规范机关干部考核制度

PAGE规范机关干部考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的机关干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价机关干部的德、能、勤、绩、廉表现，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进机关各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织机关全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映干部的工作表现，避免主观随意性，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作业绩，突出工作成效和贡献，引导干部树立正确的政绩观。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励和表彰，对存在问题的干部进行督促和约束，促进干部不断提高自身素质和工作能力。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核过程和结果公开、公平、公正。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业道德和职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭美德。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀，无任何违规违纪行为，群众评价良好的为优秀；表现较好，无明显违规违纪行为，群众评价较好的为合格；存在一定问题，有轻微违规违纪行为，群众评价一般的为基本合格；存在严重问题，有违规违纪行为，群众评价较差的为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理工作中的各种问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下级和群众进行有效的沟通交流，及时了解工作情况和群众需求。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断探索新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够熟练完成各项工作任务，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出，工作业绩显著的为优秀；业务能力较好，能够较好地完成工作任务，组织协调能力、沟通能力和创新能力较强，工作业绩较突出的为合格；业务能力一般，能够基本完成工作任务，组织协调能力、沟通能力和创新能力一般，工作业绩一般的为基本合格；业务能力较差，不能完成工作任务，组织协调能力、沟通能力和创新能力较弱，工作业绩较差的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：工作态度积极主动，工作纪律性强，工作作风扎实，无任何旷工、迟到、早退等违纪行为，群众评价良好的为优秀；工作态度较好，工作纪律性较强，工作作风较扎实，无明显违纪行为，群众评价较好的为合格；工作态度一般，工作纪律性一般，工作作风一般，有轻微违纪行为，群众评价一般的为基本合格；工作态度不认真，工作纪律性差，工作作风漂浮，有严重违纪行为，群众评价较差的为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动本部门工作和公司/组织发展做出重要贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果符合标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，工作创新成效明显，对提高工作效率和质量有较大贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作创新成效显著，对公司/组织发展有重大贡献的为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作创新有一定成效，对公司/组织发展有较大贡献的为合格；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作创新成效不明显，对公司/组织发展有一定贡献的为基本合格；工作任务未完成，工作质量差，工作效率低，工作创新无成效，对公司/组织发展贡献较小的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：遵守廉洁从政的各项规定，不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金和宴请，不参与赌博等违法违纪活动。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现优秀，无任何违规违纪行为，群众评价良好的为优秀；廉洁自律，廉洁从政表现较好，无明显违规违纪行为，群众评价较好的为合格；廉洁自律，廉洁从政表现一般，有轻微违规违纪行为，群众评价一般的为基本合格；廉洁自律，廉洁从政存在严重问题，有违规违纪行为，群众评价较差的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核干部的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等方面。2.年度考核：每年年底进行一次，由公司/组织统一组织实施，采取个人述职、民主测评、综合评价等方式，对干部一年来的德、能、勤、绩、廉表现进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：干部本人在规定时间内，向所在部门和考核组提交书面述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、工作成效、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部所在部门全体人员、相关部门人员及部分群众代表对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.综合评价：考核组根据干部个人述职、民主测评结果，结合平时考核情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。4.结果反馈：考核组将考核结果反馈给干部本人，干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受群众监督。四、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要依据。考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；考核结果为基本合格的干部，进行诫勉谈话，限期改进；考核结果为不合格的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。2.对连续两年考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励，并在培训、学习、交流等方面给予优先安排。（二）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果发放绩效奖金，考核结果为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；考核结果为合格的干部，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为基本合格的干部，绩效奖金按照[X]%的比例下浮；考核结果为不合格的干部，取消当年绩效奖金。2.绩效奖金的发放按照公司/组织相关规定执行。（三）与教育培训挂钩1.根据考核结果，有针对性地安排干部参加各类教育培训，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核结果为基本合格和不合格的干部，安排参加专门的培训，帮助其改进工作方法和提高工作能力。（四）与评先评优挂钩1.在评选优秀共产党员、先进工作者、优秀公务员等各类先进典型时，优先从考核结果为优秀的干部中推荐。2.对考核结果为不合格的干部，取消当年评先评优资格。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核干部要如实汇报工作情况，提供真实可靠的资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、通报批评或纪律