企业基建管理考核制度

PAGE企业基建管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司基建项目管理，规范基建项目流程，确保项目质量、进度、安全及成本控制目标的实现，提高基建管理水平和投资效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建工程及相关配套设施建设项目。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对基建项目管理各环节进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖基建项目的质量、进度、安全、成本等方面，进行全方位考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进基建管理水平不断提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主管领导为组长，基建部门负责人、财务部门负责人、审计部门负责人等为成员的考核领导小组。负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审议考核结果等。（二）考核工作小组由基建部门相关人员组成考核工作小组，负责具体实施考核工作。包括收集考核资料、进行现场检查、开展数据分析、撰写考核报告等。三、考核内容与标准（一）项目前期管理1.项目立项考核要点：项目立项依据是否充分，立项程序是否合规。标准：立项依据符合公司发展战略和实际需求，立项程序按规定完成，得[X]分；立项依据基本合理，程序基本合规，得[XY]分；立项依据不合理或程序不合规，不得分。2.可行性研究考核要点：可行性研究报告内容是否完整、准确，论证是否充分。标准：报告内容完整、数据准确、论证充分，得[X]分；内容基本完整，论证较充分，得[XY]分；内容不完整或论证不充分，得[XZ]分。3.设计管理考核要点：设计单位选择是否规范，设计文件质量是否符合要求。标准：通过公开招标等规范方式选择设计单位，设计文件满足项目功能和质量要求，得[X]分；选择方式基本规范，设计文件基本满足要求，得[XY]分；选择方式不规范或设计文件存在重大缺陷，得[XZ]分。（二）项目实施管理1.工程质量考核要点：质量管理制度是否健全，质量控制措施是否有效，工程质量是否符合标准。标准：质量管理制度完善，质量控制措施得力，工程质量达到优良标准，得[X]分；制度基本健全，措施基本有效，质量符合合格标准，得[XY]分；制度不健全，措施不力，出现质量问题，得[XZ]分。2.工程进度考核要点：进度计划制定是否合理，进度执行情况是否良好。标准：进度计划科学合理，实际进度与计划相符，按时完成项目，得[X]分；计划基本合理，进度偏差较小，得[XY]分；计划不合理或进度严重滞后，得[XZ]分。3.工程安全考核要点：安全管理制度是否落实，安全防护措施是否到位，有无安全事故发生。标准：安全管理制度严格执行，安全防护措施完善，无安全事故，得[X]分；制度执行基本到位，措施基本完善，无重大安全事故，得[XY]分；制度不落实，措施不到位，发生安全事故，得[XZ]分。4.成本控制考核要点：成本预算编制是否准确，成本控制措施是否有效，项目成本是否超支。标准：成本预算准确，控制措施得力，项目成本未超支，得[X]分；预算基本准确，措施基本有效，成本超支在[X]%以内，得[XY]分；预算不准确，措施不力，成本超支严重，得[XZ]分。（三）项目竣工验收管理1.验收组织考核要点：验收程序是否规范，验收资料是否齐全。标准：验收程序严格按规定执行，验收资料完整，得[X]分；程序基本规范，资料基本齐全，得[XY]分；程序不规范或资料缺失，得[XZ]分。2.验收结果考核要点：项目是否通过验收，遗留问题是否妥善处理。标准：项目顺利通过验收，遗留问题处理完毕，得[X]分；基本通过验收，遗留问题有处理方案，得[XY]分；未通过验收或遗留问题未妥善处理，得[XZ]分。（四）项目档案管理1.档案收集考核要点：档案资料收集是否及时、完整。标准：档案资料收集及时、全面，涵盖项目全过程，得[X]分；收集基本及时，资料较完整，得[XY]分；收集不及时或资料缺失较多，得[XZ]分。2.档案整理考核要点：档案整理是否规范，分类是否合理。标准：档案整理符合档案管理规范，分类清晰，便于查阅，得[X]分；整理基本规范，分类基本合理，得[XY]分；整理不规范或分类混乱，得[XZ]分。3.档案保管考核要点：档案保管条件是否良好，有无档案损坏、丢失情况。标准：档案保管设施完善，无档案损坏、丢失现象，得[X]分；保管条件基本良好，无重大档案损坏、丢失，得[XY]分；保管条件差，出现档案损坏、丢失，得[XZ]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对基建项目进行现场检查，记录项目进展情况及存在问题。2.定期汇报：项目负责人定期向考核领导小组汇报项目进展情况、存在问题及解决措施。3.资料审查：考核工作小组对项目相关资料进行审查，包括立项文件、设计图纸、施工记录、验收报告等。（二）考核周期1.月度考核：对项目当月进展情况进行考核，重点关注进度目标完成情况、质量安全措施落实情况等。2.季度考核：每季度对项目进行全面考核，综合评价项目前期管理、实施管理等各方面工作。3.年度考核：每年对所有基建项目进行年度总考核，确定各项目考核等级，总结全年基建管理工作。五、考核评分与等级划分（一）考核评分考核工作小组根据考核内容与标准，对每个项目进行量化评分。总分值为[X]分。（二）等级划分1.优秀：考核得分在[X]分及以上，项目管理各方面表现突出，质量、进度、安全、成本控制等均达到优秀水平。2.良好：考核得分在[XY]分之间，项目管理整体情况较好，各项指标基本符合要求，无重大问题。3.合格：考核得分在[XZ]分之间，项目管理存在一些问题，但通过整改能够达到基本要求。4.不合格：考核得分低于[XZ]分，项目管理存在严重问题，如质量事故、进度严重滞后、成本超支过大等，需进行重点整改。六、考核结果应用（一）绩效奖励1.对考核等级为优秀的项目团队，给予绩效奖励，奖励标准为项目总投资的[X]%，由项目团队自行分配。2.对项目负责人及相关管理人员，在年度评优、晋升等方面予以优先考虑。（二）绩效改进1.对考核等级为良好的项目，针对存在的问题提出改进建议，项目团队制定整改措施并落实，在下一阶段考核中进行跟踪检查。2.对考核等级为合格的项目，下达整改通知书，要求项目团队限期整改，整改期间暂停项目相关负责人的绩效奖金发放一定比例，直至整改完成。（三）责任追究1.对考核等级为不合格的项