项目申报工资考核制度

PAGE项目申报工资考核制度一、总则（一）目的为了规范公司项目申报人员的工资管理，建立科学合理的工资考核体系，激励项目申报人员积极工作，提高项目申报质量和成功率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与项目申报工作的员工。（三）基本原则1.公平公正原则：工资考核依据客观事实和明确的标准进行，确保考核结果公平公正，避免主观随意性。2.激励导向原则：通过合理的工资考核机制，激励项目申报人员提高工作绩效，为公司争取更多优质项目。3.差异化原则：根据项目申报人员的岗位职责、工作难度、贡献大小等因素，实行差异化的考核和工资分配。4.动态调整原则：工资考核制度根据公司发展战略、市场环境变化以及项目申报工作实际情况进行动态调整和优化。二、工资构成项目申报人员工资由基本工资、绩效工资、项目奖金三部分构成。（一）基本工资1.基本工资根据员工的岗位等级、学历、工作经验等因素确定，体现员工的基本劳动价值。2.基本工资标准按照公司薪酬体系规定执行，定期进行调整。（二）绩效工资1.绩效工资与项目申报人员的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。2.绩效考核指标包括项目申报数量、申报质量（成功率）、申报材料完整性、与相关部门协作情况等。3.绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据岗位等级确定，绩效考核系数根据考核得分确定，具体如下：考核得分90分及以上，绩效考核系数为1.2；考核得分8089分，绩效考核系数为1.1；考核得分7079分，绩效考核系数为1.0；考核得分6069分，绩效考核系数为0.8；考核得分60分以下，绩效考核系数为0.6。（三）项目奖金1.项目奖金根据项目申报成功后的实际收益情况以及项目申报人员在项目申报过程中的贡献大小发放。2.项目收益按照公司与项目申报人员事先约定的比例进行分配，具体比例根据项目性质、难度、风险等因素确定。3.项目申报人员在项目申报过程中的贡献评估指标包括项目申报策划、申报材料撰写、沟通协调、答辩表现等方面。4.项目奖金发放时间为项目正式立项并取得首笔项目资金到账后的[X]个工作日内。**三、绩效考核**（一）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年年初制定年度绩效考核计划，年末进行考核评价。（二）考核主体1.直接上级评价：项目申报人员由其直接上级领导进行考核评价，评价结果占总分的[X]%。2.相关部门评价：与项目申报工作相关的部门（如市场部、技术部、财务部等）对项目申报人员在协作过程中的表现进行评价，评价结果占总分的[X]%。3.自我评估：项目申报人员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的[X]%。（三）考核内容及标准1.项目申报数量（[X]分）完成项目申报数量达到或超过年度目标任务的，得[X]分；完成项目申报数量达到年度目标任务80%以上的，得[X]分；完成项目申报数量未达到年度目标任务80%的，得[X]分以下。2.申报质量（成功率）（[X]分）项目申报成功率达到或超过[X]%的，得[X]分；项目申报成功率达到[X]%[X]%的，得[X]分；项目申报成功率低于[X]%的，得[X]分以下。3.申报材料完整性（[X]分）申报材料完整、规范，无任何遗漏或错误的，得[X]分；申报材料基本完整，但存在少量不规范或小错误的，得[X]分；申报材料存在较多不规范或严重错误的，得[X]分以下。4.与相关部门协作情况（[X]分）在项目申报过程中与相关部门密切配合，积极沟通协调，无任何协作问题的，得[X]分；与相关部门协作较好，但存在个别小问题的，得[X]分；与相关部门协作不畅，出现较多协作问题的，得[X]分以下。5.其他加分项（[X]分）在项目申报工作中提出创新性建议或方法，对提高申报质量或成功率有显著贡献的，可酌情加分，最高不超过[X]分；成功申报重大项目或具有重大影响力项目的，可酌情加分，最高不超过[X]分。（四）考核流程1.每年年初，项目申报人员根据公司年度项目申报计划和自身岗位职责，制定个人年度工作计划和绩效目标，并提交给直接上级审核。2.考核期内，项目申报人员定期向直接上级汇报工作进展情况，直接上级对其工作表现进行跟踪和指导。3.年末，项目申报人员按照要求填写年度绩效考核自评表，提交给直接上级。直接上级结合平时工作表现、相关部门评价意见以及个人自评情况，对项目申报人员进行综合评价，填写年度绩效考核评价表，并给出考核得分和考核等级建议。4.人力资源部门对绩效考核结果进行汇总、审核和公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门负责组织调查和复议，并将最终考核结果反馈给员工。四、项目奖金分配（一）项目奖金分配原则1.按照项目申报人员在项目申报过程中的实际贡献大小进行分配，贡献越大，分配比例越高。2.充分考虑项目申报的难度、风险以及最终收益情况，确保奖金分配合理、公平。3.项目奖金分配结果应在项目正式立项并取得首笔项目资金到账后的[X]个工作日内确定，并及时发放给项目申报人员。（二）项目奖金分配方法1.项目申报团队负责人奖金分配：项目申报团队负责人在项目申报过程中承担主要领导和组织协调工作，对项目申报成功起到关键作用。项目申报团队负责人的奖金分配比例按照项目总奖金的[X]%确定。2.核心成员奖金分配：项目申报团队中的核心成员（如主要申报材料撰写人、关键沟通协调人等）在项目申报过程中发挥了重要作用，其奖金分配比例按照项目总奖金的[X]%确定。核心成员的具体名单和分配比例由项目申报团队负责人根据成员贡献大小提出建议，经公司领导审核后确定。3.其他成员奖金分配：项目申报团队中的其他成员根据其在项目申报过程中的实际工作量和贡献程度，按照项目总奖金的[X]%进行分配。具体分配比例由项目申报团队负责人根据成员表现进行合理分配，并报公司领导备案。（三）项目奖金调整1.在项目实施过程中，如因项目申报人员自身原因导致项目出现重大问题或损失，公司有权根据实际情况扣减相应的项目奖金。2.如项目申报人员在项目申报过程中存在违规违纪行为，公司将取消其项目奖金，并依法依规追究其责任。五、工资发放与调整（一）工资发放1.基本工资按月发放，于每月[X]日发放到员工工资账户。2.绩效工资根据绩效考核结果，在考核周期结束后的次月与基本工资一并发放。3.项目奖金在项目正式立项并取得首笔项目资金到账后的[X]个工作日内发放。（二）工资调整1.基本工资调整：根据公司薪酬体系规定、员工岗位变动、工作表现以及市场薪酬水平等因素，定期或不定期对员工基本工资进行调整。2.绩效工资调整：根据绩效考核结果，连续[X]年考核等级为优秀的员工，绩效工资基数可适当提高；连续[X]年考核等级为不合格的员工，绩效工资基数可适当降低