环境卫生绩效考核制度

PAGE环境卫生绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境卫生管理，提高工作环境质量，保障员工身体健康，提升公司整体形象，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各部门及员工积极履行环境卫生管理职责，确保公司办公区域、生产区域等环境始终保持整洁、卫生、有序。（二）适用范围本制度适用于公司全体部门及员工，包括但不限于办公区域、生产车间、仓库、公共区域等环境卫生管理工作的考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开、透明，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：涵盖环境卫生管理的各个方面，包括环境卫生状况、清洁工作执行情况、环保措施落实情况等，全面评价各部门及员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与绩效挂钩，激励员工积极主动地做好环境卫生工作，同时对违反规定的行为进行相应约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现环境卫生管理中存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断提高公司环境卫生管理水平。二、考核内容与标准（一）办公区域环境卫生1.地面清洁地面无明显污渍、脚印、杂物，每日清扫至少[X]次，保持干净整洁。若发现地面有污渍或杂物，应在[X]小时内清理干净。2.桌面及办公用品摆放桌面整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。电脑、打印机等设备表面清洁，无灰尘、污渍。3.门窗玻璃门窗玻璃干净明亮，无灰尘、污渍，每周擦拭至少[X]次。4.垃圾清理垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，垃圾袋每日更换。定期对垃圾桶进行消毒，保持周边环境清洁。5.绿植养护绿植摆放整齐，叶面无灰尘，生长良好。按照规定定期浇水、施肥、修剪，确保绿植健康美观。（二）生产区域环境卫生1.生产设备清洁生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养。设备运行过程中产生的废料、废渣等及时清理，保持设备周边环境整洁。2.车间地面与通道车间地面无积水、油污、杂物，保持清洁卫生。通道畅通无阻，不得堆放任何物品，确保生产安全。3.原材料与成品摆放原材料、成品分类存放，摆放整齐，标识清晰。物料堆放区域保持清洁，无散落物料。4.通风与照明车间通风良好，空气清新，无异味。照明设施正常运行，亮度符合生产要求，定期检查维护。5.卫生死角清理定期清理车间内的卫生死角，如墙角、天花板、设备底部等，无积尘、蛛网。（三）公共区域环境卫生1.走廊与楼梯走廊、楼梯地面清洁，扶手无灰尘，每日清扫。墙壁无污渍、脚印，定期进行清洁维护。2.卫生间卫生间地面、墙面、洗手台清洁，无异味。便池、马桶及时冲洗消毒，卫生纸供应充足。定期清理卫生间垃圾桶，保持周边环境干净。3.电梯电梯轿厢地面、内壁清洁，按钮、扶手无污渍。每日对电梯进行消毒，确保乘坐环境卫生安全。4.停车场停车场地面整洁，无垃圾、杂物。定期清理停车位、通道，保持车辆停放有序。（四）环保措施执行情况1.垃圾分类与回收按照规定对垃圾进行分类投放，可回收物、有害垃圾、其他垃圾分别存放。定期联系专业回收机构，对可回收物进行回收处理。2.节能减排倡导员工节约用电、用水，离开办公室或生产区域及时关闭电器设备、水龙头。对公司水电设施进行定期检查维护，确保正常运行，杜绝浪费现象。3.化学物品管理化学物品储存符合安全规定，标识清晰，专人负责管理。使用化学物品过程中，严格按照操作规程进行，防止泄漏、污染环境。三、考核周期与方式（一）考核周期1.日常检查：由公司行政部门或环境卫生管理小组每日对各部门环境卫生状况进行检查，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月末对各部门进行一次全面考核，综合日常检查结果，确定考核成绩。（二）考核方式1.现场检查：考核人员通过实地查看各部门办公区域、生产区域、公共区域等环境卫生状况，对照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅各部门环境卫生管理相关记录，如清洁工作记录、设备维护记录、环保措施执行记录等，核实工作落实情况。3.员工反馈：收集员工对本部门及其他部门环境卫生问题的反馈意见，作为考核参考依据。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核满分为[X]分，根据各项考核内容的标准进行评分，具体分值分配如下：办公区域环境卫生：[X]分生产区域环境卫生：[X]分公共区域环境卫生：[X]分环保措施执行情况：[X]分2.考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，优秀等级的部门及员工给予[X]%的绩效奖金上浮，良好等级给予[X]%的绩效奖金上浮，合格等级不做调整，不合格等级给予[X]%的绩效奖金扣减。2.评先评优在年度评先评优活动中，优先考虑环境卫生考核成绩优秀的部门及员工。3.整改与培训对于考核不合格的部门，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，加强对该部门的监督检查。根据考核结果反映出的普遍问题，组织相关培训，提高员工的环境卫生意识和管理水平。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立环境卫生绩效考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、决定考核结果的应用等重大事项。设立环境卫生管理小组，由行政部门负责人担任组长，成员包括行政人员、各部门环境卫生管理员。管理小组负责日常考核工作的组织实施，定期对各部门环境卫生状况进行检查、评分，并汇总考核结果。（二）实施流程1.制定计划：环境卫生管理小组每月初制定当月考核计划，明确考核时间、范围、内容、标准等。2.组织考核：考核人员按照考核计划，通过现场检查、资料查阅、员工反馈等方式对各部门进行考核，如实记录考核情况。3.评分汇总：考核结束后，考核人员根据考核标准进行评分，管理小组汇总各部门考核成绩，计算平均分，确定考核等级。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受员工的监督和申诉。5.结果反馈与存档：公示无异议后，将考核结果反馈给各部门，并将考核资料整理归档，作为公司环境卫生管理工作的重要记录。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司环境卫生绩效考核领导小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理1.领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实。调查过程中，充分听取申诉人及