，降低不足[X]%得[X]分，故障率上升不得分并倒扣[X]分。2.故障抢修抢修及时率：接到故障报修后，应在规定时间内到达现场进行抢修。抢修及时率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。抢修质量：抢修工作应迅速、有效，恢复供电后设备运行正常。因抢修质量问题导致故障重复发生，每次扣[X]分。客户满意度：通过客户反馈等方式评价抢修服务质量，客户满意度达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.停电计划执行计划准确性：停电计划编制应准确合理，减少不必要的停电时间。停电计划准确率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。按时停送电：严格按照停电计划时间进行停电和送电操作，未按时停送电，每次扣[X]分。停电时间控制：实际停电时间与计划停电时间偏差在规定范围内，偏差率超过规定范围，每次扣[X]分并分析原因进行整改。4.安全生产管理安全制度执行：严格遵守安全生产规章制度，未发生违规违纪行为。违反安全制度，每次扣[X]分并视情节轻重进行相应处罚。安全事故：全年未发生安全生产事故得[X]分，发生一般安全事故扣[X]分，发生重大安全事故一票否决，并追究相关人员责任。安全培训与教育：积极参加安全培训和教育活动，培训考试成绩合格。未参加安全培训或考试不合格，每次扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成各项任务。推诿工作、敷衍了事，每次扣[X]分。对工作中的问题及时发现并主动解决，未及时发现或解决问题影响工作进展，每次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分并按公司规定处理。工作期间认真履行职责，不做与工作无关的事情。违反工作纪律，每次扣[X]分。3.团队合作积极与同事协作配合，共同完成工作任务。不配合团队工作、影响团队和谐，每次扣[X]分。能够主动帮助同事解决工作中的困难，为团队发展出谋划策。未发挥团队合作精神，每次扣[X]分。（三）专业技能考核1.专业知识熟悉电力运检专业知识，通过定期考试进行检验。考试成绩达到[X]分及以上得[X]分，每降低[X]分扣[X]分。不断学习新知识、新技术，提升专业水平。积极参加专业培训和学术交流活动，根据参与情况给予相应加分。2.操作技能熟练掌握设备操作技能，在技能竞赛或实际操作考核中表现良好。成绩优秀得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分并进行补考或培训。能够正确处理设备突发故障，具备应急处置能力。因操作技能问题导致故障扩大，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由运检班班长负责对员工日常工作表现进行记录和考核评分，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每月末对员工当月工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行综合考核评分。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，如设备检修、故障抢修等，根据考核结果给予相应评分。4.民主测评：每季度组织一次民主测评，由运检班全体员工对其他员工进行评价，测评结果作为考核参考依据。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的员工，按照全额绩效奖金发放；考核得分在[X][X]分之间的员工，按照绩效奖金的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的员工，按照绩效奖金的[X]%发放。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据，考核优秀的员工给予额外奖励，考核不合格的员工扣减相应绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在运检班前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续六个月考核得分排名在运检班后[X]%的员工，视情况进行岗位调整或培训学习，若经培训后仍不能胜任工作，按照公司规定进行处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足，针对性地制定培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向运检班班长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.运检班班长收到申诉材料后，应在[X]个工作日内