电力安全绩效考核制度

PAGE电力安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力安全生产管理，落实安全生产责任制，确保电力系统安全稳定运行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本电力安全绩效考核制度。通过科学合理的绩效考核，激励全体员工积极参与电力安全生产工作，提高安全意识，规范安全行为，有效防范和遏制电力生产安全事故的发生，促进公司电力事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位从事电力生产、运行、维护、检修、管理等相关工作的全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖电力安全生产的各个环节、各个岗位，对员工的安全工作表现进行全面、系统的评价。3.动态考核原则：根据电力安全生产实际情况和员工安全工作表现的变化，及时调整考核内容和标准，实行动态考核。4.激励约束原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，对存在安全问题的员工进行约束和督促，激励员工积极履行安全职责。二、考核内容与标准（一）安全目标完成情况1.电力生产事故未发生人身伤亡事故，得满分[X]分；每发生一起人身轻伤事故，扣[X]分；每发生一起人身重伤事故，扣[X]分；每发生一起人身死亡事故，本项不得分。未发生电网事故，得满分[X]分；每发生一起一般电网事故，扣[X]分；每发生一起较大电网事故，扣[X]分；每发生一起重大电网事故，本项不得分。未发生设备事故，得满分[X]分；每发生一起一般设备事故，扣[X]分；每发生一起较大设备事故，扣[X]分；每发生一起重大设备事故，本项不得分。2.安全事件未发生一般及以上安全事件，得满分[X]分；每发生一起一般安全事件，扣[X]分；每发生一起较大安全事件，扣[X]分；每发生一起重大安全事件，本项不得分。3.安全隐患排查治理安全隐患排查治理工作完成率达到[X]%及以上，得满分[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。对排查出的重大安全隐患，及时制定并落实整改措施，得满分[X]分；未及时整改或整改不力的，酌情扣分。（二）安全规章制度执行情况1.安全生产责任制落实各级人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，得满分[X]分；未签订或签订不规范的，酌情扣分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，得满分[X]分；未进行检查考核或检查考核不到位的，酌情扣分。2.安全规章制度遵守严格遵守国家有关电力安全生产的法律法规、行业标准以及公司各项安全规章制度，得满分[X]分；每违反一项规章制度，扣[X]分。及时传达和学习国家新发布的电力安全生产法律法规、行业标准以及公司新修订的安全规章制度，得满分[X]分；未及时传达学习的，酌情扣分。（三）安全培训与教育情况1.安全培训计划执行按照公司年度安全培训计划，组织开展各类安全培训工作，得满分[X]分；未按计划开展培训或培训计划执行率低于[X]%的，酌情扣分。培训记录完整、规范，得满分[X]分；记录不完整或不规范的，酌情扣分。2.员工安全意识与技能提升通过安全培训，员工安全意识明显提高，安全技能显著增强，得满分[X]分；员工安全意识和技能提升不明显的，酌情扣分。员工参加公司组织的安全知识竞赛、技能比武等活动成绩优异，得满分[X]分；成绩一般或未参加的，酌情扣分。（四）安全检查与隐患排查情况1.安全检查工作开展定期组织开展各类安全检查，包括日常巡检、专项检查、季节性检查等，得满分[X]分；未按规定开展检查或检查次数不足的，酌情扣分。安全检查记录详细、准确，对发现的问题及时整改，得满分[X]分；记录不详细、不准确或未及时整改的，酌情扣分。2.隐患排查治理效果隐患排查治理工作扎实有效，重大安全隐患得到及时消除，得满分[X]分；隐患排查治理不彻底或仍存在重大安全隐患的，酌情扣分。（五）安全风险管控情况1.风险评估与预控定期对电力生产作业活动进行风险评估，制定风险预控措施，得满分[X]分；未进行风险评估或风险预控措施不完善的，酌情扣分。严格执行风险预控措施，在作业过程中有效防范安全风险，得满分[X]分；未执行或执行不力导致发生安全事故的，本项不得分。2.应急预案与演练制定完善的电力安全生产应急预案，得满分[X]分；应急预案不完善或未制定的，酌情扣分。定期组织开展应急预案演练，演练效果良好，得满分[X]分；未组织演练或演练效果不佳的，酌情扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立电力安全绩效考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定和修订电力安全绩效考核制度，审核考核结果，研究解决考核工作中存在的问题。领导小组下设考核工作办公室，设在安全管理部门，负责具体组织实施电力安全绩效考核工作。考核工作办公室成员由安全管理部门、人力资源部门、生产技术部门等相关人员组成。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。（三）考核实施1.月度考核各部门每月[X]日前将本部门员工月度安全工作情况总结及自评结果报考核工作办公室。考核工作办公室根据各部门上报的材料，结合日常安全检查、隐患排查治理、安全培训等工作情况，对员工进行月度考核评分。月度考核结果经考核工作办公室审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将月度考核结果反馈给各部门，并作为员工月度绩效奖金发放的依据。2.年度考核年度考核以月度考核结果为基础，结合员工全年安全工作表现进行综合评价。各部门在次年1月[X]日前将本部门员工年度安全工作情况总结及自评结果报考核工作办公室。考核工作办公室对各部门上报的材料进行汇总分析，结合年度安全目标完成情况、安全规章制度执行情况、安全培训与教育情况、安全检查与隐患排查情况、安全风险管控情况等，对员工进行年度考核评分。年度考核结果经考核领导小组审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定员工年度安全绩效考核等级，并作为员工年度评先评优、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据员工月度安全绩效考核得分进行发放。考核得分在[X]分及以上的，全额发放月度绩效奖金；考核得分低于[X]分的，按照得分比例发放月度绩效奖金。2.年度绩效奖金根据员工年度安全绩效考核等级进行发放。年度考核等级为优秀的，发放年度绩效奖金的[X]%；年度考核等级为良好的，发放年度绩效奖金的[X]%；年度考核等级为合格的，发放年度绩效奖金的[X]%；年度考核等级为不合格的，不发放年度绩效奖金。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，优先推荐安全绩效考核成绩优秀的员工。年度考核等级为优秀的员工，在同等条件下可优先评选为公司级安全先进个人、优秀员工等荣誉称号。2.对安全绩效考核成绩连续多年优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予倾斜。（三）岗位晋升与薪酬调整1.员工安全绩效考核成绩作为岗位晋升的重要参考依据。在岗位竞聘过程中，同等条件下优先考虑安全绩效考核成绩优秀的员工。2.公司根据员工年度安全绩效考核结果，结合公司薪酬管理制度，对员工薪酬进行调整。年度考核等级为优秀的员工，可适当提高薪酬待遇；年度考核等级为不合格的员工，可降低薪酬待遇或进行岗位调整。（四）培训与发展1.根据员工安全绩效考核结果，分析员工在安全知识、技能等方面存在的不足，有针对性地制定培训计划，为员工提供个性化的培训与发展机会。2.对安全绩效考核成绩较差的员工，安排参加专门的安全培训和辅导，帮助其提高安全意识和技能水平，确保其能够胜任本职工作。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对安全绩效考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作办公室提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理1.考核工作办公室接到员工申诉后，应及时进行调查核实