基层借调人员考核制度

PAGE基层借调人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织对基层借调人员的管理，规范借调行为，提高借调人员的工作效率和质量，确保借调工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有借调到基层工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、客观的标准，全面、准确地反映借调人员的工作表现，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：以借调人员在基层工作期间的实际工作业绩为重点，综合考量其工作态度、工作能力等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励借调人员积极工作，提高工作绩效，同时对表现不佳的人员进行相应的约束和督促改进。4.动态管理原则：根据借调人员的工作进展和表现，及时调整考核方式和标准，实行动态化管理。二、考核主体与职责（一）借调人员所在部门1.负责对借调人员在基层工作期间的日常工作表现进行监督和记录。2.协助基层单位对借调人员进行工作安排和任务分配，并跟踪工作进展情况。3.定期与基层单位沟通借调人员的工作情况，收集相关反馈信息。（二）基层借调接收单位1.全面负责借调人员在基层工作期间的考核工作，制定具体的考核实施细则。2.根据借调人员的工作职责和任务要求，对其工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行定期考核和评价。3.及时向借调人员所在部门反馈考核结果，并提出改进建议和意见。（三）人力资源部门1.负责审核基层借调接收单位的考核结果，确保考核过程和结果符合公司/组织的规定和要求。2.将考核结果与借调人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，落实相应的激励措施。3.对考核过程中出现的争议和问题进行协调和处理，维护考核工作的公正性和严肃性。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）借调人员应按照基层单位安排的工作任务和时间节点，保质保量地完成各项工作任务。根据任务完成的数量、质量和及时性进行评分，完成率达到100%且质量优良得2530分；完成率在80%99%且质量合格得1524分；完成率低于80%或质量存在严重问题得014分。对于承担重要项目或关键任务的借调人员，如任务完成出色，为基层单位带来显著效益或解决重大问题，可酌情加分510分。2.工作成果贡献（20%）借调人员在基层工作期间取得的工作成果，如提出创新性的工作方法、改进工作流程、为基层单位带来经济效益或社会效益等，根据成果的影响力和价值进行评分。有重大突出成果得1520分；有一定成果得814分；成果不明显得07分。成果获得基层单位或上级部门认可和表彰的，可额外加分35分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）借调人员对工作任务是否认真负责，积极主动承担工作，不推诿、不敷衍。工作中始终保持高度责任心得810分；责任心较强，能较好完成工作得57分；责任心一般，存在一定工作疏漏得04分。2.敬业精神（10%）借调人员在基层工作期间的敬业程度，包括是否遵守工作纪律、按时出勤、加班加点情况等。严格遵守工作纪律，工作敬业得810分；基本遵守纪律，敬业表现尚可得57分；纪律性差，敬业精神不足得04分。3.团队协作（5%）借调人员与基层单位同事之间的协作配合情况，是否能够积极融入团队，主动沟通交流，共同完成工作任务。团队协作良好得45分；能较好协作得23分；协作存在问题得01分。4.服从安排（5%）借调人员对基层单位工作安排的服从程度，是否能够迅速响应并按照要求开展工作。完全服从安排得45分；基本服从得23分；不服从安排得01分。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）借调人员所具备的与基层工作相关的专业知识和技能水平，是否能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。专业技能熟练，能有效解决问题得810分；专业技能一般，能基本应对工作得57分；专业技能不足，影响工作开展得04分。2.学习能力（5%）借调人员在基层工作期间的学习态度和学习效果，是否能够快速适应新的工作环境和任务要求，不断提升自身能力。学习能力强，能快速适应并提升得45分；学习能力一般，有一定进步得23分；学习能力较差得01分。3.沟通能力（5%）借调人员与基层单位领导、同事及其他相关人员的沟通交流能力，包括口头表达和书面表达能力。沟通能力良好，能有效传达信息得45分；沟通能力尚可得23分；沟通存在障碍得01分。四．考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：基层借调接收单位负责对借调人员进行日常考核，通过工作记录、工作汇报、同事评价等方式，及时记录借调人员的工作表现和工作成果。2.定期考核：每季度末，基层借调接收单位根据日常考核情况，对借调人员进行一次全面的定期考核，填写《基层借调人员考核表》，并给出考核评价意见。3.专项考核：对于借调人员承担的重要项目或特殊任务，基层借调接收单位可在任务完成后进行专项考核，重点评价其在项目或任务中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一个借调期，原则上以自然年为考核周期。借调期不满一年的，按照实际借调时间进行考核。五、考核流程（一）基层借调接收单位组织考核1.每季度末，基层借调接收单位按照考核内容和标准，组织对借调人员进行考核。考核人员包括基层单位领导、借调人员所在部门负责人及相关同事等。2.考核人员根据借调人员的实际工作表现，对照考核标准进行评分，并填写《基层借调人员考核表》。考核表应包括考核项目、考核标准、评分细则、考核意见等内容。（二）考核结果汇总与审核1.基层借调接收单位将借调人员的考核表进行汇总，计算出各项考核指标的得分和总分，并确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.基层借调接收单位将考核结果报人力资源部门审核。人力资源部门对考核结果进行审核，重点审查考核过程是否规范、考核标准是否统一、考核结果是否客观公正等。如发现问题，及时与基层借调接收单位沟通并要求整改。（三）考核结果反馈与沟通1.人力资源部门审核通过后，将考核结果反馈给基层借调接收单位和借调人员所在部门。基层借调接收单位负责将考核结果告知借调人员，并与借调人员进行沟通交流，反馈考核意见和建议。2.借调人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向基层借调接收单位提出书面申诉。基层借调接收单位应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给借调人员。如借调人员仍不满意，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复议，并将最终结果通知借调人员。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的借调人员，借调期内薪酬可上浮[X]%。2.考核结果为良好的借调人员，薪酬保持不变。3.考核结果为合格的借调人员，借调期内薪酬可下调[X]%。4.考核结果为不合格的借调人员，借调期内薪酬下调[X]%，并视情况缩短借调期或提前终止借调关系。（二）晋升与奖励1.考核结果连续两年为优秀的借调人员，在公司/组织内部晋升时可优先考虑。2.对于在基层工作期间表现突出、考核结果优秀的借调人员，公司/组织将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对借调人员存在的不足，基层借调接收单位和借调人员所在部门可为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.考核结果为不合格的借调人员，公司/组织将安排其参加专项培训或辅导，如仍不能达到要求，将不再安排借调工作。（四）借调关系处理1.考核结果为优秀的借调人员，借调期满后，如基层单位和借调人员所在部门双方同意，可优先考虑继续借调或正式调入基层单位。2.考核结果为合格及以上的借调人员，借调期满后，原则上返回原单位工作。如基层单位有需求且借调人员本人愿意，可协商延长借调期。3.考核结果为不合格