设备包机到人考核制度

PAGE设备包机到人考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，提高设备使用效率，确保设备安全、稳定运行，明确设备包机到人责任，特制定本考核制度。本制度旨在规范设备包机人员的工作行为，激励其积极履行职责，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备包机管理的部门及人员，包括但不限于生产部门、设备管理部门、维修部门等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有设备包机人员一视同仁，不偏袒、不歧视。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录设备包机人员的工作表现和设备运行状况，考核结果真实可靠。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的设备包机人员给予奖励，对未达要求的人员进行相应处罚，激励员工积极提升工作绩效。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现设备管理中存在的问题，总结经验教训，不断完善设备包机管理工作，促进公司设备管理水平的持续提高。二、设备包机到人职责界定（一）设备包机责任人的确定根据公司设备分布及生产流程，将每台设备明确包机到人，设备包机责任人由熟悉设备性能、具备一定维修技能和责任心强的员工担任。责任人一经确定，原则上保持相对稳定，如有特殊情况需要调整，需经设备管理部门批准，并做好工作交接。（二）设备包机责任人职责1.设备日常巡检每日按照规定的巡检路线和时间间隔，对所负责设备进行全面检查，包括设备外观、运行参数、润滑情况、安全防护装置等，及时发现设备潜在问题。认真填写巡检记录，详细记录设备运行状况、发现的问题及处理情况，确保记录真实、准确、完整。2.设备操作与维护严格按照设备操作规程进行操作，不得违规操作，确保设备正常运行。定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护工作，保证设备处于良好的运行状态。协助维修人员进行设备维修工作，提供设备故障发生时的详细情况，积极配合维修人员查找故障原因，缩短设备维修时间。3.设备故障处理当设备发生故障时，应立即采取有效的应急措施，防止故障扩大，并及时报告上级领导和设备管理部门。配合维修人员进行故障抢修，在维修过程中，负责现场安全监护，确保维修工作顺利进行。对设备故障原因进行分析总结，提出改进措施和建议，避免类似故障再次发生。4.设备保养计划执行根据设备保养计划，按时完成所负责设备的各项保养工作，确保设备保养质量。负责保养所需物资的领用和管理，合理使用保养材料，避免浪费。对保养后的设备进行试运转，检查设备性能是否恢复正常，如发现问题及时整改。5.设备资料管理负责收集、整理所负责设备的相关资料，包括设备说明书、操作规程、维修记录、保养记录等，确保资料齐全、完整。及时更新设备资料，保证资料与设备实际情况相符，为设备管理提供准确的依据。6.安全管理负责所负责设备的安全管理工作，督促操作人员遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。对设备的安全防护装置进行定期检查和维护，确保其灵敏可靠，发现安全隐患及时整改，防止安全事故发生。三、考核内容与标准（一）设备运行指标考核1.设备完好率考核标准：设备完好率应达到[X]%以上。设备完好的标准为设备性能良好，零部件齐全，运行正常，无明显缺陷。计算方法：设备完好率=完好设备总台数/考核设备总台数×100%考核周期：每月2.设备故障率考核标准：设备故障率应控制在[X]%以内。设备故障是指设备因自身原因导致无法正常运行，影响生产进度的情况。计算方法：设备故障率=故障设备总台数/考核设备总台数×100%考核周期：每月3.设备利用率考核标准：设备利用率应达到[X]%以上。设备利用率是指设备实际运行时间与计划运行时间的比率。计算方法：设备利用率=设备实际运行时间/设备计划运行时间×100%考核周期：每月（二）设备维护保养考核1.巡检工作考核标准：按时、按质、按量完成设备巡检任务，巡检记录填写规范、完整。发现设备问题及时处理，未因巡检不到位导致设备故障扩大。考核方式：定期检查巡检记录，现场核实设备巡检情况。发现一次未按时巡检扣[X]分；巡检记录填写不规范、不完整一次扣[X]分；因巡检不到位导致设备故障扩大的，视情节轻重扣[X][X]分。考核周期：每周2.设备保养工作考核标准：按照设备保养计划完成各项保养工作，保养质量符合要求，保养记录完整。设备保养后运行正常，无因保养不当导致的设备故障。考核方式：定期检查保养记录，现场检查设备保养情况。未按时完成保养工作一次扣[X]分；保养质量不符合要求一次扣[X]分；保养记录不完整一次扣[X]分；因保养不当导致设备故障的，视情节轻重扣[X][X]分。考核周期：每月（三）设备故障处理考核1.故障报告及时性考核标准：设备发生故障后，应在规定时间内（[X]分钟）向上级领导和设备管理部门报告。紧急故障应立即报告，并采取应急措施。考核方式：检查故障报告记录，核实报告时间。未在规定时间内报告一次扣[X]分；紧急故障未立即报告且未采取应急措施的，视情节轻重扣[X][X]分。考核周期：每次故障发生后2.故障处理效率考核标准：积极配合维修人员进行故障抢修，缩短设备维修时间。一般故障维修时间控制在[X]小时以内，重大故障维修时间根据实际情况合理控制。考核方式：统计设备故障维修时间，与标准维修时间进行对比。维修时间超过标准一次扣[X]分；因配合不力导致维修时间延长的，视情节轻重扣[X][X]分。考核周期：每次故障处理完成后3.故障原因分析与改进考核标准：对设备故障原因进行深入分析，提出有效的改进措施和建议，避免类似故障再次发生。考核方式：检查故障原因分析报告和改进措施落实情况。未进行故障原因分析一次扣[X]分；分析不深入、改进措施不合理一次扣[X]分；未落实改进措施的，视情节轻重扣[X][X]分。考核周期：每次故障处理完成后（四）安全管理考核1.安全操作规程执行考核标准：严格遵守设备安全操作规程，操作人员正确佩戴和使用劳动防护用品。无因违规操作导致的安全事故发生。考核方式：现场检查操作人员操作行为，查看劳动防护用品佩戴情况。发现一次违规操作扣[X]分；未正确佩戴和使用劳动防护用品一次扣[X]分；因违规操作导致安全事故的，视情节轻重扣[X][X]分。考核周期：每周2.设备安全防护装置检查与维护考核标准：定期对设备安全防护装置进行检查和维护，确保其灵敏可靠。安全防护装置缺失或损坏及时修复。考核方式：现场检查设备安全防护装置情况。发现安全防护装置未按时检查一次扣[X]分；安全防护装置缺失或损坏未及时修复一次扣[X]分。考核周期：每月（五）设备资料管理考核1.资料收集与整理考核标准：及时收集、整理所负责设备的相关资料，资料齐全、完整，分类存放有序。考核方式：定期检查设备资料，查看资料完整性和整理情况。资料收集不及时一次扣[X]分；资料不完整一次扣[X]分；资料未分类存放或存放混乱一次扣[X]分。考核周期：每季度2.资料更新考核标准：设备资料及时更新，与设备实际情况相符，能为设备管理提供准确依据。考核方式：对比设备实际情况与资料内容，检查资料更新情况。资料未及时更新一次扣[X]分；资料与设备实际情况不符一次扣[X]分。考核周期：每季度四、考核实施（一）考核组织公司成立设备包机到人考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门负责人、维修部门负责人等相关人员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对设备包机人员当月的工作表现进行考核评价；年度考核于每年年末进行，综合全年月度考核结果，对设备包机人员进行全面评价。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对设备包机人员的工作现场进行检查，查看设备运行状况、巡检记录、保养记录等，及时发现问题并做好记录。2.数据统计分析：设备管理部门负责收集、整理设备运行数据，如设备完好率、故障率、利用率等，按照考核标准进行计算和分析，为考核提供数据支持。3.员工自评与互评：设备包机人员每月末进行自我工作评价，填写自评表，总结当月工作表现、存在问题及改进措施。同时，组织员工之间进行互评，相互评价工作表现，促进员工之间的交流与学习。（四）考核评分考核小组根据日常检查、数据统计分析以及员工自评与互评结果，对设备包机人员进行综合评分。考核评分采用百分制，各项考核内容的分值根据其重要程度设定，具体分值分配如下：1.设备运行指标考核：[X]分2.设备维护保养考核：[X]分3.设备故障处理考核：[X]分4.安全管理考核：[X]分5.设备资料管理考核：[X]分（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给设备包机人员。考核结果以书面形式通知被考核人，同时在公司内部进行公示，接受全体员工监督。被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，发放设备包机人员的绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，具体发放标准如下：1.考核得分在[X]分及以上：全额发放当月绩效奖金，并给予绩效奖金的[X]%作为奖励。2.考核得分在[X][X]分之间：发放当月绩效奖金的[X]%。3.考核得分在[X]分以下：扣除当月绩效奖金的[X]%，并对设备包机人员进行诫勉谈话，要求其限期整改。（二）晋升与岗位调整年度考核结果作为设备包机人员晋升、岗位调整的重要依据。1.连续两年年度考核得分排名前[X]%：在同等条件下，优先考虑晋升职务或调整到更重要的设备管理岗位。2.年度考核得分连续两年在[X]分以下：视情况进行岗位调整，如调至其他岗位或待岗培训，培训合