公司法制绩效考核制度

PAGE公司法制绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司法制建设，提高公司依法治理水平，确保公司各项经营活动合法合规，激励员工积极参与法制工作，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门管理人员及普通员工。（三）考核原则1.合法性原则：考核制度及流程严格遵守国家法律法规及公司相关规定，确保考核过程和结果合法有效。2.客观公正原则：以客观事实为依据，对员工的法制工作表现进行公正评价，避免主观随意性。3.全面性原则：涵盖法制工作的各个方面，包括合同管理、合规审查、法律风险防控、知识产权保护等，全面评估员工的工作绩效。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极履行法制工作职责，同时对违法违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容与指标（一）合同管理1.合同起草与审核考核指标：合同起草的准确性、完整性，审核意见的合理性、有效性。评分标准：根据合同起草和审核的质量，分为优秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。2.合同签订与履行监督考核指标：合同签订的及时性、合规性，履行过程中的跟踪与协调情况。评分标准：依据合同签订和履行监督的实际效果，进行相应评分。（二）合规审查1.制度与流程合规审查考核指标：对公司各项规章制度和业务流程的合法性审查意见数量及质量。评分标准：根据审查意见的数量和质量，给予相应分值。2.重大决策合规审查考核指标：参与重大决策合规审查的准确性、及时性，提出的合规建议被采纳情况。评分标准：按照审查工作的表现进行评分。（三）法律风险防控1.风险识别与评估考核指标：识别出的法律风险数量及准确性，风险评估报告的质量。评分标准：根据风险识别和评估的工作成果评分。2.风险应对措施制定与执行考核指标：针对识别出的风险制定的应对措施的可行性、有效性，措施的执行情况。评分标准：依据风险应对措施的制定和执行效果评分。（四）知识产权保护1.专利、商标、著作权管理考核指标：专利申请、商标注册、著作权登记的数量及质量，知识产权的维护情况。评分标准：根据知识产权管理工作的成果进行评分。2.侵权防范与处理考核指标：发现侵权行为的及时性，采取的防范和处理措施的有效性。评分标准：按照侵权防范与处理工作的表现评分。（五）法律培训与宣传1.内部法律培训考核指标：组织内部法律培训的次数、参与人数，培训效果评估。评分标准：根据培训工作的开展情况和效果评分。2.法律宣传活动考核指标：开展法律宣传活动的形式、内容、影响力。评分标准：依据宣传活动的实际效果评分。三、考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级对其进行日常工作表现的考核评价。2.部门互评：各部门之间对涉及跨部门的法制工作进行互评。3.法务部门综合评价：法务部门对全体员工的法制工作进行全面综合评价。（二）考核流程1.制定计划：每年年初，法务部门制定本年度法制绩效考核计划，明确考核内容、指标、周期、方式等。2.日常记录：员工在日常工作中，应及时记录与法制工作相关的任务完成情况、工作成果等，作为考核依据。3.自我评价：员工在考核周期结束时，对自己本年度的法制工作进行自我评价，填写自评表。4.上级评价：直接上级根据员工的日常工作表现和自评情况，对员工进行评价，填写评价表。5.部门互评：涉及跨部门法制工作的部门，按照规定进行互评，填写互评表。6.法务部门综合评价：法务部门收集、汇总各方面的评价信息，结合日常工作检查情况，对员工进行综合评价。7.结果反馈：考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。**五、考核结果应用**（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核结果为优秀的，绩效奖金系数为1.2；良好的，系数为1.1；合格的，系数为1.0；不合格的，系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或解除劳动合同等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升法制工作能力。2.对于考核结果优秀的员工，公司将给予更多的培训资源和职业发展支持。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向法务部门提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.法务部门收到申诉后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员