施工项目部按考核制度

PAGE施工项目部按考核制度总则目的本考核制度旨在规范施工项目部的管理，确保项目按照预定目标顺利推进，提高项目质量、安全、进度及成本控制水平，激励项目部全体成员积极履行职责，提升工作绩效，保障公司利益，促进公司持续健康发展。适用范围本制度适用于公司下属的所有施工项目部，包括但不限于各类建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等项目的管理团队及相关工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以明确、可衡量的标准为依据，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对项目部的考核涵盖项目管理的各个方面，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、团队协作、沟通协调等，全面评价项目部的整体表现。3.动态考核原则：考核应贯穿项目实施全过程，根据项目进展情况及时进行跟踪评估，发现问题及时调整，确保项目始终处于可控状态。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的项目部及个人给予奖励，激发其工作积极性和创造力；对未达要求的进行相应处罚，督促其改进工作，提高绩效。考核内容与标准工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量计划、质量控制措施等，并有效运行。（10分）定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现并解决存在的问题。（8分）质量管理人员配备齐全，职责明确，具备相应的专业知识和技能。（7分）2.施工过程质量控制严格按照施工图纸、规范和标准组织施工，施工质量符合验收规范要求，无重大质量事故。（30分）加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求，资料齐全。（15分）对关键工序、特殊过程实施重点监控，有详细的施工方案和质量控制措施，并严格执行。（15分）及时进行质量检验批、分项工程、分部工程的验收，验收资料真实、完整、有效。（15分）3.质量验收与整改工程竣工验收一次性通过，验收意见为合格及以上。（15分）对验收过程中提出的质量问题能够及时整改，整改结果符合要求。（10分）安全管理1.安全管理体系建立完善安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程、安全应急预案等，并严格执行。（10分）明确各级安全管理职责，签订安全责任书，安全责任落实到人。（8分）定期组织安全培训和教育活动，提高全员安全意识和安全技能。（7分）2.施工现场安全措施施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，无安全隐患。（30分）加强对施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办。（15分）特种作业人员持证上岗，严格执行操作规程。（15分）施工现场临时用电、机械设备等符合安全规范，定期进行检查和维护。（15分）3.安全事故处理杜绝发生重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率。（15分）发生安全事故后，能够及时报告并采取有效措施进行救援和处理，妥善做好事故善后工作。（10分）进度控制1.进度计划制定根据项目合同要求，制定详细合理的总进度计划和月、周进度计划，并报公司审批。（10分）进度计划应明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人等，具有可操作性。（8分）2.进度执行与监控严格按照进度计划组织施工，确保各阶段工作按时完成，总体进度符合合同要求。（30分）定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。（15分）加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。（15分）3.工期延误处理因项目部自身原因导致工期延误的，应采取有效措施进行赶工，尽量减少对项目整体进度的影响，并承担相应责任。（15分）对因不可抗力等非项目部原因导致的工期延误，应及时办理相关手续，并采取合理措施降低损失。（10分）成本管理1.成本预算编制依据项目合同、施工图纸及相关资料，编制详细准确的项目成本预算，包括直接成本和间接成本。（10分）成本预算应分解到各分部、分项工程及各月、季度，便于成本控制和考核。（8分）2.成本控制措施严格控制工程成本，各项费用支出符合预算要求，无超支现象。（30分）加强对原材料、构配件和设备采购的成本控制，通过招标、询价等方式降低采购成本。（15分）优化施工方案，合理安排施工进度，提高劳动生产率，降低施工成本。（15分）加强成本核算与分析，定期对成本情况进行统计和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。（15分）3.成本节约与奖励通过有效管理措施实现项目成本节约的，给予项目部及相关人员适当奖励。（15分）对成本控制不力导致成本超支的，进行相应处罚，并要求项目部采取措施整改。（10分）团队协作与沟通协调1.团队协作项目部成员之间分工明确，协作配合良好，形成团结协作的工作氛围。（15分）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。（10分）2.沟通协调加强与公司内部各部门之间的沟通协调，及时汇报项目进展情况，积极配合公司各项工作。（15分）与业主、监理、设计、供应商等相关方保持良好的沟通，及时解决项目实施过程中的问题，维护良好合作关系。（15分）考核方式与周期考核方式1.日常检查：公司相关部门定期对项目部进行日常检查，检查内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理等方面，检查结果作为考核的重要依据。2.定期汇报：项目部每月向公司提交项目进展情况汇报，包括工程质量、安全、进度、成本等方面的工作情况及存在的问题，公司根据汇报情况进行评估。3.专项考核：针对项目的关键节点、重要工作或出现的突出问题，组织专项考核，对项目部的相关工作进行重点评价。4.综合评价：公司在项目结束后，对项目部进行综合考核评价，结合日常检查、定期汇报、专项考核等结果，全面评估项目部的整体表现。考核周期1.月度考核：每月对项目部的工作进行一次月度考核，重点考核当月的工程质量、安全管理、进度控制、成本管理等方面的工作情况。2.季度考核：每季度对项目部进行一次季度考核，在月度考核的基础上，对项目部一个季度的整体工作进行综合评价。3.年度考核：每年年底对项目部进行年度考核，全面总结项目部一年来的工作表现，作为年度评优评先的依据。4.项目结束考核：项目结束后，及时对项目部进行全面考核评价，考核结果作为项目总结和对项目部及相关人员奖惩的重要依据。考核结果应用绩效奖金发放1.根据考核结果，确定项目部的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀的项目部，绩效奖金系数可适当提高；考核结果为不合格的项目部，绩效奖金系数相应降低，甚至扣发部分绩效奖金。评优评先1.年度考核结果优秀的项目部，优先推荐参加公司的评优评先活动，给予荣誉称号和奖励。2.在项目实施过程中表现突出的项目部及个人，可随时给予表彰和奖励。岗位晋升与调整1.连续多次考核结果优秀的项目部负责人及相关人员，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。2.对考核结果不合格的项目部负责人及相关人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。项目后续安排1.对考核结果优秀的项目部，在后续项目安排上给予一定的倾斜和支持，优先考虑承接公司重要项目。2.对考核结果不合格的项目部，限制其参与公司新项目的投标，要求其进行整改，整改合格后方可重新参与项目竞争。申诉与处理申诉渠道项目部及相关人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申