生产技术经理考核制度

PAGE生产技术经理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产技术管理，提高生产技术水平，确保产品质量，提升生产效率，规范生产技术经理的工作行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理、公正的考核方式，激励生产技术经理积极履行职责，不断改进工作，为公司的发展做出更大贡献。（二）适用范围本制度适用于公司生产技术经理岗位的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价生产技术经理的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产技术经理进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励生产技术经理积极进取，同时对工作不力的行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产技术经理的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划执行（15分）按时完成生产计划，生产计划完成率达到[X]%及以上，得1015分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。生产计划调整及时、合理，因计划调整导致的生产延误次数不超过[X]次，得510分。每超过一次，扣2分。2.产品质量控制（15分）产品一次合格率达到[X]%及以上，得1015分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。因质量问题导致的客户投诉次数不超过[X]次，得510分。每超过一次，扣2分。3.生产效率提升（10分）较上一年度，生产效率提升[X]%及以上，得810分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。成功实施生产流程优化项目，有效提高生产效率和降低成本，得58分。根据项目效果评估得分。4.技术创新与改进（10分）提出并实施具有创新性的生产技术方案，为公司带来显著经济效益，得810分。根据效益评估得分。参与技术研发项目，取得一定的技术成果，得58分。根据成果评估得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的生产技术专业知识，熟悉行业最新技术动态，得610分。根据专业知识测试和实际应用情况评估得分。熟练掌握生产技术管理工具和方法，能够有效解决生产技术问题，得46分。通过实际工作案例评估得分。2.团队管理能力（10分）团队协作良好，团队成员满意度达到[X]%及以上，得610分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。团队成员绩效提升明显，团队整体业绩突出，得46分。根据团队业绩评估得分。3.沟通协调能力（5分）与各部门沟通顺畅，协调工作得力，得35分。根据部门反馈和工作协调效果评估得分。能有效解决跨部门合作中的问题，得23分。根据实际案例评估得分。4.问题解决能力（5分）能迅速准确地分析和解决生产技术中的突发问题，得35分。根据问题解决及时性和有效性评估得分。对潜在问题有前瞻性的预防措施，得得23分。根据预防措施效果评估得分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。根据日常工作表现评估得分。出现工作失误能及时主动整改，得68分。根据失误整改情况评估得分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力加班次数达到部门平均加班次数及以上，得45分。每低于部门平均加班次数一次，扣1分。对工作充满热情，积极投入工作，得34分。根据工作热情表现评估得分。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为，得45分。如有违规违纪行为，根据情节轻重扣分。按时出勤，出勤率达到[X]%及以上，得34分。每低于[X]%一个百分点，扣1分。三、考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核方式1.上级评价：由生产技术经理的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。2.自评：生产技术经理本人进行自我评价，评价结果占总分的[X]%。3.部门互评：与生产技术经理所在部门有密切工作往来的其他部门进行评价，评价结果占总分的[X]%。4.综合评审：由公司管理层组成评审小组，对生产技术经理进行综合评审，评审结果占总分的[X]%。五、考核流程1.制定计划：每年年初，人力资源部门制定生产技术经理考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.组织实施：考核期间，各考核主体按照考核计划进行考核评价，收集相关数据和资料。3.数据汇总：人力资源部门负责将各考核主体的评价结果进行汇总整理。4.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给生产技术经理，生产技术经理如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果应用：根据考核结果，进行相应的奖励和惩罚，以及岗位调整、培训发展等工作。六、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整生产技术经理的薪酬。考核等级为优秀的，给予[X]%的薪酬涨幅；良好的，给予[X]%的薪酬涨幅；合格的，维持原薪酬水平；不合格的，给予[X]%的薪酬降幅。2.岗位晋升：连续两年考核等级为优秀的生产技术经理，在岗位晋升时予以优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，为生产技术经理制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力。4.绩效改进：对于考核结果不合格的生产技