班组6s管理考核制度

PAGE班组6s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强班组管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本班组6S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司内各生产班组及相关辅助班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖6S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核班组，以便其及时了解工作情况并进行改进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行整改，不断提升班组6S管理水平。二、6S管理内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.考核标准工作现场无废弃设备、工具、材料、文件等不需要的物品。设备、工具、材料等分类摆放明确，无混放现象。定期清理过期文件、资料，无用的表单、记录等及时销毁。对暂时不需要但未来可能有用的物品，应进行标识并妥善存放。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准设备、工具、材料等应定置定位摆放，并有清晰的标识牌，标明名称、规格、型号等信息。工作区域内通道畅通，不得堆放任何物品。物料摆放整齐有序，不得超高、超宽、超重，易于取用和搬运。文件资料应分类存放，并有明确的目录和索引，便于查找。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准工作现场地面、设备、工具、货架等应保持清洁，无灰尘、油污、杂物等。设备应定期进行清洁、保养，确保设备正常运行，外观无明显污渍。清扫过程中发现的问题应及时记录并报告，如设备故障、跑冒滴漏等。制定清扫责任区，明确责任人，确保清扫工作落实到位。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准整理、整顿、清扫工作应形成制度化、规范化，长期坚持执行。对6S管理工作进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时整改。保持工作现场环境的稳定性和持续性，不因人员变动、生产任务变化等因素而出现反弹。建立6S管理工作档案，记录工作开展情况、问题整改情况等。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工应遵守公司的各项规章制度和操作规程，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作中应保持良好的工作态度，积极主动，认真负责，具有团队合作精神。员工应自觉维护工作现场的整洁、有序，爱护设备、工具、材料等物品。定期组织员工进行6S管理知识培训，提高员工的素养和意识。（六）安全（SECURITY）1.定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准工作现场应设置明显的安全警示标识，如禁止标志、警告标志、指令标志等。员工应正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。定期对设备、电气线路、消防设施等进行安全检查，确保其正常运行，无安全隐患。制定安全应急预案，定期组织员工进行演练，提高员工的应急处置能力。对新员工进行三级安全教育培训，对转岗员工进行转岗安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。三、考核组织与实施（一）考核组织成立班组6S管理考核小组，由公司生产部门负责人担任组长，各班组组长为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果、提出考核意见等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行当月的6S管理考核工作。（三）考核方式1.现场检查：考核小组对各班组的工作现场进行实地检查，按照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅各班组的6S管理工作记录、文件资料等，检查其工作开展情况。3.员工访谈：与各班组员工进行访谈，了解员工对6S管理工作的认识和执行情况。（四）考核评分考核小组根据现场检查、资料查阅、员工访谈等情况，对各班组进行综合评分。满分为100分，其中整理15分、整顿15分、清扫15分、清洁20分、素养20分、安全15分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核班组。对考核成绩优秀的班组进行表扬和奖励，对考核成绩不合格的班组提出整改意见，要求其限期整改。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将班组6S管理考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分情况发放绩效奖金。具体挂钩比例如下：1.90分及以上：绩效奖金全额发放，并给予适当奖励。2.8089分：绩效奖金发放90%。3.7079分：绩效奖金发放80%，并要求班组进行整改，整改期限为一个月。4.6069分：绩效奖金发放70%，对班组进行警告，要求其限期整改，整改期限为半个月。5.60分以下：绩效奖金发放60%，对班组进行通报批评，责令其立即整改，整改期限为一周。如整改后仍不合格，将对班组负责人进行相应的处罚。（二）评先评优依据班组6S管理考核结果作为公司评先评优的重要依据之一。在评选优秀班组、优秀员工等荣誉称号时，优先考虑6S管理工作成绩突出的班组和个人。（三）晋升参考将班组6S管理考核结果作为员工晋升的参考因素之一。在同等条件下，6S管理工作表现优秀的员工将优先获得晋升机会。五、奖惩措施（一）奖励措施1.对6S管理工作成绩突出的班组，给予以下奖励：颁发“6S管理优秀班组”流动红旗。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在公司内部进行通报表扬，推广其先进经验和做法。2.对在6S管理工作中表现优秀的个人，给予以下奖励：颁发“6S管理优秀员工”荣誉证书。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在公司内部进行通报表扬，优先推荐参加各类培训、学习和晋升机会。（二）惩罚措施1.对6S管理工作考核不合格的班组，给予以下惩罚：责令限期整改，整改期间扣除相应的绩效奖金。取消当月“6S管理优秀班组”评选资格。对班组负责人进行诫勉谈话，要求其加强管理，提高6