广电绩效考核制度范本

PAGE广电绩效考核制度范本一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进广电事业的健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于节目制作人员、编辑人员、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，以工作业绩和表现为依据，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，注重工作过程和结果的综合评价。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）节目制作人员1.节目策划考核内容：节目选题的新颖性、针对性、可行性，策划方案的完整性、合理性。考核标准：选题新颖、符合市场需求，策划方案详细、具有可操作性，得[X]分；选题较新颖，策划方案基本完整，得[X1]分；选题一般，策划方案存在一定缺陷，得[X2]分；选题陈旧，策划方案不完整，得[X3]分及以下。2.拍摄与录制考核内容：拍摄画面的质量、稳定性，录制声音的清晰度、准确性，拍摄与录制的效率。考核标准：拍摄画面清晰、稳定，录制声音清晰、准确，按时完成拍摄与录制任务，得[X]分；拍摄画面质量较好，录制声音基本清晰，能按时完成任务，得[X1]分；拍摄画面存在一定瑕疵，录制声音有轻微问题，能在规定时间内完成，得[X2]分；拍摄画面质量差，录制声音问题较多，未能按时完成任务，得[X3]分及以下。3.后期制作考核内容：剪辑的流畅性、逻辑性，特效的运用效果，字幕的准确性，后期制作的效率。考核标准：剪辑流畅、逻辑清晰，特效运用得当，字幕准确无误，按时完成后期制作，得[X]分；剪辑较流畅，特效运用基本合理，字幕有少量错误，能按时完成，得[X1]分；剪辑存在一定问题，特效运用效果一般，字幕有较多错误，能在规定时间内完成，得[X2]分；剪辑混乱，特效运用不当，字幕错误较多，未能按时完成任务，得[X3]分及以下。4.节目质量考核内容：节目内容的思想性、艺术性、观赏性，节目在观众中的反响。考核标准：节目内容丰富、思想深刻、艺术感染力强，受到观众广泛好评，得[X]分；节目内容较好，有一定的思想性和观赏性，得到部分观众认可，得[X1]分；节目内容一般，思想性和观赏性不足，观众反响平平，得[X2]分；节目内容较差，缺乏思想性和观赏性，观众评价较低，得[X3]分及以下。（二）编辑人员1.稿件编辑考核内容：稿件内容的准确性、完整性，语言表达的规范性、流畅性，编辑的效率。考核标准：稿件内容准确无误、完整详实，语言表达规范流畅，按时完成编辑任务，得[X]分；稿件内容基本准确，有少量瑕疵，语言表达较流畅，能按时完成，得[X1]分；稿件内容存在一定错误，语言表达有一些问题，能在规定时间内完成，得[X2]分；稿件内容错误较多，语言表达混乱，未能按时完成任务，得[X3]分及以下。2.选题策划考核内容：选题的新闻价值、时效性，策划方案的可行性、创新性。考核标准：选题具有重大新闻价值、时效性强，策划方案切实可行且有创新性，得[X]分；选题有一定新闻价值，时效性较好，策划方案可行，得[X1]分；选题新闻价值一般，时效性尚可，策划方案基本可行，得[X2]分；选题新闻价值低，时效性差，策划方案缺乏可行性，得[X3]分及以下。3.栏目运营考核内容：栏目内容的质量、特色，栏目的收视率、点击率，与观众的互动情况。考核标准：栏目内容优质、特色鲜明，收视率或点击率高，与观众互动良好，得[X]分；栏目内容较好，有一定特色，收视率或点击率较高，与观众有一定互动，得[X1]分；栏目内容一般，特色不明显，收视率或点击率一般，与观众互动较少，得[X2]分；栏目内容较差，无特色，收视率或点击率低，与观众几乎无互动，得[X3]分及以下。（三）技术人员1.设备维护考核内容：设备的日常维护情况，设备故障的及时处理能力，设备的使用寿命。考核标准：设备维护良好，无明显故障，能及时处理设备突发问题，设备使用寿命长，得[X]分；设备维护较好，偶尔出现小故障能及时处理，设备使用寿命较长，得[X1]分；设备维护一般，有一些小故障处理不够及时，设备使用寿命一般，得[X2]分；设备维护较差，经常出现故障且处理不及时，设备使用寿命短，得[X3]分及以下。2.技术支持考核内容：对节目制作、播出等环节的技术支持能力，技术问题的解决效率和质量。考核标准：能为节目制作和播出提供及时、有效的技术支持，技术问题解决迅速、质量高，得[X]分；能提供基本的技术支持，技术问题解决较及时，质量较好，得[X1]分；技术支持能力一般，技术问题解决速度和质量一般，得[X2]分；技术支持不足，技术问题解决不及时，质量较差，得[X3]分及以下。3.技术创新考核内容：新技术的应用能力，技术改进和创新的成果。考核标准：积极应用新技术，取得显著的技术改进和创新成果，得[X]分；能应用一些新技术，有一定的技术改进，得[X1]分；对新技术应用较少，技术改进不明显，得[X2]分；缺乏新技术应用和技术创新意识，得[X3]分及以下。（四）管理人员1.部门管理考核内容：部门工作的组织协调能力，团队建设情况，部门工作效率和质量。考核标准：部门工作组织协调有序，团队凝聚力强，工作效率高、质量好，得[X]分；部门工作组织协调较好，团队建设有一定成效，工作效率和质量较高，得[X1]分；部门工作组织协调一般，团队建设存在一些问题，工作效率和质量一般，得[X2]分；部门工作组织协调混乱，团队凝聚力差，工作效率低、质量差，得[X3]分及以下。2.目标管理考核内容：部门目标的制定与分解情况，目标的完成情况，对公司整体目标的贡献。考核标准：部门目标制定合理、分解明确，按时完成目标任务，对公司整体目标贡献大，得[X]分；部门目标制定较合理，能基本完成目标任务，对公司整体目标有一定贡献，得[X1]分；部门目标制定一般，目标完成情况一般，对公司整体目标贡献一般，得[X2]分；部门目标制定不合理，未能完成目标任务，对公司整体目标贡献小，得[X3]分及以下。3.沟通协作考核内容：与其他部门的沟通协作情况，对上级领导决策的执行情况，对下属员工的指导和支持情况。考核标准：与其他部门沟通顺畅、协作良好，能坚决执行上级领导决策，对下属员工指导有力、支持到位，得[X]分；与其他部门沟通较顺畅，能执行上级领导决策，对下属员工有一定指导和支持，得[X1]分；与其他部门沟通一般，执行上级领导决策有一些偏差，对下属员工指导和支持不足，得[X2]分；与其他部门沟通不畅，不执行上级领导决策，对下属员工缺乏指导和支持，得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核，考核结果占总分的[X]%。2.同事互评：员工之间相互评价，评价结果占总分的[X]%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，评价结果占总分的[X]%。4.客户评价（适用于与外部客户有直接接触的岗位）：由外部客户对员工的工作进行评价，评价结果占总分的[X]%。（二）考核周期1.月度考核：对员工当月的工作表现进行考核，于次月[X]日前完成。2.季度考核：在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合考核，于季度末次月[X]日前完成。3.年度考核：对员工全年的工作表现进行全面考核，于次年[X]日前完成。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核流程（一）月度考核流程1.员工自评：每月[X]日前，员工根据本月工作表现，填写《月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。2.上级考核：直接上级在收到员工自评表后，于每月[X]日前完成对员工的考核，填写《月度绩效考核上级评价表》，并与员工进行沟通反馈。3.同事互评：每月[X]日前，员工之间相互进行评价，填写《月度绩效考核同事评价表》，提交给人力资源部门。4.汇总统计：人力资源部门于每月[X]日前对各项考核结果进行汇总统计，计算出员工的月度绩效考核得分。5.结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给员工和相关部门负责人，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（二）季度考核流程1.员工总结：每季度末月[X]日前，员工对本季度工作进行总结，填写《季度绩效考核总结表》，提交给直接上级。2.上级考核：直接上级在收到员工总结表后，于每季度末月[X]日前完成对员工的考核，填写《季度绩效考核上级评价表》，并与员工进行沟通反馈。3.同事互评：每季度末月[X]日前，员工之间相互进行评价，填写《季度绩效考核同事评价表》，提交给人力资源部门。4.汇总统计：人力资源部门于每季度末月[X]日前对各项考核结果进行汇总统计，计算出员工的季度绩效考核得分。5.结果反馈：人力资源部门将季度考核结果反馈给员工和相关部门负责人，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（三）年度考核流程1.员工述职：每年[X]月[X]日前，员工向直接上级进行年度工作述职，提交《年度绩效考核述职报告》。2.上级考核：直接上级在听取员工述职后，于每年[X]月[X]日前完成对员工的考核，填写《年度绩效考核上级评价表》，并与员工进行沟通反馈。3.同事互评：每年[X]月[X]日前，员工之间相互进行评价，填写《年度绩效考核同事评价表》，提交给人力资源部门。4.自我评价：员工在每年[X]月[X]日前填写《年度绩效考核自评表》，提交给人力资源部门。5.客户评价（适用于相关岗位）：人力资源部门于每年[X]月[X]日前收集外部客户对相关员工的评价，填写《年度绩效考核客户评价表》。6.汇总统计：人力资源部门于每年[X]月[X]日前对各项考核结果进行汇总统计，计算出员工的年度绩效考核得分。7.结果反馈：人力资源部门将年度考核结果反馈给员工和相关部门负责人，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。8.结果应用：根据年度考核结果，进行员工的晋升、调薪、奖励等工作。五、考核结果应用（一）绩效工资发放根据员工的绩效考核得分，发放相应的绩效工资。绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分比例。（二）晋升与调薪1.晋升：年度考核结果优秀（得分排名前[X]%）的员工，在有职位空缺时，优先获得晋升机会。2.调薪：根据员工的年度考核结果，进行薪资调整。考核结果优秀的员工，给予较大幅度的调薪；考核结果良好的员工，给予适当调薪；考核结果合格的员工，调薪幅度较小；考核结果不合格的员工，不予调薪或降低薪资。（三）奖励与惩罚1.奖励：对考核结果优秀的员工，给予表彰、奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.惩罚：对考核结果不合格的员工，进行批评教育、警告、扣发绩效工资等惩罚措施；连续两次考核不合格的员工，予以辞退。