长输管道运营考核制度

PAGE长输管道运营考核制度一、总则（一）目的为加强长输管道运营管理，确保管道安全、稳定、高效运行，保障管道沿线人民群众生命财产安全和生态环境安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属长输管道运营管理的各个环节，包括管道线路巡查、设备维护保养、安全管理、应急处置等相关工作的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对长输管道运营的各个方面进行全面考核，涵盖管道运行的各个环节和岗位。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束和惩处。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善运营管理措施，持续提高管道运营水平。二、考核内容与标准（一）管道线路巡查1.巡查频次按照规定的巡查周期进行线路巡查，确保每周对全线管道进行一次徒步巡查，特殊地段增加巡查频次。考核标准：每发现一次未按规定频次巡查，扣[X]分。2.巡查记录巡查人员应详细记录巡查时间、地点、巡查情况等信息，记录应真实、准确、完整。考核标准：巡查记录不完整或存在虚假记录，每次扣[X]分。3.隐患排查及时发现管道线路周边的各类隐患，如第三方施工、地质灾害、管道标识损坏等，并做好记录和报告。考核标准：对发现的隐患未及时记录或报告，每次扣[X]分；因隐患排查不力导致发生安全事故，视情节严重程度给予相应处罚。（二）设备维护保养1.维护计划执行按照设备维护保养计划，按时对管道设备进行维护保养，确保设备正常运行。考核标准：未按时执行维护计划，每次扣[X]分；因维护不及时导致设备故障，视情节严重程度给予相应处罚。2.设备运行状况设备运行参数应符合规定要求，设备无明显故障和异常声响。考核标准：设备运行参数超出规定范围，每次扣[X]分；设备出现故障未及时处理，每次扣[X]分。3.设备维修记录对设备维修情况进行详细记录，包括维修时间、故障原因、维修内容、更换部件等。考核标准：维修记录不完整或不准确，每次扣[X]分。（三）安全管理1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度，落实各项安全措施，确保管道运营安全。考核标准：发现违反安全制度的行为，每次扣[X]分；因违反安全制度导致发生安全事故，视情节严重程度给予相应处罚。2.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。考核标准：未按规定组织安全教育培训或培训记录不完整，每次扣[X]分。3.安全检查定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。考核标准：安全检查不认真，未发现明显安全隐患，每次扣[X]分；对检查出的安全隐患未及时整改，每次扣[X]分。（四）应急处置1.应急预案制定与演练制定完善的应急预案，并定期组织演练，确保应急处置工作的有效性。考核标准：应急预案不完善或未按规定组织演练，每次扣[X]分。2.应急响应在发生突发事件时，能够迅速响应，及时采取有效的应急措施，最大限度减少损失。考核标准：应急响应不及时或应急措施不当，视情节严重程度给予相应处罚。3.应急物资管理对应急物资进行妥善管理，确保物资储备充足、完好可用。考核标准：应急物资储备不足或物资损坏无法使用，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或指定专人对所属员工的日常工作进行检查，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月末对当月工作进行全面考核，根据日常检查记录和各项工作完成情况进行综合评价。3.不定期抽查：公司安全管理部门或其他相关部门不定期对长输管道运营情况进行抽查，对发现的问题及时进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工当月绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对在长输管道运营工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。（三）培训与辅导1.对考核得分较低的员工，由部门负责人进行谈话，分析原因，制定改进措施，并安排针对性的培训和辅导。2.连续两个月考核得分低于[X]分的员工，进行待岗培训；待岗培训期间只发放基本工资，待岗培训结束后重新考核，合格后方可上岗。（四）处罚1.对违反考核制度、工作失职、造成安全事故或其他不良后果的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.在考核过程中，发现员工存在弄虚作假、隐瞒事实等行为，一经查实，取消该员工当月绩效奖金，并给予相应的纪律处分。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.