落实学校各项考核制度

PAGE落实学校各项考核制度总则1.目的为全面、客观、公正、准确地评价学校教职员工的工作表现和业绩，激励教职员工积极履行职责，提高教育教学质量和学校管理水平，推动学校各项工作持续健康发展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于学校全体教职员工，包括教师、行政人员、教辅人员等。3.考核原则客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。全面考核原则：对教职员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。激励与约束并重原则：通过考核，充分调动教职员工的工作积极性和创造性，同时对不符合要求的行为进行约束。动态管理原则：根据学校发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。考核内容与标准1.师德师风（20分）思想政治表现（10分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得610分。政治立场不坚定，参与不当言论或活动，酌情扣分，扣完为止。职业道德（10分）爱岗敬业，关爱学生，严谨笃学，为人师表，得610分。存在体罚或变相体罚学生、有偿家教等违反职业道德行为，视情节轻重扣分，扣完为止。2.教育教学工作（50分）教学计划与备课（10分）教学计划科学合理，备课认真充分，得610分。教学计划不完善，备课敷衍，酌情扣分，扣完为止。课堂教学（20分）教学目标明确，方法得当，注重学生主体地位，教学效果好，得1220分。教学方法单一，学生参与度低，教学效果差，酌情扣分，扣完为止。作业批改与辅导（10分）作业批改认真及时，辅导学生耐心细致，得610分。作业批改不认真，辅导不到位，酌情扣分，扣完为止。教学成绩（10分）所教班级学生成绩在年级中名列前茅，得610分。教学成绩较差，酌情扣分，扣完为止。3.教研工作（15分）参与教研活动（5分）积极参加学校组织的教研活动，得35分。无故缺席教研活动，每次扣1分，扣完为止。课题研究与论文发表（5分）有课题研究成果或发表高质量论文，得35分。无相关成果或发表，酌情扣分，扣完为止。教学改革与创新（5分）在教学方法、课程设计等方面有创新举措并取得良好效果，得35分。无创新表现，酌情扣分，扣完为止。4.工作纪律与出勤（10分）遵守工作纪律（5分）严格遵守学校各项规章制度，按时上下班，得35分。违反工作纪律，视情节轻重扣分，扣完为止。出勤情况（5分）全勤得5分，迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分，扣完为止。5.行政与教辅工作（5分）服务意识与工作态度（3分）主动服务师生，工作态度热情、认真，得23分。服务意识淡薄，工作态度消极，酌情扣分至0分。工作完成情况（2分）按时、高质量完成本职工作，得12分。工作拖延、失误，酌情扣分至0分。考核方式与程序1.考核方式平时考核：由各部门负责人负责，对所属人员的日常工作表现进行记录和评价，每月汇总一次。学期考核：在学期末进行，由学校考核工作领导小组组织实施，综合平时考核结果和个人工作总结进行全面考核。年度考核：以学期考核为基础，结合年度工作表现进行综合评定。2.考核程序个人自评：教职员工根据考核内容和标准，对自己一学期或一年的工作进行总结和自评，填写考核表。部门初评：各部门负责人根据平时考核记录和个人自评情况，对本部门人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报学校考核工作领导小组。学校评定：学校考核工作领导小组对各部门初评结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核等次。结果公示：考核结果在学校范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。如对考核结果有异议，可在公示期内向学校考核工作领导小组提出申诉，领导小组进行调查核实后作出答复。考核结果运用1.绩效工资发放：考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次确定绩效工资发放比例。2.职称评定与岗位晋升：作为职称评定和岗位晋升的重要依据之一，同等条件下，考核等次高者优先。3.评先评优：优先推荐考核等次优秀的教职员工参加各级各类评先评优活动。4.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为教职员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。考核工作的组织与管理1.成立考核工作领导小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.明确各部门职责教务处负责教师教学工作的考核。政教处负责教师师德师风和学生管理工作的考核。总务处负责行政与教辅人员工作的考核。各年级组、教研组协助做好相关考核工作。3.加强考核工作的监督与检查学校设立考核工作监督小组，对考核过程进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违