媒体公司绩效考核制度

PAGE媒体公司绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、摄影师、视频剪辑师、运营人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素的影响。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，以便准确衡量员工的工作表现。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年一月进行。三、考核内容与指标（一）编辑人员1.工作业绩（60分）稿件质量（30分）：包括内容准确性、逻辑性、可读性等方面，根据稿件的审核结果进行评分。稿件数量（15分）：按照每月完成的稿件数量进行统计评分。选题策划（15分）：策划的选题是否新颖、有价值，对提升媒体影响力的贡献程度。2.工作能力（30分）专业知识（10分）：对所在领域专业知识的掌握程度。文字表达能力（10分）：文字功底扎实，语言通顺、流畅、生动。创新能力（10分）：在内容创作、形式创新等方面的表现。3.工作态度（10分）责任心（5分）：对待工作认真负责，按时完成任务。团队合作精神（5分）：与同事协作良好，积极参与团队工作。（二）记者人员1.工作业绩（60分）新闻报道质量（30分）：报道的准确性、及时性、深度和影响力，根据报道的效果进行评分。采访任务完成情况（15分）：按时完成采访任务的数量和质量。新闻线索挖掘（15分）：挖掘有价值新闻线索的能力和数量。2.工作能力（30分）沟通能力（10分）：与采访对象、相关部门等有效沟通的能力。应变能力（10分）：在采访过程中应对突发情况的能力。新闻敏感度（10分）：对新闻事件的敏锐感知和判断能力。3.工作态度（10分）敬业精神（5分）：对新闻工作充满热情，全身心投入。纪律性（5分）：遵守新闻职业道德和公司纪律。（三）摄影师1.工作业绩（60分）拍摄作品质量（30分）：照片或视频的画质、构图、创意等方面的水平，根据作品的审核结果进行评分。拍摄任务完成情况（15分）：按时完成拍摄任务的数量和质量。素材利用率（15分）：拍摄素材的有效利用率。2.工作能力（30分）摄影技术（10分）：熟练掌握摄影设备的操作和摄影技巧。审美能力（10分）：对画面美感的把握和艺术表现力。后期处理能力（10分）：对拍摄素材进行后期处理的能力。3.工作态度（10分）认真负责（5分）：对待拍摄任务严谨细致。团队协作（5分）：与其他部门人员配合默契。（四）视频剪辑师1.工作业绩（60分）剪辑作品质量（30分）：视频的剪辑节奏、画面衔接、特效运用等方面的效果，根据作品的审核结果进行评分。剪辑任务完成情况（15分）：按时完成剪辑任务的数量和质量。视频传播效果（15分）：剪辑视频的播放量、点赞数、评论数等传播数据。2.工作能力（30分）剪辑软件操作能力（10分）：熟练掌握视频剪辑软件的使用。创意能力（10分）：在视频剪辑中展现的创意和独特风格。对音乐、画面等的综合把控能力（10分）：使视频整体效果协调、吸引人。3.工作态度（10分）耐心细心（5分）：对视频剪辑工作认真负责，注重细节。沟通协作（5分）：与编辑、记者等人员沟通顺畅，根据需求完成剪辑工作。（五）运营人员1.工作业绩（60分）平台流量增长（20分）：负责平台的粉丝数量、阅读量、播放量等流量指标的增长情况。活动策划与执行效果（20分）：策划并执行的线上线下活动的参与度、影响力等效果评估。内容运营指标（20分）：如文章推荐量、视频曝光量等内容运营相关指标的完成情况。2.工作能力（30分）数据分析能力（10分）：对平台数据进行分析，为运营决策提供依据的能力。营销推广能力（10分）：运用各种营销手段提升媒体影响力的能力。创新思维能力（10分）：提出新颖的运营思路和方法。3.工作态度（10分）积极主动（5分）：主动开展运营工作，不断寻求提升效果的方法。服务意识（5分）：为用户和客户提供优质服务的意识。（六）管理人员1.工作业绩（60分）部门目标完成情况（30分）：所在部门各项工作目标的达成情况，根据部门整体业绩进行评分。团队建设与管理（15分）：团队成员的成长、凝聚力等方面的表现。跨部门协作效果（15分）：与其他部门协作的效率和成果。2.工作能力（30分）领导能力（10分）：带领团队达成目标的能力。决策能力（10分）：在工作中做出正确决策的能力。沟通协调能力（10分）：与内外部人员有效沟通协调的能力。3.工作态度（10分）责任心（5分）：对部门工作和公司发展高度负责。大局意识（5分）：从公司整体利益出发开展工作。四、考核实施（一）考核流程1.员工自评：员工在考核周期结束后，按照考核指标和要求，对自己的工作表现进行自我评价，并填写自评表。2.上级评价：员工的上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果以及自评情况，对员工进行评价，并填写评价表。3.同事评价（部分岗位适用）：对于一些需要团队协作的岗位，可增加同事评价环节，同事根据对该员工在团队合作中的表现进行评价。4.综合评审：考核小组对员工的自评、上级评价和同事评价结果进行综合评审，确定最终考核得分。5.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，听取员工的意见和建议。（二）考核评分标准考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。具体评分标准如下：考核等级分数区间优秀90100分良好8089分合格6079分不合格60分以下五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀等级：给予[X]%的薪酬涨幅，并可优先考虑晋升。2.良好等级：给予[X]%的薪酬涨幅。3.合格等级：维持原薪酬水平。4.不合格等级：视情况给予降薪、调岗或辞退处理。（二）晋升与奖励1.优秀等级：在同等条件下，优先获得晋升机会，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.良好等级：具备晋升资格，根据公司岗位空缺情况和个人能力综合评估后确定是否晋升。3.合格等级：可参与正常的晋升竞争，但需进一步提升工作表现。4.不合格等级：取消晋升资格，一年内不得参与晋升竞争。（三）培训与发展1.优秀等级：根据个人发展需求，提供个性化的培训和学习机会，支持员工进一步提升专业能力。2.良好等级：根据岗位要求和个人能力短板，安排相应的培训课程。3.合格等级：鼓励参加通用类培训，提升综合素质。4.不合格等级：制定针对性的培训计划，限期提升工作能力，若仍未改善则考虑其他处理方式。六、沟通与申诉（一）沟通机制1.在考核过程中，上级领导应与员工保持定期沟通，及时了解员工的工作进展和困难，给予指导和支持。2.考核结果反馈后，员工如有疑问或异议，可向上级领导提出，上级领导应在[X]个工作日内给予答