合同管理人员考核制度

PAGE合同管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司合同管理，提高合同管理人员的业务水平和工作效率，规范合同管理工作流程，保障公司合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事合同管理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价合同管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从合同管理的各个环节，包括合同起草、审核、签订、履行、变更、终止等方面进行全面考核，综合评价合同管理人员的工作能力和业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的合同管理人员给予激励，同时对存在问题的人员进行约束，促进合同管理工作质量的整体提升。二、考核内容与标准（一）合同管理知识与技能（30分）1.合同法律法规及政策掌握程度（10分）熟悉国家及地方与合同相关的法律法规、政策规定，能够准确运用到合同管理工作中，得810分。基本掌握合同法律法规及政策，在工作中能正确运用，但偶尔存在理解偏差，得47分。对合同法律法规及政策了解较少，在工作中常出现因法规政策理解错误导致的问题，得03分。2.合同管理流程与规范熟悉程度（10分）深入理解并严格遵循公司合同管理流程，熟悉每个环节的操作要点和注意事项，能熟练指导他人工作，得810分。熟悉合同管理流程，能按照要求完成各项工作，但对某些环节的细节把握不够准确，得47分。对合同管理流程不够熟悉，工作中常出现流程执行不规范的情况，得03分。3.合同文本起草与审核能力（10分）具备较强的合同文本起草能力，合同条款清晰、准确、完整，逻辑严谨，能有效防范法律风险；审核合同细致认真，能敏锐发现问题并提出合理修改建议，得810分。能够起草和审核合同，合同条款基本符合要求，但在某些方面存在不足，如条款表述不够准确或对风险的识别能力一般，得47分。合同起草和审核能力较弱，合同条款存在较多问题，不能有效防范风险，得03分。（二）合同管理工作业绩（40分）1.合同签订管理（10分）合同签订及时率达到100%，合同签订过程规范，无因管理不善导致的合同签订延误或失误，得810分。合同签订及时率在90%以上，合同签订过程基本规范，偶有小的失误但未造成重大影响，得47分。合同签订及时率低于90%，存在合同签订延误或明显失误，得03分。2.合同履行跟踪与监督（10分）对合同履行情况进行有效跟踪和监督，能及时发现并解决合同履行过程中的问题，确保合同顺利履行，合同履约率达到100%，得810分。能够跟踪合同履行情况，及时发现部分问题并采取措施解决，合同履约率在9企业合同管理办法0%以上，得47分。对合同履行跟踪监督不力，合同履约率低于90%，出现较多因跟踪监督不到位导致的合同履行问题，得03分。3.合同变更与终止管理（10分）严格按照规定程序处理合同变更与终止事宜，变更与终止手续齐全、规范，无任何法律纠纷，得810分。能按程序处理合同变更与终止，手续基本齐全，但存在个别小的瑕疵，未引发法律风险，得47分。合同变更与终止管理不规范，存在手续不全或引发法律纠纷的情况，得03分。4.合同档案管理（10分）合同档案整理及时、准确、完整，分类清晰，便于查阅，档案管理符合公司规定和相关法律法规要求，得810分。合同档案整理基本及时、准确，分类较清晰，能满足查阅需要，档案管理基本符合要求，得47分。合同档案整理不及时、不准确，分类混乱，档案管理存在较多问题，得03分。（三）工作态度与职业素养（20分）1.责任心（10分）对合同管理工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真对待每一个合同管理环节，无任何敷衍塞责的行为，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，但偶尔会出现一些小的疏忽，得47分。责任心较差，工作中经常出现疏忽大意、推诿责任的情况，得03分。2.团队协作精神（5分）积极与其他部门协作，主动提供合同管理方面的支持和帮助，在团队中起到良好的沟通协调作用，得45分。能够与其他部门协作，完成相关工作任务，但协作积极性一般，沟通协调能力有待提高，得23分。缺乏团队协作精神，不配合其他部门工作，影响合同管理工作整体推进，得01分。3.廉洁自律（5分）严格遵守公司廉洁制度，在合同管理工作中无任何违规违纪行为，得45分。基本遵守廉洁制度，未发现明显违规违纪行为，但存在一定的廉洁风险意识不足的情况，得23分。违反公司廉洁制度，在合同管理工作中出现违规违纪行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由合同管理人员的直接上级根据其日常工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，合同管理人员需提交本季度的工作总结及自我评估报告，上级领导结合日常考核记录进行综合评价。3.专项考核：针对合同管理中的重大项目或特殊任务，对相关合同管理人员进行专项考核，重点评估其在该项目或任务中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月为考核时间段。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的合同管理人员，在岗位晋升、内部调动等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的合同管理人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对合同管理人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的合同管理人员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断提升自身水平，为公司做出更大贡献。五、考核申诉1.合同管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如有必要，可