煤矿治灾工程考核制度

PAGE煤矿治灾工程考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿治灾工程管理，确保治灾工程质量，有效防范和治理煤矿灾害，保障煤矿安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿企业的各类治灾工程，包括但不限于瓦斯治理、水害防治、火灾防治、顶板管理等相关工程。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定进行考核。2.客观公正原则：考核过程要实事求是，公平公正地评价治灾工程的实施情况。3.注重实效原则：以治灾工程实际效果为重点，确保灾害得到有效治理。4.奖惩分明原则：对治灾工程表现优秀的单位和个人给予奖励，对不达标的进行处罚。二、考核组织与职责（一）考核机构成立煤矿治灾工程考核领导小组，由公司分管安全领导担任组长，安全管理部门、生产技术部门、工程管理部门等相关负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责具体考核工作的组织实施。（二）职责分工1.考核领导小组负责制定和修订考核制度。审定考核计划和考核结果。研究解决考核工作中的重大问题。2.考核办公室编制考核计划，明确考核内容、标准、方法和时间安排。组织实施考核工作，收集、整理考核资料。对考核结果进行汇总分析，提出奖惩建议。负责考核资料的归档管理。3.相关部门安全管理部门：负责监督治灾工程安全措施的落实，参与考核工作，提供安全方面的考核意见。生产技术部门：负责审核治灾工程技术方案的合理性，评估工程对生产的影响，参与考核并提供技术方面的考核意见。工程管理部门：负责审查治灾工程的施工质量、进度等情况，参与考核并提供工程管理方面的考核意见。三、考核内容与标准（一）工程设计1.设计依据充分性：设计应依据煤矿地质条件、灾害类型及相关规范标准进行，资料详实准确。考核标准：资料缺失或不准确一处扣[X]分。2.设计合理性：设计方案应科学合理，针对性强，能够有效治理灾害。考核标准：方案不合理导致治理效果不佳的扣[X][X]分。3.设计审批合规性：设计需按规定程序进行审批，手续齐全。考核标准：未按程序审批一处扣[X]分。（二）工程施工1.施工质量严格按照设计和施工规范施工，各项工程质量指标符合要求。考核标准：关键质量指标不符合要求一处扣[X][X]分。材料、设备质量合格，符合设计要求。考核标准：发现不合格材料或设备一处扣[X]分。2.施工进度按计划完成工程进度，无重大延误。考核标准：每延误一天扣[X]分，累计延误超过[X]天的扣[X][X]分。能够根据实际情况及时调整进度计划，确保工程顺利推进。考核标准：未及时调整进度计划影响工程的扣[X]分。3.施工安全施工过程中严格执行安全规程，无安全事故发生。考核标准：发生一般安全事故一次扣[X][X]分，发生重大安全事故的一票否决。安全防护措施到位，人员安全培训合格。考核标准：安全防护措施不到位一处扣[X]分，人员培训不合格一人次扣[X]分。（三）工程验收1.验收资料完整性：验收资料应包括工程设计、施工记录、质量检验报告、设备调试报告等，资料齐全完整。考核标准：资料缺失一项扣[X]分。2.验收程序合规性：按规定程序组织验收，验收人员资质符合要求。考核标准：未按程序验收一次扣[X]分，验收人员资质不符一人次扣[X]分。3.验收结果准确性：验收结论准确，对存在问题提出整改意见并跟踪落实。考核标准：验收结论不准确扣[X][X]分，未跟踪整改落实的扣[X]分。（四）灾害治理效果1.瓦斯治理效果：瓦斯浓度、压力等指标符合规定要求，通风系统稳定可靠。考核标准：瓦斯指标超标一处扣[X][X]分，通风系统不稳定影响安全的扣[X][X]分。2.水害防治效果：矿井涌水量稳定，排水系统正常运行，无突水事故发生。考核标准：涌水量异常一处扣[X][X]分，排水系统故障影响安全的扣[X][X]分，发生突水事故一票否决。3.火灾防治效果：煤层自然发火隐患得到有效治理，防火措施落实到位。考核标准：发现自然发火隐患一处扣[X][X]分，防火措施未落实的扣[X]分。4.顶板管理效果：顶板支护可靠，无大面积冒顶事故发生。考核标准：发生冒顶事故一次扣[X][X]分，支护不可靠一处扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核办公室及相关部门定期对治灾工程进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每季度末对本季度治灾工程进行全面考核，考核采用现场检查、资料审查、数据分析等方式进行。3.专项考核：对重点治灾工程或发生问题的工程进行专项考核，深入分析原因，提出改进措施。（二）考核周期1.季度考核：每季度进行一次全面考核，于下季度初[X]个工作日内完成考核报告。2.年度考核：每年年底对全年治灾工程进行综合考核，评选年度优秀治灾工程和先进单位、个人。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.得分计算：根据各项考核内容的标准进行打分，汇总得出工程考核总分。2.等级划分：考核总分[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，[X]分以下为不合格。（二）考核结果应用1.奖惩激励对考核优秀的单位给予[X]元奖励，对相关责任人给予荣誉表彰和[X]元奖励。对考核良好的单位给予[X]元奖励，对相关责任人给予一定的奖励。对考核合格的单位不奖不罚，要求针对存在问题进行整改。对考核不合格的单位进行通报批评，罚款[X]元，相关责任人进行诫勉谈话，责令限期整改，整改仍不合格的进行严肃处理。2.工程结算与支付：考核结果作为工程结算和费用支付的依据，合格及以上的按合同支付，不合格的扣减相应费用。3.业绩评价：考核结果纳入单位和个人的年度业绩评价体系，与薪酬、晋升等挂钩。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核单位或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查