gsp保管员考核制度

PAGEgsp保管员考核制度一、总则（一）目的为加强GSP保管员管理，规范工作行为，提高工作质量和效率，确保药品储存与养护符合GSP要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有GSP保管员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价保管员工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：通过考核激励保管员不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）仓库环境管理（20分）1.仓库温湿度控制（10分）每日定时监测并记录仓库温湿度，记录完整、准确得5分；记录有缺失或错误酌情扣分，扣完为止。温湿度超出规定范围时，能及时采取有效调控措施，保持温湿度符合要求得5分；未及时采取措施或调控无效酌情扣分。2.仓库清洁卫生（5分）仓库地面、货架、货位等保持清洁，无积尘、无杂物得3分；发现有明显脏污酌情扣分。防虫、防鼠、防火、防潮等设施完好，定期检查维护得2分；设施损坏未及时维修酌情扣分。3.仓库安全管理（5分）仓库安全通道畅通，消防器材配备齐全且在有效期内，能正确使用得3分；通道堵塞或消防器材不符合要求酌情扣分。无安全事故发生得2分；发生安全事故此项不得分。（二）药品储存管理（30分）1.药品分类存放（10分）严格按照药品的剂型、用途、储存条件等进行分类存放，标识清晰得6分；分类错误或标识不清晰酌情扣分。特殊管理药品（麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品）严格按规定储存，双人双锁保管，账物相符得4分；不符合规定不得分。2.药品堆码要求（10分）药品堆码符合要求，垛间距不小于5厘米，与墙、屋顶（房梁）的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米得6分；堆码不符合要求酌情扣分。药品按批号堆码，不同批号不得混垛得4分；发现混垛不得分。3.库存盘点（10分）每月定期进行库存盘点，账物相符率达到99%及以上得8分；每低1%扣1分，扣完为止。盘点后及时上报盘点结果，对盘盈盘亏情况进行分析并提出处理意见得2分；未及时上报或分析处理不到位酌情扣分。（三）药品养护管理（25分）1.养护计划制定与执行（10分）每月制定药品养护计划，内容全面、合理得5分；计划制定不完善酌情扣分。按照养护计划对库存药品进行养护检查，记录详细、准确得5分；未按计划养护或记录不完整酌情扣分。2.养护设备使用与维护（5分）正确使用养护设备，如温湿度调控设备、通风设备、除湿机等，定期维护保养得3分；设备使用不当或未定期维护酌情扣分。养护设备出现故障能及时报修，确保正常运行得2分；设备故障未及时处理影响养护工作酌情扣分。3.药品质量检查（10分）对库存药品进行定期质量检查，重点检查易变质、近效期、储存条件要求高的药品得6分；检查不认真或未按要求检查酌情扣分。发现药品质量问题及时上报并采取有效措施处理得4分；未及时上报或处理不当不得分。（四）收货与验收管理（15分）1.收货流程（5分）按规定流程接收药品，核对随货同行单、发票与采购记录一致得3分；核对不一致未及时处理酌情扣分。对到货药品进行数量清点，无差错得2分；数量清点有误酌情扣分。2.验收标准与操作（8分）严格按照药品验收标准进行验收，验收项目齐全得4分；验收项目缺失或不规范酌情扣分。对验收合格的药品及时办理入库手续，验收不合格的药品按规定处理得4分；未按规定处理不得分。3.验收记录（2分）验收记录完整、准确，签字齐全得2分；记录不完整或签字缺失酌情扣分。（五）发货与出库管理（10分）1.发货流程（5分）按规定流程发货，核对销售记录、提货单与库存药品一致得3分；核对不一致未及时处理酌情扣分。发货数量准确，无差错得2分；数量发货错误不得分。2.出库复核（5分）对出库药品进行复核，复核内容包括药品名称、规格、数量、质量等，无误后签字放行得3分；复核不认真或未按要求复核酌情扣分。发现问题及时处理，确保出库药品质量得2分；问题未处理导致药品发出不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由仓库主管或质量管理人员定期对保管员工作进行现场检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末对保管员当月工作进行全面考核，综合日常检查结果进行评分。3.不定期抽查：公司质量负责人或相关部门可根据工作需要对保管员工作进行不定期抽查。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上，且年度综合考核成绩优秀的保管员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下，或年度综合考核成绩不合格的保管员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保管员存在的问题和不足，制定个性化培训计划，帮助其提升业务能力。2.考核成绩优秀的保管员可获得更多的培训机会和职业发展支持。五、考核申诉（一）申诉条件保管员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.保管员向仓库主管提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.仓库主管收到申诉材料后，应在两个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对仓库主