创建工作领导考核制度

PAGE创建工作领导考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本工作领导考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价公司各级领导干部的工作表现，激励领导干部积极履行职责，不断提升管理水平和工作业绩，为公司的持续发展提供有力的组织保障。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、分公司负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素和人为因素的干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对领导干部进行全面考核，综合评价其工作表现和综合素质，避免片面性和单一性。3.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的实际成效，突出工作成果的量化评估。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的领导干部给予激励和表彰，对存在问题的领导干部进行督促和整改，形成有效的激励约束机制，促进领导干部不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，自觉抵制各种不正之风。具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，勤勉敬业，全身心投入工作。3.社会公德遵守社会公德，注重个人品德修养，言行举止文明得体，维护公司良好形象。团结协作，顾全大局，能够与同事、下属建立良好的工作关系，共同推动工作开展。（二）能1.领导能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理调配资源，确保工作任务的顺利完成。具有良好的决策能力，能够在复杂情况下迅速做出正确的决策，把握工作方向和重点。具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、下属进行有效的沟通交流，及时传达工作要求，协调解决工作中的问题。2.业务能力熟悉本行业的业务知识和发展动态能够熟练掌握和运用相关业务技能，解决工作中的实际问题。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断学习新知识、新技能，推动业务创新和工作改进。3.管理能力建立健全科学合理的管理制度和工作流程，加强内部管理规范工作秩序提高工作效率。能够有效地激励和约束下属，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高团队整体绩效。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和使命感。对工作任务不推诿、不敷衍，能够按时限要求高质量地完成各项工作。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效，反对形式主义和官僚主义。深入基层，了解实际情况，密切联系群众，切实解决工作中的实际问题。3.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。积极参加公司组织的各项会议、培训和活动，无无故缺席现象。（四）绩1.工作目标完成情况按照公司下达的年度工作目标和任务要求，制定详细的工作计划和措施，并确保各项工作目标的顺利完成。对工作目标完成情况进行定期检查和总结分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保工作目标的实现。2.工作业绩在推动业务发展、提高工作效率、降低成本、提升质量等方面取得显著成绩，为公司创造良好的经济效益和社会效益。积极开拓市场，拓展业务领域，提高市场份额和客户满意度，为公司的可持续发展做出重要贡献。3.工作创新在工作中积极探索创新工作方法和思路，提出具有创新性的建议和措施，并取得实际效果。鼓励和支持下属开展创新工作，营造良好的创新氛围，推动公司整体创新能力的提升。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。严禁利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户等的贿赂、回扣或其他不正当利益。2.廉洁制度执行情况建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理，确保廉洁制度的有效执行。积极组织开展廉洁教育活动，提高领导干部的廉洁意识和拒腐防变能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对下属领导干部进行评价，评价内容包括领导干部的工作表现、工作业绩、管理能力等方面。2.同事评价：组织同事对领导干部进行评价，评价内容主要包括领导干部的沟通协作能力、团队管理能力、工作态度等方面。3.下属评价：征求下属对领导干部的评价意见，评价内容重点包括领导干部的领导能力、工作指导能力、关心下属情况等方面。4.自我评价：领导干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结工作成绩，分析存在的问题，提出改进措施和今后的工作打算。5.业绩考核：根据领导干部的工作业绩指标完成情况进行量化考核，如业务指标完成率、利润增长率、市场占有率等。（二）考核周期1.年度考核：每年年底进行一次全面的年度考核，对领导干部全年的工作表现进行综合评价。年度考核结果作为领导干部晋升、奖励、调整薪酬等的重要依据。2.季度考核：每季度末进行季度考核，重点考核领导干部季度工作目标完成情况和工作业绩。季度考核结果作为对领导干部日常工作监督和管理的重要参考。3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在完成某项重点工作任务、推进某个重大项目等方面进行专项考核。专项考核结果作为对领导干部专项工作表现的评价依据。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组：由公司人力资源部门牵头，会同相关部门组成考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组成员应具备丰富的管理经验和专业知识，熟悉考核工作流程和标准。2.制定考核方案：根据本制度的要求，结合公司实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核周期等具体事项。3.组织培训：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核工作的流程、方法和标准，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）实施考核1.发放考核通知：提前向被考核领导干部发放考核通知，告知考核的时间、内容、方式等相关事项，要求其做好准备工作。2.开展考核评价：考核小组按照考核方案的要求，通过上级评价、同事评价、下属评价、自我评价、业绩考核等方式，对领导干部进行全面考核评价。考核评价过程中，应注重收集客观事实和相关数据，确保考核结果的真实性和可靠性。3.填写考核表格：考核评价结束后，考核小组成员按照规定的格式填写考核表格，对领导干部的各项考核指标进行评分和评价，并撰写考核评语。（三）考核汇总与反馈1.考核汇总：人力资源部门对考核小组提交的考核表格进行汇总整理，计算出领导干部各项考核指标的得分和综合得分，并按照考核结果进行排序。2.考核反馈：将考核结果反馈给被考核领导干部，由考核小组负责人与领导干部进行沟通交流，反馈考核评价意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核领导干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）考核结果运用1.绩效奖金发放：根据年度考核结果，确定领导干部的绩效奖金发放系数，绩效奖金与考核结果挂钩，体现奖优罚劣的原则。2.职务晋升与调整：年度考核结果作为领导干部职务晋升、调整的重要依据。对考核优秀的领导干部，给予优先晋升、提拔重用；对考核不称职的领导干部，视情况进行降职、免职等处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对领导干部存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，促进其职业发展。4.激励与表彰：对考核成绩突出的领导干部进行表彰和奖励树立先进典型发挥榜样作用激励广大领导干部积极进取努力工作。五、考核结果申诉（一）申诉受理1.被考核领导干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组应设立专门的申诉受理渠道，明确申诉受理流程和责任人，确保申诉事项得到及时、有效的处理。（二）申诉调查1.考核小组接到申诉后，应及时组织调查核实，查阅相关资料，听取各方意见，对申诉事项进行全面、深入的了解。2.调查过程中，应坚持客观公正的原则，充分收集证据，确保调查结果真实可靠。（三）