华为研发绩效考核制度

PAGE华为研发绩效考核制度一、总则（一）目的本绩效考核制度旨在建立科学、合理、公平、公正的研发人员绩效评估体系，激励研发人员积极创新、高效工作，提高研发团队的整体绩效，确保公司研发目标的顺利实现，推动公司业务持续发展。（二）适用范围本制度适用于华为公司从事研发工作的所有员工，包括研发项目团队成员、研发部门管理人员等。（三）考核原则1.目标导向原则：绩效考核以公司研发战略目标为导向，确保个人绩效与组织目标紧密结合。2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。3.全面评价原则：综合考量研发人员的工作业绩、工作能力、工作态度等多方面因素，进行全面评价。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与研发人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其绩效提升。5.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施挂钩，激励研发人员不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。二、考核周期研发人员绩效考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。三、考核内容与指标（一）工作业绩1.项目任务完成情况按时完成所负责的研发项目任务，包括项目进度、质量等方面的要求。对项目成果的创新性、实用性进行评估，如新产品的技术领先程度、市场竞争力等。2.技术创新与突破提出并实施具有创新性的技术方案，解决研发过程中的关键技术问题。在技术领域取得的专利、软件著作权等知识产权成果数量与质量。3.产品竞争力提升所研发产品在性能、功能、成本等方面相比竞争对手的优势提升情况。产品市场占有率、客户满意度等市场反馈指标的改善情况。（二）工作能力1.专业技能具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关技术工具和方法解决工作中的问题。对新技术、新趋势的学习能力和掌握程度，及时将新知识应用到工作中。2.团队协作能力与团队成员保持良好的沟通协作，积极参与团队讨论和决策，共同推动项目进展。在团队中发挥积极作用，能够协调各方资源，解决团队合作中出现的问题。3.问题解决能力面对研发过程中的各种问题，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案并付诸实施。总结问题解决经验，不断优化问题解决流程和方法。4.项目管理能力（针对项目负责人）负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量要求完成。合理分配项目资源，有效管理项目进度、成本和风险，及时向上级汇报项目进展情况。（三）工作态度1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。对工作中的失误能够及时反思并采取措施加以改进，不推诿责任。2.敬业精神热爱研发工作，具有高度的敬业精神，全身心投入工作，为实现研发目标努力奋斗。愿意为解决工作中的难题付出额外的努力，不计较个人得失。3.学习态度具有强烈的学习意愿和学习动力，主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力。积极参加公司组织的培训和学习活动，认真对待学习成果的应用。四、考核方式（一）上级评价由研发人员的直接上级根据日常工作表现、项目成果等对其进行考核评价。上级评价应基于客观事实，全面、准确地反映研发人员的工作情况。（二）同事评价同事评价主要针对研发人员在团队协作方面的表现。同事评价应注重评价其沟通协作能力、团队贡献等方面，评价结果作为综合考核的参考依据之一。（三）自我评价研发人员本人对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价。自我评价应客观、真实，有助于发现自身优点和不足，为绩效改进提供参考。（四）客户评价（针对与客户有直接接触的研发人员）对于与客户有直接接触的研发人员，收集客户对其工作的评价意见。客户评价主要关注研发人员对客户需求的响应速度、技术支持能力、解决问题能力等方面，评价结果作为综合考核的重要依据之一。五、考核流程（一）制定计划每季度初，研发部门根据公司研发战略目标和本部门工作计划，制定本季度研发人员绩效考核计划，明确考核指标、考核标准、考核时间安排等内容。（二）绩效沟通考核周期内，上级主管与研发人员保持定期的绩效沟通，及时了解工作进展情况，给予指导和反馈，帮助研发人员解决工作中遇到的问题，确保其工作方向与公司目标一致。（三）数据收集考核期末，研发人员按照要求提交个人工作总结和相关业绩数据，上级主管收集整理与该研发人员工作相关的各种数据，包括项目成果、技术创新情况、团队协作表现等。（四）考核评价1.上级主管根据收集到的数据和日常观察，结合考核指标和标准，对研发人员进行初步评价，填写绩效考核评价表。2.组织同事评价和自我评价，同事评价和自我评价结果按照一定权重纳入综合考核。对于与客户有直接接触的研发人员，收集客户评价意见并纳入考核。3.上级主管综合各项评价结果，形成最终的绩效考核结果。（五）结果反馈上级主管将绩效考核结果及时反馈给研发人员，与研发人员进行绩效面谈。绩效面谈应客观、公正地反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定绩效改进计划。（六）结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整研发人员的薪酬待遇，绩效优秀者给予相应的薪酬晋升或奖金激励，绩效不达标者适当降低薪酬。2.职位晋升：绩效考核结果作为研发人员职位晋升的重要依据之一，连续多个考核周期绩效优秀的人员优先获得晋升机会。3.培训与发展：针对绩效考核结果反映出的能力不足，为研发人员制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力，实现个人成长。4.团队建设：通过绩效考核，总结团队整体绩效情况，发现团队存在的问题，采取针对性措施加强团队建设，提高团队整体战斗力。六、绩效申诉研发人员如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内