安全运输责任考核制度

PAGE安全运输责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全运输管理，明确各部门及人员的安全运输责任，确保运输过程安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全运输责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及货物运输的部门、岗位及人员，包括但不限于运输车队、调度部门、装卸人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及人员的安全运输工作表现。2.全面系统原则：对安全运输责任的考核涵盖运输全过程，包括运输计划制定、车辆维护、驾驶员管理、货物装卸、运输途中监控等各个环节，进行全面、系统的评价。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对安全运输工作表现优秀的部门和人员给予奖励，对违反安全运输规定的行为进行严肃处罚，以激励全体员工积极履行安全运输责任。4.持续改进原则：通过考核发现安全运输管理中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进，并将改进措施纳入制度体系，不断完善安全运输管理工作。二、安全运输责任划分（一）运输部门责任1.运输计划制定根据客户需求和货物特点，合理安排运输车辆和运输路线，确保运输任务按时、安全完成。对运输计划进行风险评估，提前制定应对措施，如恶劣天气、道路施工等情况下的运输调整方案。2.车辆管理建立健全车辆档案，记录车辆的基本信息、维护保养记录、事故情况等。按照规定定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，安全设施齐全有效。负责车辆的调度和使用，合理安排驾驶员出车任务，避免驾驶员疲劳驾驶。3.驾驶员管理招聘具备相应驾驶证和从业资格证的驾驶员，并对其进行背景审查。组织驾驶员进行安全培训和教育，包括交通安全法规、驾驶技能、应急处置等方面的培训，提高驾驶员的安全意识和业务水平。建立驾驶员考核档案，对驾驶员的日常工作表现、安全行车情况等进行记录和考核。4.运输过程监控利用卫星定位系统（GPS）等技术手段，对运输车辆进行实时监控，及时掌握车辆行驶状态和位置信息。要求驾驶员定期汇报车辆行驶情况，如发现异常情况及时采取措施进行处理。对运输过程中的货物安全负责，确保货物在运输过程中不受损坏、丢失。（二）调度部门责任1.运输任务调度根据运输部门提交的运输计划，合理安排车辆和驾驶员，确保运输任务的顺利执行。协调各部门之间的工作，解决运输过程中出现的问题，如车辆调配、装卸时间安排等。2.信息沟通与协调及时与客户沟通运输信息，了解客户需求和变更情况，并将相关信息准确传达给运输部门。与交通管理部门、道路养护部门等相关单位保持联系，及时获取道路通行信息和路况变化，为运输计划的调整提供依据。（三）装卸部门责任1.货物装卸按照货物装卸操作规程，安全、规范地进行货物装卸作业，确保货物在装卸过程中不受损坏。根据货物性质和包装要求，采取相应的防护措施，如加固、防潮、防火等。在装卸现场设置警示标志，确保装卸作业安全。2.装卸设备管理负责装卸设备的日常维护保养，确保设备性能良好，安全设施齐全有效。定期对装卸设备进行检查和维修，及时排除设备故障，防止因设备问题引发安全事故。（四）安全管理部门责任1.安全制度制定与完善制定和完善公司安全运输管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业标准要求。根据公司实际情况和安全运输管理需要，及时修订安全运输责任考核制度等相关制度。2.安全监督检查定期对运输部门、调度部门、装卸部门等进行安全监督检查，发现安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。对运输过程中的安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。3.安全培训与教育组织开展公司全体员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。针对不同岗位和人员特点，制定个性化的安全培训计划，确保培训内容具有针对性和实效性。（五）其他部门责任公司其他部门应根据各自职责，配合运输部门做好安全运输相关工作，如提供必要的技术支持、协助处理突发情况等。三、考核内容与标准（一）运输部门考核内容与标准1.运输计划完成情况（30分）按时完成运输任务，得2030分。每延迟一次运输任务，根据延迟时间长短扣210分。运输计划执行过程中，因合理原因进行调整并及时通知相关部门，得1020分。未及时通知或调整不合理，每次扣25分。2.车辆管理（30分）车辆档案完整、准确，得510分。档案不完整或存在错误信息，每次扣12分。车辆按时进行维护保养，维护保养记录齐全，得1015分。未按时保养或记录不全，每次扣23分。车辆安全设施齐全有效，得510分。发现安全设施缺失或失效，每次扣25分。3.驾驶员管理（30分）驾驶员培训教育计划执行到位，驾驶员安全意识和业务水平明显提高，得1015分。培训计划未落实或效果不明显，每次扣23分。驾驶员考核档案记录完整，考核结果客观公正，得1015分。档案记录不完整或考核不公正，每次扣23分。驾驶员无违规违纪行为，得510分。每发生一次违规违纪行为，根据情节轻重扣210分。4.运输过程监控（10分）运输车辆GPS监控系统正常运行，监控记录完整，得58分。监控系统出现故障未及时修复或记录不完整，每次扣12分。对运输过程中的异常情况能够及时发现并处理，得25分。未及时发现或处理不当，每次扣12分。（二）调度部门考核内容与标准1.运输任务调度（40分）运输任务安排合理，车辆和驾驶员调配得当，得2030分。因调度不合理导致运输效率低下或出现问题，每次扣210分。能够及时协调解决运输过程中出现的问题，得1020分。协调不及时或问题解决不力，每次扣25分。2.信息沟通与协调（30分）与客户沟通及时、准确，客户满意度高，得1020分。因沟通不畅导致客户投诉，每次扣25分。与相关单位信息共享及时，为运输计划调整提供有效依据，得1020分。信息共享不及时或不准确，每次扣25分。3.应急处理能力（30分）制定应急预案并定期演练，得1020分。未制定应急预案或演练不及时，每次扣25分。在突发情况下能够迅速响应，采取有效措施进行处理，得1020分。响应不及时或处理措施不当，每次扣25分。（三）装卸部门考核内容与标准1.货物装卸（40分）货物装卸操作规范，无货物损坏情况，得2030分。因装卸操作不当导致货物损坏，根据损失程度扣210分。装卸现场安全管理到位，无安全事故发生，得1020分。发生安全事故，根据事故严重程度扣210分。2.装卸设备管理（30分）装卸设备维护保养记录齐全，设备性能良好得1020分。记录不全或设备出现故障未及时维修，每次扣25分。装卸设备安全设施齐全有效，得1020分。安全设施缺失或失效，每次扣25分。3.工作效率（30分）能够按时完成装卸任务，得1020分。每延迟一次装卸任务，根据延迟时间长短扣210分。装卸效率高，能够满足运输部门需求，得1020分。因装卸效率低影响运输计划，每次扣25分。（四）安全管理部门考核内容与标准1.安全制度建设（30分）安全运输管理制度完善，符合法律法规和行业标准要求，得1525分。制度存在缺陷或不符合要求，每次扣25分。能够根据公司实际情况及时修订安全运输责任考核制度等相关制度，得510分。未及时修订制度影响安全管理工作，每次扣25分。2.安全监督检查（40分）定期开展安全监督检查，检查记录完整，得1525分。未按规定进行检查或记录不完整，每次扣25分。对发现的安全隐患能够及时下达整改通知书，并跟踪整改情况，得1525分。隐患整改不及时或跟踪不到位，每次扣25分。3.安全培训与教育（30分）安全培训计划制定合理，培训内容丰富、实用，得1020分。培训计划不合理或内容不实用，每次扣25分。培训效果良好，员工安全意识和安全技能明显提高，得1020分。培训效果不明显，每次扣25分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：各部门安全管理人员对本部门及下属岗位的安全运输工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期考核：安全管理部门每季度组织一次全面的安全运输责任考核，根据各部门提交的自评报告、日常检查记录、事故报告等资料，对各部门及人员进行综合评价。3.专项考核：针对运输过程中的重大安全事件、客户投诉等情况，安全管理部门及时组织专项考核，深入调查事件原因，对相关责任部门和人员进行严肃处理。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。考核结果在每个考核期结束后的15个工作日内公布。五、考核结果应用（一）奖励1.季度考核得分在90分以上的部门，授予“安全运输优秀部门”称号，并给予部门负责人一定的物质奖励。2.连续两个季度考核得分在90分以上的个人，授予“安全运输之星”称号，并给予个人一定的物质奖励和晋升机会。3.对在安全运输工作中表现突出有创新举措且取得显著成效的部门或个人，给予特别奖励。（二）处罚1.季度考核得分在60分以下的部门，责令其限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.连续两个季度考核得分在60分以下的部门，对部门负责人进行降职或免职处理。3.对违反安全运输规定，导致发生安全事故的个人，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对