化工企业节水考核制度

PAGE化工企业节水考核制度一、总则（一）目的为加强化工企业水资源管理，提高水资源利用效率，减少水资源浪费，实现化工企业可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本节水考核制度。（二）适用范围本制度适用于本化工企业内所有部门、车间及员工。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家有关水资源管理的法律法规及行业标准要求。2.科学性原则：采用科学合理的考核指标和方法，确保考核结果真实可靠。3.公平公正原则：对各部门、车间及员工一视同仁，公平公正地进行考核评价。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进企业节水工作深入开展。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以企业总经理为组长，各部门负责人为成员的节水考核领导小组。负责全面领导和监督企业节水考核工作，审定考核方案、考核结果及相关奖惩措施。（二）考核工作小组由企业生产管理部门牵头，会同设备管理部门、环保部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施节水考核工作，制定考核计划，收集考核数据，进行考核评分，提出考核意见和建议。（三）职责分工1.生产管理部门负责制定和完善企业节水管理制度、考核指标体系及考核办法。组织实施日常节水考核工作，定期对各部门、车间的节水情况进行检查和评估。汇总分析考核数据，撰写考核报告，提出改进措施和建议。2.设备管理部门负责监督检查企业内各类用水设备、设施的运行状况，确保其正常运行，提高水资源利用效率。协助生产管理部门开展节水技术改造项目的实施和管理，推广应用节水新技术、新工艺、新设备。3.环保部门负责监测企业废水排放情况，确保废水达标排放，减少水资源污染和浪费。配合生产管理部门开展节水宣传教育工作，提高员工的环保意识和节水意识。4.各部门、车间负责本部门、车间的节水工作，严格执行企业节水管理制度和考核指标。组织员工开展节水培训和教育活动，提高员工的节水技能和意识。定期对本部门、车间的用水情况进行自查自纠，及时发现并整改节水问题。三、考核指标体系（一）用水定额指标1.根据化工企业生产工艺特点和行业用水标准，制定各产品、各车间的用水定额指标。用水定额指标应明确单位产品或单位产量的用水量上限。2.用水定额指标应根据企业生产技术水平的提高、工艺改进等因素适时进行调整。（二）重复利用率指标1.考核企业工业用水重复利用率，计算公式为：重复利用率=（重复利用水量÷总用水量）×100%。2.要求企业通过优化用水工艺、建设中水回用设施等措施，不断提高工业用水重复利用率。（三）节水器具普及率指标1.统计企业内各类用水器具（如水龙头、马桶、淋浴喷头等）中节水器具的数量占总用水器具数量的比例，作为节水器具普及率指标。2.节水器具应符合国家相关节水标准和要求，鼓励企业优先选用节水型新产品、新技术。（四）废水排放达标率指标1.考核企业废水排放达标情况，废水排放达标率=（达标排放废水量÷总废水量）×100%。2.企业应加强废水处理设施建设和运行管理，确保废水达标排放，减少对水资源的污染。（五）节水措施执行情况指标1.考核企业是否按照节水管理制度要求，落实各项节水措施，如是否定期开展设备巡检、是否及时维修漏水设备、是否执行用水计划等。2.对节水措施执行情况进行量化评分，确保企业节水工作落到实处。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月对各部门、车间的用水情况进行统计分析，对节水措施执行情况进行检查，初步评估月度节水工作成效。2.季度考核：每季度末对各部门、车间的用水定额完成情况、重复利用率、节水器具普及率等指标进行全面考核评价，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底对各部门、车间全年的节水工作进行综合考核，根据月度、季度考核结果及年度节水目标完成情况，确定年度考核等级，实施奖惩措施。（二）考核方式1.数据统计：各部门、车间应按照规定的统计报表格式和要求，定期报送用水数据，包括用水量、重复利用水量、废水排放量等。生产管理部门负责对上报的数据进行汇总、整理和分析。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门、车间进行现场检查，查看用水设备运行状况、节水器具使用情况、节水措施执行情况等，核实相关数据的真实性和准确性。3.资料查阅：查阅各部门、车间的节水管理制度、节水工作计划、设备维护记录、用水统计台账等相关资料，评估其节水工作的规范性和有效性。五、考核评分与等级评定（一）考核评分1.根据各项考核指标的权重，对各部门、车间进行量化评分。具体评分标准如下：用水定额指标：完成用水定额指标得[X]分，每超出定额指标[X]%扣[X]分，每低于定额指标[X]%加[X]分。重复利用率指标：重复利用率达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。节水器具普及率指标：节水器具普及率达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。废水排放达标率指标：废水排放达标率达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。节水措施执行情况指标：根据现场检查和资料查阅情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别得[X]分、[X]分、[X]分、[X]分。2.各项考核指标得分相加即为该部门、车间的考核总分。（二）等级评定1.优秀：考核总分在[X]分及以上，且各项考核指标均达到优秀水平。2.良好：考核总分在[X]分至[X]分之间，且大部分考核指标达到良好及以上水平。3.合格：考核总分在[X]分至[X]分之间，且各项考核指标基本达到合格要求。4.不合格：考核总分在[X]分以下，或有一项及以上考核指标未达到合格标准。六、奖惩措施（一）奖励措施1.对年度考核评为优秀的部门、车间，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在企业内部进行通报表扬。给予一定金额的奖金奖励，优秀部门奖金为[X]元，优秀车间奖金为[X]元。在员工晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在节水工作中表现突出的个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在企业内部进行通报表扬。给予一定金额的奖金奖励，个人奖金为[X]元。在员工晋升、评先评优等方面予以优先考虑。3.对积极开展节水技术创新、提出合理化节水建议并取得显著成效的部门、车间或个人，给予专项奖励，奖励金额根据实际效益确定。（二）惩罚措施1.对年度考核评为不合格的部门、车间，给予以下惩罚：责令限期整改，制定详细的整改计划，明确整改措施、整改期限和责任人，并报生产管理部门备案。在企业内部进行通报批评。扣减部门、车间负责人及相关责任人的绩效奖金，扣减金额根据考核结果确定。2.对连续两个季度考核不合格的部门、车间，除上述惩罚措施外，还将采取以下措施：对部门、车间负责人进行诫勉谈话，要求其深刻反思节水工作中存在的问题，提出切实可行的改进措施。暂停该部门、车间的部分用水指标，直至整改合格。3.对因管理不善、违规用水等原因导致水资源严重浪费或环境污染的部门、车间及个人，将依法依规追究责任，并给予严肃的经济处罚和纪律处分。七、考核结果应用（一）与绩效挂钩将节水考核结果纳入各部门、车间及员工的绩效考核体系，作为绩效奖金发放、评先评优、晋升晋级的重要依据。（二）指导节水工作改进通过考核结果分析，找出企业节水工作存在的薄弱环节和问题，针对性地制定改进措施，指导企业持续优化节水管理，提高水资源利用效率。（三）促进节水技