电视台工作考核制度范本

PAGE电视台工作考核制度范本一、总则（一）目的为加强电视台内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，激励员工的工作积极性和创造性，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于电视台全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面评价。3.动态调整原则：根据电视台业务发展和实际工作情况，适时调整考核内容和标准。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，同时对不称职行为进行相应约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和电视台各项规章制度，得05分。积极参加政治学习和思想教育活动，政治立场坚定，表现优秀，得610分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，得05分。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得610分。3.社会公德注重个人品德修养，言行举止文明，团结同事，得05分。在社会活动中表现良好，具有良好的社会形象，得610分。（二）能1.专业知识与技能具备岗位所需的专业知识，业务能力一般，得010分。专业知识扎实，熟练掌握业务技能，能够独立完成工作任务，得1120分。专业知识丰富，业务能力突出，在工作中能够解决复杂问题，具有较强的创新能力，得2130分。2.学习能力学习积极性不高，知识更新较慢，得05分。能够主动学习新知识、新技能，不断提高自身素质，得610分。学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中，得1115分。3.沟通协调能力沟通能力较差，协调能力不足，工作中存在较多沟通障碍，得05分。具备基本的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级有效沟通，得610分。沟通协调能力强，能够妥善处理各种人际关系，有效协调各方资源，推动工作顺利开展，得1115分。（三）勤1.出勤情况迟到、早退次数较多或无故旷工，得05分。遵守考勤制度，很少迟到、早退，得610分。全勤，无迟到、早退、旷工现象，得1115分。2.工作态度工作消极怠工，责任心不强，得05分。工作认真负责，积极主动，有较强的工作热情，得610分。对工作充满激情，全身心投入工作，具有高度的工作责任感，得1115分。（四）绩1.工作任务完成情况未能按时完成工作任务，且工作质量不达标，得010分。能够按时完成工作任务，工作质量基本符合要求，得1120分。提前完成工作任务，且工作质量高，能够为电视台带来显著效益，得2130分。2.工作创新与贡献在工作中无创新举措，对电视台发展贡献较小，得05分。提出一些有价值的工作建议或创新思路，对工作有一定推动作用，得610分。有重大创新成果或突出贡献，对电视台的业务拓展、品牌提升等起到关键作用，得1115分。3.团队协作缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队工作氛围，得05分。能够与团队成员协作完成工作任务，团队合作意识一般，得610分。积极参与团队协作，善于与他人合作，能够发挥团队优势，共同完成工作任务，得1115分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对其进行考核评价。2.同事互评：员工之间相互评价，评价结果作为考核参考。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的一部分。4.观众反馈：对于涉及节目制作等与观众直接相关的岗位，收集观众反馈意见进行考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、出勤情况等。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，综合考核员工的工作能力和工作态度等方面。3.年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年的德、能、勤、绩等情况，作为员工晋升、奖励、薪酬调整的重要依据。四、考核程序（一）月度考核程序1.员工在每月最后一周填写《月度工作考核自评表》，对自己当月的工作表现进行总结和评价。2.直接上级根据员工当月的工作实际情况，参考自评表，填写《月度工作考核上级评价表》。同事互评在同一时间进行，填写《月度工作考核同事互评表》。3.考核负责人收集整理各类评价表，进行汇总统计，计算出员工的月度考核得分。4.将月度考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内向上级提出申诉。（二）季度考核程序1.员工在季度末填写《季度工作考核自评表》，总结本季度工作情况。2.直接上级结合员工季度内的工作表现，填写《季度工作考核上级评价表》，并参考月度考核结果。同事互评和观众反馈按照相应要求进行。3.考核负责人对各类评价数据进行综合分析，计算季度考核得分，形成季度考核报告。4.召开季度考核总结会议，向员工通报考核结果，对表现优秀的员工进行表扬，对存在问题的员工提出改进建议。（三）年度考核程序1.员工在年末填写《年度工作考核自评表》，全面回顾一年的工作表现。2.直接上级根据员工全年工作情况，填写《年度工作考核上级评价表》，综合各季度考核结果。同事互评、观众反馈以及员工个人业绩成果等作为考核依据一并提交。3.考核委员会对年度考核数据进行审核和汇总，确定员工年度考核得分和考核等级。4.公示年度考核结果，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向考核委员会提出申诉。考核委员会进行调查核实后，做出最终裁定。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好的员工，薪酬保持不变。3.考核结果为合格的员工，视情况给予[X]%[X]%的薪酬下调或不调整。4.考核结果为不合格的员工，给予[X]%[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在工作中表现突出、有重大贡献的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划。对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.对于具有发展潜力但某些方面存在不足的员工，提供晋升前培训或岗位轮换机会，促进其全面发展。（四）岗位调整1.对于连续两年考核结果为不合格的员工，予以降职或调岗处理。2.根据电视台业务发展和员工考核情况，对员工岗位进行合理调整，以充分发挥员工的优势和潜力。六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内或接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核委员会提出书面申诉。2.考核委员会在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。3.申诉人如对考核委员会的处理结果仍不满意，可在接到通知后的[X