土方外运管理考核制度

PAGE土方外运管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司土方外运管理，规范土方运输行为，确保土方外运工作安全、有序、高效进行，减少对环境的影响，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及土方外运的项目及参与土方外运作业的相关单位和人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家有关环境保护、安全生产、交通运输等法律法规，确保土方外运活动合法合规。2.安全第一原则：把安全放在首位，强化安全管理，保障土方运输过程中的人员、车辆和环境安全。3.环保优先原则：采取有效措施减少土方运输过程中的扬尘、噪声等污染，保护生态环境。4.高效有序原则：优化土方外运流程，提高运输效率，确保土方及时、准确地运至指定地点。二、管理职责（一）公司管理部门职责1.工程管理部门负责审核土方外运项目的施工方案，确保方案符合相关标准和要求。协调土方外运过程中的各方关系，解决施工过程中出现的问题。对土方外运项目的进度、质量进行监督检查。2.安全管理部门制定土方外运安全管理制度和操作规程，并监督执行。对土方运输车辆及驾驶员进行安全检查，确保车辆性能良好、驾驶员具备相应资质。组织开展安全培训和教育活动，提高相关人员的安全意识和操作技能。负责调查处理土方外运过程中的安全事故。3.环境保护部门制定土方外运环境保护措施和应急预案，监督检查措施的落实情况。对土方运输过程中的扬尘、噪声等污染进行监测和控制，确保符合环保要求。协调处理土方外运过程中的环保投诉和纠纷。4.物资设备部门负责提供土方外运所需的车辆、设备等物资，并确保其性能良好、数量充足。对车辆、设备进行定期维护和保养，保证其正常运行。负责建立物资设备台账，记录物资设备的使用、维修等情况。（二）项目负责人职责1.负责组织实施土方外运项目，确保项目按照施工方案和相关标准要求进行。2.协调项目各参建单位之间的工作，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.对土方外运项目的安全、质量、进度、环保等工作负总责，定期向公司管理部门汇报项目进展情况。（三）运输单位职责1.严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，依法依规从事土方运输业务。2.按照合同约定，组织足够数量的合格车辆和驾驶员参与土方运输作业。3.对车辆和驾驶员进行日常管理，确保车辆性能良好、驾驶员遵守交通规则和操作规程。4.负责对运输车辆进行清洗和密闭，防止土方洒落和扬尘污染。5.配合公司管理部门做好安全、环保等方面的检查和监督工作，及时整改存在的问题。（四）驾驶员职责1.遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，服从管理，听从指挥。2.具备相应的驾驶证和从业资格证，熟悉车辆性能和操作规程。3.负责运输车辆的日常维护和保养，确保车辆安全运行。4.在运输过程中，严格按照规定路线行驶，不得随意倾倒土方。5.做好车辆的清洁工作，保持车辆外观整洁，防止土方洒落。6.积极配合公司管理部门的检查和监督工作，如实提供相关信息。三、土方外运作业管理（一）施工方案编制与审核1.土方外运项目施工前，项目负责人应组织编制详细的施工方案，明确土方运输路线、运输时间、车辆安排、安全保障措施、环保措施等内容。2.施工方案应报公司工程管理部门审核，经审核通过后方可实施。审核内容包括方案的可行性、安全性、环保性等方面。（二）运输路线规划1.根据施工现场实际情况和周边道路状况，合理规划土方运输路线，尽量避开交通拥堵路段、居民区、学校、医院等敏感区域。2.运输路线应符合交通安全要求，设置明显的交通标志和标线，确保车辆通行顺畅。（三）运输时间安排1.土方运输应尽量安排在白天进行，避免夜间运输对周边居民造成影响。如需夜间运输，应提前办理相关手续，并采取有效的降噪、降尘措施。2.根据交通流量情况，合理安排运输时间，避开交通高峰期，确保运输安全和效率。（四）车辆管理1.运输单位应选用符合国家标准的运输车辆，车辆应具备良好的密封性能，防止土方洒落。2.对运输车辆进行统一编号，建立车辆档案，记录车辆的基本信息、维修保养情况、运输任务等内容。3.定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好，制动、转向、灯光等安全装置齐全有效。4.在车辆上安装GPS定位系统，实时监控车辆的行驶轨迹和运行状态，确保车辆按照规定路线行驶。（五）驾驶员管理1.运输单位应招聘具备相应资质和驾驶经验的驾驶员，并对驾驶员进行严格的背景审查。2.组织驾驶员参加安全培训和教育活动，培训内容包括交通安全法规、操作规程、环保知识等方面，提高驾驶员的安全意识和业务水平。3.建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现进行定期考核，考核内容包括安全驾驶、运输任务完成情况、遵守规章制度等方面。对考核不合格的驾驶员，应及时进行培训或辞退。（六）环保措施1.运输车辆应配备洒水降尘设备，在运输过程中适时进行洒水，减少扬尘污染。2.对运输车辆的轮胎、车身等部位进行清洗，确保车辆驶出施工现场时车身整洁，轮胎不带泥上路。3.在土方装卸过程中，应采取有效的防尘措施，如设置围挡、洒水降尘等。4.合理安排土方堆放场地，对堆放的土方进行覆盖，防止扬尘污染。5.定期对施工现场及运输路线进行清扫和冲洗，保持环境整洁。四、考核内容与标准（一）安全管理考核1.车辆安全状况（30分）车辆定期维护保养，每发现一次未按规定进行维护保养扣5分。车辆安全装置齐全有效，每发现一项安全装置失效扣3分。车辆外观整洁，每发现车辆车身不整洁扣2分。2.驾驶员行为规范（30分）驾驶员遵守交通规则，每发生一次交通违法行为扣5分。驾驶员严格按照操作规程驾驶，每发现一次违规操作扣3分。驾驶员具备良好的职业道德，无违规违纪行为，每发现一次违规违纪行为扣5分。3.安全事故（40分）未发生安全事故得40分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣20分。发生重大安全事故（造成人员伤亡或重大财产损失），本项不得分，并依法追究相关责任。（二）环保管理考核1.扬尘控制（40分）运输车辆配备洒水降尘设备且正常使用，每发现一次未使用扣5分。土方装卸过程中采取有效的防尘措施，每发现一次未采取措施扣5分。运输路线及施工现场无明显扬尘现象，每发现一处扬尘超标扣5分。土方堆放场地进行覆盖，每发现一次未覆盖扣5分。2.噪声控制（30分）夜间运输办理相关手续并采取降噪措施，每发现一次未办理手续或未采取措施扣10分。运输过程中车辆噪声符合环保标准，每发现一次噪声超标扣5分。3.污染投诉（30分）未收到环保投诉得30分。每收到一次环保投诉且经查实，扣10分。（三）运输效率考核1.运输任务完成情况（50分）按照合同约定的运输量和运输时间完成任务，得50分。每提前一天完成任务，加5分；每推迟一天完成任务，扣5分。运输量每低于合同约定的10%，扣5分。2.车辆出勤率（30分）车辆出勤率达到95%以上，得30分。车辆出勤率每降低1%，扣3分。3.运输路线合理性（20分）运输路线合理，未出现因路线问题导致运输延误或增加成本的情况，得20分。每发现一次因路线不合理导致运输延误或增加成本，扣10分。（四）制度执行考核1.施工方案执行情况（30分）严格按照施工方案组织实施土方外运作业，得30分。每发现一次未按照施工方案执行，扣5分。2.车辆管理制度执行情况（30分）车辆档案建立完善，车辆信息记录准确，得10分。每发现一处档案不完善或信息记录不准确，扣2分。车辆定期检查和维护制度执行到位，每发现一次未按规定检查维护，扣5分。GPS定位系统正常运行，每发现一次定位系统故障或未正常使用，扣5分。3.驾驶员管理制度执行情况（20分）驾驶员培训教育记录完整，驾驶员考核制度执行到位，得10分。每发现一次培训教育记录不完整或考核制度未执行，扣5分。驾驶员资质证书齐全有效，每发现一次驾驶员资质证书过期或无效，扣5分。4.环保制度执行情况（20分）环保措施落实到位，每发现一次未落实环保措施，扣5分。环保设施正常运行，每发现一次环保设施故障或未正常使用，扣5分。五、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：公司管理部门定期对土方外运项目进行日常检查，检查内容包括安全管理、环保管理、运输效率、制度执行等方面。检查人员应填写检查记录，对发现的问题及时提出整改要求。2.定期考核：每月末，公司管理部门根据日常检查情况、运输单位上报的相关数据以及其他渠道获取的信息，对各运输单位进行定期考核。考核结果以书面形式通知运输单位，并在公司内部进行通报。3.不定期抽查：公司管理部门不定期对土方外运项目进行抽查，重点检查安全、环保等方面的突出问题。对抽查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求相关单位限期整改。（二）考核频率1.日常检查每周不少于一次。2.定期考核每月进行一次。3.不定期抽查根据项目实际情况适时进行。六、考核结果应用（一）与运输单位结算挂钩1.根据考核结果，对运输单位的运输费用进行调整。考核得分在90分以上的，运输费用上浮10%；考核得分在8089分之间的，运输费用不变；考核得分在7079分之间的，运输费用下浮10%；考核得分在6069分之间的，运输费用下浮20%；考核得分在60分以下的，扣除当月运输费用的50%，并责令限期整改。整改仍不合格的，终止运输合同。2.对考核优秀的运输单位，在后续项目中优先考虑合作，并给予一定的奖励。（二）与驾驶员绩效挂钩1.将驾驶员的考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在90分以上的，绩效奖金上浮20%；考核得分在8089分之间的，绩效奖金不变；考核得分在7079分之间的，绩效奖金下浮10%；考核得分在6069分之间的，绩效奖金下浮20%；考核得分在60分以下的，扣除当月绩效奖金的50%，并进行培训或辞退处理。2.对连续三个月考核优秀的驾驶员，给予表彰和奖励，并在晋升、评优等方面优先考虑。（三）作为公司内部管理决策依据1.考核结果作为公司对土方外运项目管理情况的重要评价依据，总结经验教训，不断完善管理措施。2.根据考核结果，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行批评教育和责任追究。七、监督与投诉处理（一）监督机制1.公司设立专门的监督小组，负责对土方外运管理考核制度的执行情况进行监督检查。监督小组定期对考核工作进行检查，确保考核过程公平、公正、公开。2.鼓励员工对土方外运过程中的违规行为进行举报，对举报属实的，给予举报人一定的奖励。（二