法院全员全时考核制度

PAGE法院全员全时考核制度一、总则（一）目的为全面提升法院工作效能，确保司法公正与效率，激励法院全体工作人员积极履行职责，特制定本全员全时考核制度。通过科学合理的考核机制，客观、公正地评价工作人员的工作表现，促进法院整体工作水平的不断提高，更好地服务于社会和人民群众。（二）适用范围本制度适用于法院全体在编工作人员，包括法官、法官助理、书记员、司法警察、行政管理人员等各类岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质的评价。3.动态管理原则：考核结果作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据，实行动态管理，激励工作人员不断改进工作。4.激励与约束并重原则：通过考核，既对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，又对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作质量提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，忠诚于国家和人民，具有正确的政治立场和政治方向，积极贯彻党的路线方针政策。2.职业道德：遵守法官职业道德基本准则，秉持公正、廉洁、为民的司法核心价值观，诚实守信，敬业奉献，维护司法尊严和形象。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，无任何违规违纪行为，在社会公德方面起到模范带头作用的为优秀；表现良好，无明显问题的为合格；存在政治立场偏差、违反职业道德或社会公德行为的为不合格。（二）能1.业务能力法律专业知识：熟练掌握与本职工作相关的法律法规和司法解释，能够准确运用法律条文处理各类案件和事务。审判业务技能：法官具备扎实的庭审驾驭能力、裁判文书制作能力和案件审理能力；法官助理能够协助法官做好庭前准备、证据审查等工作；书记员能够准确记录庭审过程、整理卷宗等。司法警察具备良好的警务技能和应急处置能力；行政管理人员具备相应的管理业务知识和技能。信息化应用能力：熟练掌握办公自动化软件、审判信息管理系统等信息化工具，能够利用信息化手段提高工作效率和质量。2.沟通协调能力：能够与同事、当事人、律师等进行有效的沟通交流，妥善处理工作中的各种关系和矛盾，协调各方力量共同推进工作。3.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应司法改革和工作发展的需要；积极探索创新工作方法和机制，提高工作效能。考核标准：业务能力突出，在法律专业知识、审判业务技能、信息化应用等方面表现卓越，沟通协调能力强，学习创新能力显著，能够为工作带来明显改进和提升的为优秀；业务能力良好，能够胜任本职工作，各项能力表现较为均衡的为合格；业务能力不足，存在明显短板，沟通协调不畅，缺乏学习创新精神的为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守法院工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和使命感，对交办的工作任务能够按时保质完成。3.工作纪律：严格遵守法院各项工作纪律，保守工作秘密，遵守庭审纪律、廉洁纪律等规定，自觉维护法院工作秩序。考核标准：全勤，工作态度端正，工作纪律性强，始终保持高度的工作热情和责任心的为优秀；出勤情况良好，工作态度认真，遵守工作纪律的为合格；存在迟到、早退、旷工等现象，工作态度不积极，违反工作纪律的为不合格。（四）绩1.工作业绩审判工作：法官审结案件的数量、质量和效率，包括案件受理数、审结数、结案率、调解率、上诉率、发改率等指标；裁判文书的质量，是否做到事实清楚、证据确凿、法律适用准确、逻辑严谨、文字规范。执行工作：执行案件的执结率、执行标的到位率、执行案件的质量和效果，是否依法保障当事人合法权益，维护法律权威。司法辅助工作：法官助理、书记员等司法辅助人员协助审判执行工作的成效，如庭前准备工作的质量、卷宗整理的规范性等。行政管理工作：行政管理人员履行职责的情况，包括综合协调、后勤保障、信息宣传等工作的完成质量和效率，是否为审判执行工作提供有力支持。2.工作成效：工作成果对法院整体工作的推动作用，如在司法改革、信息化建设、队伍建设等方面取得的成绩，以及对提升法院社会形象和公信力的贡献。考核标准：工作业绩突出，各项工作指标完成优秀，工作成效显著，为法院工作做出重大贡献的为优秀；工作业绩良好，能够较好地完成各项工作任务，对法院工作有一定推动作用的为合格；工作业绩不佳，未能完成工作任务，对法院工作造成不良影响的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，清正廉洁，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的贿赂、宴请等。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施加以防范。考核标准：全年无任何廉洁问题，廉洁风险防控措施得力的为优秀；廉洁自律情况良好，未发现廉洁问题的为合格；存在廉洁违纪行为或廉洁风险防控不力的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由各部门组织实施。考核内容包括本季度工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。各部门根据日常考核情况，结合工作人员个人述职、民主测评等方式，对工作人员进行综合评价，确定季度考核结果。3.年度考核：每年年末进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合全年工作表现进行全面评价。考核程序包括个人总结、部门初评、民主测评、考核委员会审定等环节。考核委员会根据各部门上报的年度考核材料，对全院工作人员进行综合评定，确定年度考核结果。（二）考核周期日常考核为每日记录，实时跟踪；季度考核每季度进行一次；年度考核每年进行一次。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金。年度考核优秀的工作人员，绩效奖金按照较高比例发放；合格的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放；不合格的工作人员，适当扣减绩效奖金。季度考核结果也可作为绩效奖金发放的参考依据，对季度考核连续优秀的工作人员给予适当奖励。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。优秀等次的工作人员优先推荐参加各类先进评选表彰活动；连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升紧密结合。在同等条件下，优先晋升考核优秀的工作人员。对于连续考核不合格的工作人员，视情况予以降职、免职或调整岗位。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地安排培训教育。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流和晋升培训机会；对考核不合格的工作人员，加强业务培训和纪律教育，督促其改进工作。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向所在部门提出申诉，填写申诉表，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理程序1.部门受理：所在部门收到申诉表后，应及时进行调查核实，并在规定时间内将调查情况和处理意见反馈给申诉人。2.考核委员会审议：申诉人如对部门处理意见不满意，可在规定时间内向考核委员会提出申诉。考核委员会对申诉事项进行审议，听取申诉人陈述和相关部门意见，进行调查核实，