工程安全责任考核制度

PAGE工程安全责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程安全管理，明确各级人员安全责任，确保工程建设过程中的人员生命安全和财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本工程安全责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等各类工程活动。参与工程建设的各级管理人员、施工人员、监理人员等均应遵守本制度。（三）考核原则1.依法依规原则：严格按照国家安全生产法律法规、行业安全标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各级人员的安全责任履行情况，确保考核结果公平公正。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对安全责任履行良好的人员给予奖励，对未履行安全责任或违反安全规定的人员进行处罚，激励全体人员积极履行安全职责。4.持续改进原则：通过考核，发现安全管理中的薄弱环节，及时采取措施加以改进，不断提高公司工程安全管理水平。二、安全责任划分（一）公司管理层安全责任1.公司领导全面负责公司工程安全管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，制定公司工程安全管理目标和规划。定期召开安全工作会议，研究解决工程安全管理中的重大问题，决策安全投入等重要事项。对公司工程安全管理工作进行监督检查，督促各级人员履行安全责任。2.工程管理部门负责制定和完善公司工程安全管理制度、操作规程和应急预案，并组织实施。组织工程建设项目的安全技术交底，审查施工组织设计中的安全技术措施，确保施工方案符合安全要求。定期对工程项目进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪整改。负责组织工程安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。负责与政府相关部门、建设单位、监理单位等沟通协调，确保工程建设符合安全法规要求。3.技术部门提供工程建设项目的安全技术支持，参与安全技术措施的制定和审查。对工程施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织进行安全技术论证，制定相应的安全技术措施。协助解决工程安全管理中的技术难题，指导施工人员正确使用安全技术设备和防护用品。4.质量部门在工程质量检查过程中，同步检查安全措施的落实情况，确保工程质量与安全要求相统一。对发现的质量问题可能引发的安全隐患，及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与工程安全事故的调查处理，分析质量与安全事故之间的关联，提出改进措施。（二）项目管理层安全责任1.项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对项目工程安全管理工作全面负责。组织建立项目安全管理机构，配备专职安全管理人员，明确各级人员安全职责。组织制定项目安全管理目标和安全保证计划，确保安全目标与项目总体目标相协调。组织实施项目安全管理措施，定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。负责组织项目施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。发生安全事故时，及时组织救援，保护事故现场，配合事故调查处理工作。2.项目技术负责人负责编制项目施工组织设计和专项安全施工方案，制定安全技术措施，并向施工人员进行安全技术交底。对施工过程中的安全技术问题提供技术支持，及时解决施工中的安全技术难题。参与项目安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全技术问题提出整改意见。组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的安全技术培训，确保施工人员掌握相关安全技术知识。3.项目安全员负责施工现场的日常安全检查和监督，及时发现和纠正施工人员的不安全行为，消除安全隐患。对施工现场的安全设施、设备进行检查，确保其符合安全要求，正常运行。负责对施工人员进行安全教育培训，记录安全教育情况，建立安全管理档案。参与安全事故的调查处理，协助保护事故现场，提供事故相关情况。及时向上级报告施工现场的安全情况，对重大安全问题提出预警。（三）施工人员安全责任1.遵守安全规章制度：严格遵守国家安全生产法律法规、行业安全标准及公司制定的各项安全规章制度。2.接受安全教育培训：积极参加公司、项目组织的安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识。3.正确使用安全设备和防护用品：按照操作规程正确使用各类安全设备和个人防护用品，不得擅自拆除、损坏或挪用。4.及时报告安全隐患：在施工过程中发现安全隐患或不安全因素，应及时向现场管理人员报告，并积极配合整改。5.服从安全管理：服从现场安全管理人员的指挥和管理，不得违章作业、冒险蛮干。（四）监理人员安全责任1.审查安全文件：审查施工单位提交的施工组织设计、专项安全施工方案等安全文件，提出审查意见。2.监督安全措施落实：对施工现场的安全措施落实情况进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。3.定期安全检查：定期对工程项目进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。4.报告安全问题：对重大安全问题及时向建设单位和有关部门报告，督促相关单位采取措施解决。三、考核内容与标准（一）安全目标完成情况1.考核指标：以工程项目安全管理目标为依据，考核事故发生率、重伤率、死亡率、职业病发病率等指标的完成情况。2.标准：未发生安全事故，各项安全指标均控制在目标范围内，得满分。发生一般安全事故（造成轻伤12人或直接经济损失较小），根据事故严重程度扣减相应分数。发生较大安全事故（造成重伤12人或直接经济损失较大），扣减较多分数。发生重大安全事故（造成死亡12人或重大经济损失），扣减大部分分数。发生特别重大安全事故（造成死亡3人以上或特大经济损失），得零分，并追究相关人员责任。（二）安全管理制度执行情况1.考核指标：检查各级人员对公司安全管理制度、操作规程、应急预案等的执行情况。2.标准：严格执行各项安全管理制度，无违规行为，得满分。发现违反安全管理制度的行为，每次扣减一定分数，根据违规严重程度确定扣分额度。对安全管理制度执行不力，导致安全隐患或事故发生的，加重扣分。（三）安全检查与隐患排查治理情况1.考核指标：检查安全检查计划执行情况、隐患排查数量及整改完成率。2.标准：按时完成安全检查计划，隐患排查全面，整改率达到100%，得满分。未按时完成安全检查计划，每次扣减一定分数；隐患排查不全面，发现一处未排查到的隐患扣减相应分数；整改率未达到100%，每低一个百分点扣减一定分数。对重大安全隐患未及时采取有效措施治理的，加重扣分。（四）安全教育培训情况1.考核指标：检查各级人员安全教育培训计划执行情况、培训记录及人员安全知识技能掌握情况。2.标准：按计划完成安全教育培训，培训记录完整，人员安全知识技能考核合格，得满分。未按计划完成培训，每次扣减一定分数；培训记录不完整，发现一处缺失扣减相应分数；人员安全知识技能考核不合格率超过一定比例，扣减较多分数。（五）安全事故应急处置情况1.考核指标：检查应急预案演练情况、事故发生时应急处置措施的有效性。2.标准：按要求定期组织应急预案演练，演练效果良好，事故发生时应急处置及时、有效，得满分。未按要求组织演练，每次扣减一定分数；演练效果不佳，发现问题未及时改进，扣减相应分数；事故发生时应急处置不当，导致事故扩大或损失增加的，加重扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：由项目安全员、监理人员等对施工现场进行日常安全检查，记录检查情况，发现问题及时督促整改，并对相关人员进行考核评分。2.定期检查考核：公司工程管理部门定期对工程项目进行全面安全检查，根据检查结果对项目管理层及相关人员进行考核评分。3.专项检查考核：针对特定工程部位、施工环节或安全问题进行专项检查，对涉及的责任人员进行专项考核评分。4.事故考核：发生安全事故后，按照事故调查处理结果，对相关责任人员进行考核评分，追究责任。（二）考核周期1.月度考核：项目安全员每月对施工现场安全情况进行总结考核，向项目经理汇报考核结果。2.季度考核：公司工程管理部门每季度对工程项目进行全面考核，公布考核结果。3.年度考核：每年年底对公司所有工程项目进行综合考核，评选年度安全管理先进单位和个人。五、考核结果应用（一）奖励1.对年度安全考核成绩优秀的工程项目部，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在工程安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰、奖励，包括奖金、晋升机会等。3.对安全管理创新、提出有效安全改进措施并取得显著成效的单位和个人，给予特别奖励