干部带队下乡考核制度

PAGE干部带队下乡考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实上级关于乡村振兴战略的决策部署，加强对下乡工作的规范化管理，确保各项任务有效落实，提升乡村发展水平，特制定本干部带队下乡考核制度。通过科学、全面、公正的考核，激励干部积极投身下乡工作，提高工作质量和效率，为实现乡村全面振兴提供坚实保障。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所有参与带队下乡工作的干部及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部下乡工作表现，确保考核结果真实、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核干部在下乡工作中取得的实际成效，包括推动乡村经济发展、改善民生、加强基层组织建设等方面的工作成果。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的干部给予激励和表彰，对工作不力的干部进行督促和问责，充分调动干部的工作积极性和主动性。4.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对干部进行全面考核，确保考核的科学性和完整性。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.乡村产业发展（15分）协助乡村制定并实施产业发展规划，推动特色产业培育和壮大，产业项目落地率达到[X]%以上，得815分。积极引进外部资源，促进产业合作与对接，成功引入[X]个以上有影响力的产业项目，得57分。在产业发展方面有一定推动，但效果不明显，得04分。2.乡村建设与环境整治（10分）组织实施乡村基础设施建设项目，如道路、水利、电力等，项目完成率达到[X]%以上，得610分。推动乡村环境整治工作，村庄环境卫生明显改善，垃圾处理、污水处理等设施建设取得显著进展，得35分。对乡村建设与环境整治工作推动力度不足，效果一般，得02分。3.民生改善（10分）积极协调解决乡村教育、医疗、就业等民生问题，取得实质性成效，群众满意度达到[X]%以上，得610分。关注民生问题，开展了一些工作，但效果有待进一步提升，得35分。在民生改善方面工作较少，成效不明显，得02分。4.基层组织建设（5分）指导加强乡村基层党组织建设，党组织凝聚力和战斗力明显增强，党员先锋模范作用发挥良好，得35分。对基层组织建设有一定指导，但效果不突出，得12分。在基层组织建设方面工作薄弱，无明显进展，得0分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对下乡工作高度负责，积极主动承担各项任务，认真履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。工作责任心较强，能较好完成任务，但偶尔存在一些小问题，得57分。责任心一般，工作中存在一定敷衍现象，但未造成严重影响，得04分。2.敬业精神（10分）全身心投入下乡工作，加班加点无怨言，积极克服困难，工作热情高，得810分。工作敬业，能按时完成任务，但工作热情不够高，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，存在消极怠工现象，得04分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）在下乡工作中，能够有效组织各方力量，协调解决工作中的矛盾和问题，工作推进顺利，得810分。具备一定组织协调能力，能较好完成工作任务，但在协调过程中存在一些小障碍，得57分。组织协调能力较弱，工作中协调困难较多，影响工作进展，得04分。2.沟通能力（5分）与乡村干部群众沟通顺畅，能准确传达政策意图，及时了解群众需求，群众认可度高，得45分。沟通能力较好，基本能完成沟通任务，但存在一些沟通不畅的情况，得23分。沟通能力不足，经常出现沟通障碍，影响工作开展，得01分。3.解决实际问题能力（5分）在下乡工作中，能够敏锐发现问题并提出有效解决方案，问题解决率达到[X]%以上，得45分。能发现问题并尝试解决，但效果一般，问题解决率在[X]%以下，得23分。解决实际问题能力较差，对工作中出现的问题束手无策，得01分。（四）群众满意度（20分）通过问卷调查、实地走访等方式，收集乡村干部群众对带队干部的满意度评价。群众满意度达到[X]%以上，得1620分；满意度在[X]%[X]%之间，得1115分；满意度低于[X]%，得010分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由下乡工作所在乡村定期对带队干部的工作表现进行记录和评价，重点记录工作任务完成情况、工作态度等方面的表现。2.专项考核：针对特定工作任务或阶段性工作成果，组织专项考核小组进行实地检查和评估，确保考核的针对性和专业性。3.群众评价：通过发放调查问卷、召开座谈会等形式，广泛收集乡村干部群众对带队干部的意见和建议，作为考核的重要参考。（二）考核程序1.个人自评：考核周期结束后，带队干部对自己在下乡工作期间的表现进行总结和自评，填写考核自评表，提交工作成果报告。2.乡村评价：下乡工作所在乡村根据日常记录和实际情况，对带队干部进行评价，填写乡村评价表，提出评价意见。3.专项考核：由公司/组织相关部门组成专项考核小组，对带队干部承担的重点工作任务进行实地检查、查阅资料、听取汇报等，形成专项考核报告。4.群众评价：通过多种方式广泛征求乡村干部群众的意见，统计群众满意度得分。5.综合评定：考核工作小组综合个人自评、乡村评价、专项考核和群众评价结果，对带队干部进行全面、客观的评价，确定考核等次。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的带队干部，给予通报表扬，并在公司/组织内部进行宣传推广，树立先进典型。2.在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的干部。3.给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等，激励干部积极投身下乡工作。（二）督促整改1.对考核结果为基本合格的带队干部，由公司/组织分管领导进行谈话提醒，并下达整改通知书，要求其限期整改。2.整改期间，减少该干部的下乡工作任务，安排其参加相关培训，提升工作能力。3.整改期满后，对整改情况进行复查，如仍未达到合格标准，视情节轻重给予相应的组织处理。（三）组织处理1.对考核结果为不合格的带队干部，进行严肃批评教育，并给予相应的组织处理，如诫勉谈话、调整工作岗位、降职免职等。2.对因工作不力给乡村造成重大损失或不良影响的干部，依法依规追究责任。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，实事求是，客观公正地开展考核工作。2.严禁考核人员在考核过程中接受被考核对象的礼品、宴请等不正当利益，严禁弄虚作假、徇私舞弊。3.被考核对象要如实提供相关资料和信息，积极配合考核工作，不得干扰、阻碍考核人员正常开展工作。（二）监督机制1.建立健全考核监督机制，设立举报电话和邮箱，接受公司/组织内部