计划员统计员考核制度

PAGE计划员统计员考核制度一、总则（一）目的为加强公司计划员与统计员队伍建设，提高计划与统计工作的准确性、及时性和有效性，确保公司各项生产经营活动顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有计划员与统计员岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对计划员与统计员进行全面考核，以综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.计划编制与执行（30分）计划准确性（10分）计划编制依据充分，对市场需求、生产能力等因素分析准确，计划目标与实际情况偏差率控制在[X]%以内，得810分。偏差率在[X+1]%[X+5]%之间，得47分。偏差率超过[X+5]%，得03分。计划执行率（10分）严格按照计划组织生产或开展工作，计划执行率达到[X]%以上，得810分。执行率在[X1]%[X5]%之间，得47分。执行率低于[X5]%，得03分。计划调整合理性（5分）能根据实际情况及时、合理调整计划，调整次数控制在[X]次以内，且调整后计划更符合实际，得45分。调整次数在[X+1][X+3]次之间，得23分。调整次数超过[X+3]次，且调整不合理，得01分。对生产经营的支持度（5分）计划安排合理，有效保障生产经营活动顺利进行，未因计划问题导致生产停滞或延误，得45分。出现轻微影响生产经营的情况，但及时解决未造成重大损失，得23分。因计划失误导致生产经营重大问题，得02.统计工作质量（30分）数据准确性（10分）统计数据准确无误，数据差错率控制在[X]%以内，得810分。差错率在[X+1]%[X+3]%之间，得47分。差错率超过[X+3]%，得03分。数据及时性（10分）按时完成各类统计报表和数据报送工作，报送及时率达到[X]%以上，得810分。及时率在[X1]%[X3]%之间，得47分。及时率低于[X3]%，得03分。统计分析报告质量（5分）统计分析报告内容详实、数据准确、分析深入，能为公司决策提供有价值参考，得45分。报告基本满足要求，但分析不够深入或价值有限，得23分。报告质量差，对决策无参考价值，得01分。统计资料归档完整性（5分）统计资料分类清晰、归档及时、完整无缺，得4资料归档基本完整，但存在少量缺失或分类不规范，得23分。资料归档混乱、大量缺失，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）计划与统计专业知识掌握程度（8分）熟悉计划编制、统计核算等专业知识，能熟练运用相关工具和方法，得68分。掌握基本专业知识，但运用不够熟练，得35分。专业知识欠缺，对工作造成一定影响，得02分。计算机操作技能（4分）熟练掌握办公软件及相关统计分析软件，能高效处理数据和制作报表，得34分。基本掌握软件操作，但效率一般，得12分。操作不熟练，影响工作开展，得01分。数据分析能力（3分）能对统计数据进行深入分析，挖掘数据背后的问题和规律，为决策提供有力支持，得23分。具备一定数据分析能力，但分析深度和广度不足，得1分。数据分析能力薄弱，难以提供有效分析结论，得0分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通协调（5分）与各部门沟通顺畅，能及时协调解决计划执行和统计工作中的问题，得45分。沟通基本顺畅，但有时出现协调不及时或效果不佳的情况，得23分。沟通障碍较多，影响工作推进，得01分。外部沟通协调（5分）与供应商、客户等外部单位沟通良好，能有效获取和反馈信息，得45分。沟通一般，偶尔出现信息传递不准确或不及时的情况，得23分。沟通存在较大问题，对公司业务造成不利影响，得01分。3.问题解决能力（5分）在计划与统计工作中遇到问题时，能迅速分析原因，提出有效解决方案，得45分。能解决一些常见问题，但解决方法不够高效或完善，得23分。面对问题束手无策，依赖他人解决，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对计划与统计工作高度负责，认真履行职责，无明显失误，得45分。责任心较强，但偶尔出现小失误，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，出现较多失误，得01分。2.敬业精神（3分）工作积极主动，乐于奉献，经常加班加点毫无怨言，得23分。工作态度较好，能完成本职工作，偶尔需要加班，得1分。工作消极怠工，不愿意承担额外工作，得0分。3.团队合作精神（2分）积极配合团队成员工作，主动分享经验和资源，得12分。能与团队成员合作，但主动性不够，得0分。不配合团队工作，影响团队氛围，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据计划员与统计员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，结合日常考核记录，对计划员与统计员本季度工作进行综合评价。3.专项考核：针对计划或统计工作中的重大项目或重要任务，进行专项考核，重点评价其在项目中的表现和贡献。（二）考核周期**考核周期为一个季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；得分在[X1][X5]分之间，绩效奖金系数为[X0.1]；得分在[X6]分及以下，绩效奖金系数为[X0.2]。2.绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分排名前[X]%的计划员与统计员，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍无明显改进，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于在某些方面表现突出的员工，提供参加外部培训、学习交流等机会。五、考核申诉1.计划员与统计员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面