煤矿技术人员考核制度

PAGE煤矿技术人员考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿技术人员队伍建设，提高技术人员的业务素质和工作能力，确保煤矿安全生产和技术创新，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内从事技术工作的所有人员，包括但不限于采矿工程师、通风工程师、安全工程师、机电工程师等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对技术人员进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励技术人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据技术人员的工作表现和企业发展需求，对考核结果进行动态调整，实现人员的合理配置和发展。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.敬业精神（10分）对煤矿技术工作充满热情，具有强烈的责任心，积极主动承担工作任务，得810分。能够较好地完成本职工作，但主动性不够，得47分。工作态度消极，责任心不强，得03分。2.廉洁自律（10分）严格遵守廉洁规定，无任何违规违纪行为，得810分。偶尔存在一些轻微违规行为，但未造成不良影响，得47分。有明显违规违纪行为，得03分。（二）专业能力（50分）1.专业知识（20分）精通本专业领域的理论知识，熟悉相关法律法规和行业标准，能够准确解答各种技术问题，得1620分。掌握本专业基本理论知识，对相关法律法规和行业标准有一定了解，能解决常见技术问题，得1115分。专业知识掌握不扎实，对法律法规和行业标准了解较少，解决技术问题能力较弱，得010分。2.技术创新（15分）在技术研发、工艺改进等方面有显著成果，为企业带来较大经济效益或社会效益，得1215分。提出过一些有价值的技术改进建议并被采纳，取得一定成效，得811分。很少有技术创新相关表现，得07分。3.技术应用能力（15分）能够熟练应用先进技术解决生产中的实际问题，提高生产效率和质量，得1215分。能应用常规技术解决一般生产问题，效果较好，得811分。在技术应用方面能力不足，对生产问题解决效果不明显，得07分。（三）工作态度（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤且无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶尔有迟到、早退情况，但不影响工作，得23分。经常迟到、早退或有旷工行为，得01分。2.工作积极性（5分）主动思考工作，积极寻求解决问题的方法，工作热情高，得45分。按部就班完成工作，积极性一般，得23分。工作消极被动，缺乏主动性，得01分。3.团队协作（5分）积极与团队成员沟通协作，主动分享技术经验，为团队整体技术水平提升做出贡献，得45分。能够与团队成员合作完成工作，但协作主动性不足，得23分。不善于与团队成员协作，影响团队工作开展，得01分。（四）工作业绩（15分）1.技术工作完成情况（10分）按时高质量完成各项技术工作任务，工作成果得到上级和同事认可，得810分。基本完成工作任务，但质量一般，得47分。未能按时完成工作任务或工作成果存在较多问题，得03分。2.对安全生产的贡献（5分）通过技术手段有效预防和解决安全隐患，保障煤矿安全生产，得45分。提出过一些有助于安全生产的建议，有一定作用，得23分。在安全生产技术方面贡献较小，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，技术人员需提交书面工作总结和自我评价，部门负责人结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对技术人员承担的重大技术项目、技术难题解决等情况进行专项考核，由项目负责人或相关部门进行评价。4.民主测评：每年组织一次民主测评，由技术人员所在部门及相关部门的同事对其进行评价，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。在考核年度内，日常考核、定期考核、专项考核随时进行，民主测评在每年12月份进行。四、考核程序（一）个人自评技术人员在考核期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行全面总结和自我评价，填写《煤矿技术人员考核自评表》。（二）部门初评部门负责人根据技术人员的日常工作表现、任务完成情况、团队协作等方面，结合个人自评情况，对技术人员进行初步评价，填写《煤矿技术人员考核部门初评表》，给出初评分数和评价意见。（三）综合评审1.成立考核评审小组，成员包括人力资源部门负责人、技术管理部门负责人、相关专业技术专家等。2.考核评审小组对部门初评结果进行审核，参考日常考核记录、定期考核总结、专项考核报告以及民主测评结果等，对技术人员进行综合评审。3.考核评审小组根据综合评审情况，确定技术人员的最终考核成绩和考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给技术人员本人，技术人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核评审小组提出申诉，考核评审小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果再次反馈给技术人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对考核等级为优秀的技术人员给予适当的薪酬上浮，上浮幅度为[X]%[X]%。2.考核等级为合格的技术人员，薪酬维持不变。3.考核等级为不合格的技术人员，薪酬下调[X]%[X]%。（二）岗位晋升1.连续两年考核等级为优秀的技术人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核等级为不合格且经培训后仍不能胜任工作的技术人员，予以降职或调整岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对技术人员的不足之处，制定个