垃圾公司每周考核制度

PAGE垃圾公司每周考核制度一、总则（一）目的为了提升公司整体运营效率，确保员工工作质量和绩效，促进公司与员工的共同发展，特制定本每周考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，以全面评估员工表现。3.及时性原则：每周及时进行考核，确保考核结果能及时反馈给员工，以便员工及时调整工作方向和方法。4.沟通改进原则：考核不仅是为了评价员工，更重要的是通过沟通帮助员工发现问题、改进不足，促进员工成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）每周工作任务按时、高质量完成，得2530分。大部分工作任务按时完成，偶有小失误，得2024分。存在较多工作任务未按时完成或完成质量较差的情况，得1519分。工作任务完成情况严重滞后且质量不达标，得1014分。2.工作成果贡献（20分）每周工作成果对部门或公司有显著贡献，如带来业务增长、成本节约等，得1620分。工作成果有一定价值，对部门或公司有一定帮助，得1115分。工作成果价值不明显，对部门或公司影响较小，得610分。几乎没有产生有价值的工作成果，得15分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。能够认真对待工作，按时完成本职任务，得67分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得45分。责任心较差，经常推诿工作，得13分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。按时上下班，认真履行工作职责，得67分。敬业精神不足，工作时偶尔出现懈怠，得45分。工作态度消极，经常无故旷工或迟到早退，得13分。3.学习能力（10分）积极主动学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，得810分。愿意学习，能在工作中不断积累经验，有一定进步，得67分。学习动力不足，对新知识、新技能接受较慢，得45分。拒绝学习，固步自封，影响工作开展，得13分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作（1０分）与团队成员沟通顺畅，积极协作，能有效推动团队工作进展，得810分。能够与团队成员正常沟通，配合完成工作任务，得67分。沟通协作存在一定问题，偶尔影响团队工作，得45分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队协作，得13分。2.团队贡献（10分）积极为团队出谋划策，帮助解决团队问题，对团队凝聚力提升有较大贡献，得810分。能为团队做一些力所能及的事情，对团队有一定帮助，得67分。较少关注团队事务，对团队贡献不大，得45分。损害团队利益，破坏团队和谐氛围，得13分。三、考核流程（一）每周工作计划提交员工每周周一需提交本周工作计划，明确工作任务、目标和时间节点，交上级主管审核。（二）日常工作记录员工在每周工作过程中，需做好工作记录，详细记录工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。（三）上级主管考核1.上级主管根据员工每周工作计划完成情况、日常工作记录以及实际工作表现，对照考核标准进行评分。2.上级主管在每周周五下班前完成对下属员工的考核评分，并填写考核表。（四）考核结果反馈1.上级主管在次周周一与员工进行一对一沟通，反馈考核结果。2.向员工说明考核得分情况，指出工作中的优点和不足，并共同探讨改进措施。（五）员工申诉处理1.若员工对考核结果有异议，可在考核结果反馈后三个工作日内向上级主管提出申诉。2.上级主管接到申诉后，应重新审查考核过程和依据，如有必要可组织相关人员进行调查核实。3.上级主管在接到申诉后的五个工作日内给予员工申诉回复，说明处理结果及理由。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每周考核结果，计算员工绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为40%。2.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放比例。（二）职位晋升与调薪1.连续三个月每周考核平均得分在85分以上的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.对于考核成绩优秀且有突出贡献的员工，公司将视情况给予提前晋升或破格晋升机会。3.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将对其进行警告谈话，并视情况进行降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮