国营林场绩效考核制度

PAGE国营林场绩效考核制度一、总则（一）目的为加强国营林场管理，提高林场工作效率和质量，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，确保林场各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于国营林场全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，同时对不符合要求的行为进行约束，促进员工不断提升工作表现。4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，具有良好的政治素养和道德品质。2.职业道德：遵守林场各项规章制度，诚实守信，敬业爱岗，具有较强的责任心和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.专业知识与技能：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。3.创新能力：在工作中能够提出创新性的想法和建议，推动工作改进和发展。考核标准：专业知识与技能扎实，能出色完成工作任务得90100分；具备一定专业知识和技能，能较好完成工作任务得7589分；专业知识和技能一般，基本能完成工作任务得6074分；专业知识和技能不足，影响工作开展得60分以下。学习能力和创新能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守林场考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。考核标准：全勤且工作态度积极主动得90100分；出勤良好，工作态度较好得7589分；出勤基本正常，工作态度一般得6074分；存在迟到、早退等出勤问题或工作态度不积极得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显失误和差错，具有较高的质量水平。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度。4.工作效益：工作成果对林场的发展和效益提升具有积极贡献，如增加森林资源、提高生态效益、促进经济发展等。考核标准：工作任务完成出色，质量高、效率快、效益显著得90100分；较好完成工作任务，质量较高、效率较快、有一定效益得7589分；基本完成工作任务，质量一般、效率一般、效益不明显得6074分；未完成工作任务或工作质量、效率、效益较差得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核，考核结果占总分的70%。2.同事互评：同事之间相互评价，考核结果占总分的15%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，考核结果占总分的15%。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、出勤情况等。2.年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年的德、能、勤、绩等方面的表现。年度考核结果作为员工晋升、奖励、薪酬调整等的重要依据。四、考核流程（一）月度考核流程1.制定考核计划：每月初，各部门根据林场年度工作目标和本部门工作任务，制定月度工作计划，并明确各项工作任务的责任人、工作标准和完成时间。2.员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《月度绩效考核自评表》，并提交给直接上级。3.上级考核：直接上级根据员工的工作实际表现、自评情况以及部门工作计划完成情况，对员工进行考核评分，填写《月度绩效考核上级评价表》。4.同事互评：组织同事之间进行互评，同事根据平时对被考核员工的了解，按照考核标准进行评价，填写《月度绩效考核同事评价表》。5.汇总评分：人力资源部门负责将员工的自评、上级评价和同事评价结果进行汇总，计算出员工的月度考核得分。6.结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给员工本人，员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉。上级领导应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（二）年度考核流程1.制定考核方案：每年年末，人力资源部门根据林场年度工作目标和考核要求，制定年度绩效考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.个人总结：员工根据自己一年的工作表现，撰写个人工作总结，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。3.上级考核：直接上级根据员工全年的工作表现，结合个人总结，按照年度考核标准对员工进行考核评分，填写《年度绩效考核上级评价表》。4.同事互评：组织同事之间进行互评，同事根据全年对被考核员工的了解，按照考核标准进行评价，填写《年度绩效考核同事评价表》。5.自我评价：员工对自己一年的工作表现进行自我评价，填写《年度绩效考核自评表》。6.综合评价：人力资源部门将员工的自评、上级评价和同事评价结果进行汇总，结合员工的工作业绩、日常表现等情况，对员工进行综合评价，确定年度考核等级。7.结果公示：将年度考核结果在林场内进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。8.结果应用：根据年度考核结果，对员工进行相应的奖励、晋升、薪酬调整等。年度考核优秀的员工给予表彰和奖励；连续两年考核优秀的员工在晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑；考核不合格的员工，根据具体情况进行培训、调岗或辞退等处理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工：给予[X]%的薪酬上调，并发放年终奖金[X]元。2.年度考核结果为良好的员工：给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格的员工：维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的员工：下调薪酬[X]%，如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）职位晋升1.年度考核结果为优秀的员工：在职位晋升时给予优先考虑，同等条件下优先晋升。2.年度考核结果为良好的员工：具备晋升资格，根据综合能力和工作表现进行晋升评估。3.年度考核结果为合格的员工：在职位晋升竞争中作为参考因素之一。4.年度考核结果为不合格的员工：取消当年晋升资格。（三）奖励与表彰1.年度考核结果为优秀的员工：授予“优秀员工”称号，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在工作中表现突出，为林场做出重大贡献的员工：根据贡献大小给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等，并在全林场范围内进行表彰。（四）培训与发展1.年度考核结果为不合格的员工：安排参加针对性的培训