乡镇公务人员考核制度

PAGE乡镇公务人员考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇公务人员队伍建设，提高工作效能，规范工作行为，激励乡镇公务人员认真履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇人民政府及所属各部门的全体公务人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，实事求是地评价公务人员的工作表现，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面考核公务人员的德、能、勤、绩、廉，注重考核工作成效和对乡镇发展的实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的公务人员给予奖励，对存在问题的公务人员进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。4.分级分类原则：根据不同岗位和职务层次的特点，实行分级分类考核，增强考核的针对性和科学性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和乡镇形象。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会道德规范，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里团结。考核标准：政治品德表现突出，无任何违法违纪行为；职业道德良好，得到群众广泛认可；社会公德和家庭美德表现符合社会主流价值观。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和工作流程。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的实际问题。3.沟通能力：善于与同事、群众进行沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时化解矛盾。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应工作需要。考核标准：业务能力熟练，能够高质量完成工作任务；组织协调能力较强，工作有序开展；沟通能力良好，人际关系和谐；学习能力突出，能够不断提升自身素质。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守乡镇各项规章制度。3.出勤情况：全勤率高，请假、休假等符合规定程序。考核标准：工作态度端正，始终保持积极向上的工作热情；严格遵守工作纪律，无违规违纪行为；出勤情况良好，全勤率达到规定要求。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，对乡镇经济社会发展有积极贡献。2.工作创新：在工作中积极探索新思路、新方法，取得创新性成果，提高工作效率和质量。3.工作业绩影响：所负责的工作在乡镇范围内具有一定的示范带动作用，得到上级部门的认可和好评。考核标准：工作任务完成出色，各项工作指标达到或超过预期目标；有明显的工作创新举措，取得实际成效；工作业绩在乡镇内有较大影响力，得到广泛赞誉。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定,自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护公务人员的良好形象。考核标准：无任何廉洁违纪行为，廉洁自律意识强；积极参与廉政教育活动，表现良好。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门公务人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年末进行一次全面考核，以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或专项工作进行专项考核，重点考核相关工作任务的完成情况和工作成效。（二）考核程序1.个人总结：公务人员按照考核要求，撰写个人工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门或本乡镇范围内的人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：由上级领导对被考核人员进行评价，评价重点关注工作业绩、工作能力、团队协作等方面。4.综合评定：考核小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在本部门或本乡镇考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，但不构成违纪行为，在德、能、勤、绩、廉等方面基本符合岗位要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误、违纪行为，在德、能、勤、绩、廉等方面不符合岗位要求。（二）结果运用1.奖励对年度考核被确定为优秀等次的公务人员，给予表彰和奖励，并在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。连续三年被确定为优秀等次的公务人员，在晋升职务时可优先晋升。2.培训与发展对考核结果为基本称职的公务人员，由所在部门负责人进行诫勉谈话，提出改进要求，并制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。对考核结果为不称职的公务人员，视情况进行降职、调整岗位或辞退处理。同时，组织专门的培训和辅导，帮助其提高素质，重新适应工作要求。如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.薪酬调整考核结果与薪酬挂钩，优秀等次的公务人员可适当提高绩效工资或给予一次性奖励。基本称职等次的公务人员，绩效工资适当下调。不称职等次的公务人员，取消当年绩效工资，并根据相关规定进行处理。五、考核组织与管理（一）考核组织成立乡镇公务人员考核领导小组，由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，组织、纪检、人社等部门负责人及相关人员为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。各部门成立考核小组，由部门负责人担任组长，负责本部门公务人员的考核工作。考核小组应严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核结果真实、准确。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位公务人员建立考核档案，将平时考核、年度考核等结果及时归档，作为公务人员职务晋升、奖惩、培训等的重要依据。2.加强考核监督：考核领导小组对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。对考核中