电视台工作考核制度汇编

PAGE电视台工作考核制度汇编一、总则（一）目的为加强电视台内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核评价体系，激励全体员工积极工作，提升职业素养，促进电视台事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于电视台全体在职员工，包括节目制作人员、采编播人员、技术支持人员、行政管理人员以及其他相关岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.动态调整原则：根据电视台发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）节目制作人员1.节目策划考核要点：策划方案的创新性、可行性、针对性，对节目主题的把握和挖掘能力。标准评分：优秀（90100分）：策划方案具有高度创新性，充分结合市场需求和观众喜好，可行性强，对节目主题有深刻独到见解；良好（7589分）：策划方案有一定创新性，能满足基本节目需求，对主题理解较准确；合格（6074分）：策划方案常规，基本符合要求，对主题把握一般；不合格（60分以下）：策划方案缺乏新意，可行性差，对主题理解不准确。2.拍摄与录制考核要点：拍摄画面质量、录制音效效果、拍摄效率、对拍摄任务的执行能力。标准评分：优秀（90100分）：拍摄画面清晰、美观、富有感染力，录制音效完美，拍摄过程高效，严格按照拍摄计划完成任务；良好（7589分）：拍摄画面质量较高，音效基本达标，能按时完成拍摄任务；合格（6074分）：拍摄画面和音效基本符合要求，无明显失误，基本能在规定时间内完成；不合格（60分以下）：拍摄画面或音效存在严重问题，多次延误拍摄进度。3.后期制作考核要点：剪辑技巧、特效运用、画面调色、节目整体质量把控。标准评分：优秀（90100分）：剪辑流畅自然，特效运用巧妙，画面调色精准，节目整体质量高，能吸引观众；良好（7589分）：剪辑合理，特效运用得当，画面调色较好，节目质量较出色；合格（6074分）：剪辑基本通顺，特效和调色无明显瑕疵，节目质量一般；不合格（60分以下）：剪辑混乱，特效和调色效果差影响节目整体观感。（二）采编播人员1.新闻采访考核要点：新闻线索挖掘能力、采访对象沟通能力、采访内容真实性和深度、采访时效。标准评分：优秀（90100分）：能敏锐挖掘有价值新闻线索，与采访对象沟通顺畅，采访内容真实、深入、有独家视角，及时完成采访任务；良好（7589分）：能发现常见新闻线索，采访沟通较顺利，采访内容较充实，按时完成采访；合格（6074分）：新闻线索挖掘能力一般，采访沟通正常，采访内容基本完整，无重大延误；不合格（60分以下）：新闻线索挖掘不足，采访沟通不畅，采访内容空洞或存在虚假信息，多次延误采访。2.新闻编辑考核要点：新闻稿件撰写质量、编辑排版准确性、新闻价值判断能力、稿件时效性。标准评分：优秀（90100分）：新闻稿件语言生动、逻辑清晰、内容准确，编辑排版规范，能准确判断新闻价值，及时编辑发布；良好（7589分）：稿件质量较高，编辑排版无明显错误，能较好把握新闻价值，按时完成编辑；合格（6074分）：稿件基本符合要求，编辑排版有少量瑕疵，新闻价值判断基本正确，不影响发布；不合格（60分以下）：稿件存在较多错误，编辑排版混乱，新闻价值判断失误，延误发布。3.节目主持考核要点：主持风格与节目契合度、语言表达能力、现场应变能力、与观众互动效果。标准评分：优秀（90100分）：主持风格独特且与节目完美契合，语言表达清晰流畅、富有感染力，现场应变能力强，与观众互动良好，能有效带动节目氛围；良好（7589分）：主持风格较合适，语言表达较清晰，能应对常见突发情况，与观众有一定互动；合格（6074分）：主持风格基本符合节目要求，语言表达无明显问题，现场应变能力一般，互动效果尚可；不合格（60分以下）：主持风格不适应节目，语言表达欠佳，现场应变能力差，与观众互动不足。（三）技术支持人员1.设备维护与管理考核要点：设备日常维护情况、设备故障处理及时率、设备管理规范程度。标准评分：优秀（90100分）：设备维护工作细致到位，设备故障率低，故障处理及时，设备管理严格规范，账目清晰；良好（7589分）：能按时进行设备维护，设备故障能及时处理，设备管理较规范；合格（6074分）：基本完成设备维护任务，设备故障处理无重大延误，设备管理有一定规范；不合格（60分以下）：设备维护不及时，故障处理多次延误，设备管理混乱。2.技术保障与支持考核要点：节目播出技术保障能力、技术问题解决能力、对新设备新技术的掌握应用能力。标准评分：优秀（90100分）：节目播出技术保障万无一失，能迅速解决各类技术问题，熟练掌握新设备新技术并应用于工作；良好（7589分）：技术保障工作较可靠，能及时解决常见技术问题，对新设备新技术有一定了解；合格（6074分）：基本保障节目播出，技术问题解决能力一般，对新设备新技术了解较少；不合格（60分以下）：技术保障出现重大失误，技术问题解决困难，对新设备新技术不掌握。（四）行政管理人员1.行政管理考核要点：文件管理规范性、会议组织与安排合理性、办公用品采购与管理效率、行政事务处理能力。标准评分：优秀（90100分）：文件管理严格规范，会议组织有序高效，办公用品采购及时合理，行政事务处理迅速准确；良好（7589分）：文件管理较规范，会议安排较合理，办公用品采购无明显失误，行政事务处理较及时；合格（6074分）：文件管理基本规范，会议组织和办公用品采购正常，行政事务处理无重大延误；不合格（60分以下）：文件管理混乱，会议组织和办公用品采购存在问题，行政事务处理效率低下。2.后勤保障考核要点：办公环境维护情况、后勤服务满意度、物资供应及时性、安全保障措施落实情况。标准评分：优秀（90100分）：办公环境整洁舒适，后勤服务满意度高，物资供应及时充足，安全保障措施到位；良好（7589分）：办公环境较好，后勤服务较满意，物资供应较及时，安全保障无重大疏漏；合格（6074分）：办公环境基本达标，后勤服务有一定满意度，物资供应基本能满足需求，安全保障措施基本落实；不合格（60分以下）：办公环境差，后勤服务满意度低，物资供应不及时，安全保障存在隐患。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由人力资源部门组织，各部门负责人提供考核数据和评价意见，采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行综合考核。3.专项考核：针对特定项目或任务，在项目结束后进行专项考核，重点评估员工在该项目中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周进行小结，每月进行汇总评价。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果在季度结束后[X]个工作日内公布。3.专项考核：根据项目实际进度和要求确定考核时间，考核结果在项目结束后[X]个工作日内反馈。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核结果为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X]；合格的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格的员工，绩效奖金系数为[X]（可根据实际情况设定不同系数）。（二）岗位晋升与调整连续[X]个季度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、竞聘等方面享有优先考虑权；考核结果不合格且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的员工，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展机会根据考核结果分析员工的能力短板，为考核结果不理想的员工提供针对性培训课程；对于表现优秀的员工，提供参加外部培训、学习交流等发展机会。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至人力资源部门，人力资源部门在